9.3 Приобретение ресурсов
Приобретение ресурсов — это процесс привлечения членов команды, средств, оборудования, материалов, расходных материалов и других ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении основных принципов и предоставлении рекомендаций по выбору ресурсов, а также в распределении их по соответствующим операциям. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости.
Входы
- План управления проектом
- План управления ресурсами
- План управления закупками
- Базовый план по стоимости
- Документы проекта
- Расписание проекта
- Календари ресурсов
- Требования к ресурсам
- Реестр заинтересованных сторон
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Принятие решений
- Анализ решений на основе множества критериев
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Переговоры
- Предварительное назначение
- Виртуальные команды
Выходы
- Выделение материальных ресурсов
- Распределение обязанностей членов команды проекта
- Календари ресурсов
- Запросы на изменения
- Обновления плана управления проектом
- План управления ресурсами
- Базовый план по стоимости
- Обновления документов проекта
- Реестр извлеченных уроков
- Расписание проекта
- Иерархическая структура ресурсов
- Требования к ресурсам
- Реестр рисков
- Реестр заинтересованных сторон
- Обновления факторов среды предприятия
- Обновления активов процессов организации