9.3 Приобретение ресурсов

Приобретение ресурсов — это процесс привлечения членов команды, средств, оборудования, материалов, расходных материалов и других ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении основных принципов и предоставлении рекомендаций по выбору ресурсов, а также в распределении их по соответствующим операциям. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости.

Входы

  1. План управления проектом
    • План управления ресурсами
    • План управления закупками
    • Базовый план по стоимости
  2. Документы проекта
    • Расписание проекта
    • Календари ресурсов
    • Требования к ресурсам
    • Реестр заинтересованных сторон
  3. Факторы среды предприятия
  4. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Принятие решений
    • Анализ решений на основе множества критериев
  2. Навыки межличностных отношений и работы с командой
    • Переговоры
  3. Предварительное назначение
  4. Виртуальные команды

Выходы

  1. Выделение материальных ресурсов
  2. Распределение обязанностей членов команды проекта
  3. Календари ресурсов
  4. Запросы на изменения
  5. Обновления плана управления проектом
    • План управления ресурсами
    • Базовый план по стоимости
  6. Обновления документов проекта
    • Реестр извлеченных уроков
    • Расписание проекта
    • Иерархическая структура ресурсов
    • Требования к ресурсам
    • Реестр рисков
    • Реестр заинтересованных сторон
  7. Обновления факторов среды предприятия
  8. Обновления активов процессов организации