Процессы мониторинга и контроля проекта

Процессы мониторинга и контроля проекта (Monitoring & Controlling) – группа процессов PMI PMBoK, которая регулярно оценивает прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости, провести корректирующие действия для достижения целей проекта.

Группа выполняет:

  • измерение хода выполнения проекта,
  • сопоставление полученных результатов с Планом Управления Проектом,
  • утверждение запросов на изменение,
  • рекомендации по корректирующим действиям,
  • превентивные активности.

Процессы

В группу процессов мониторинга и управления входят следующие процессы:

  • Мониторинг и управление работами проекта
  • Общее управление изменениями
  • Подтверждение содержания (Validate Scope)
    Pmbok-validate-scope.jpg
  • Управление содержанием (Control Scope)
    Pmbok-control-scope.png
  • Управление расписанием
  • Управление стоимостью
  • Контроль качества (Control Quality)
    Pmbok-control-quality.jpg
  • Управление командой проекта
  • Отчетность по исполнению
  • Управление участниками проекта
  • Наблюдение и управление рисками
  • Администрирование контрактов

Выходы

Комментарии