Просмотр исходного текста страницы Категория:Практики организационного развития

[http://www.melconway.com/Home/Conways_Law.html Закон Конвея] утверждает, что структуры определения целевой системы/продукта/изделия/сложного инженерного объекта/сервиса будут копировать структуры коммуникации создающего его предприятия. Другими словами, два модуля не смогут провзаимодействовать, если не смогут провзаимодействовать их создатели — поэтому для заработавшей системы структура конечных модулей будет отражать структуру коммуникации разработчиков. '''Структура целевой и обеспечивающей системы оказываются связанными'''. Плохо, если разбиение системы на модули игнорирует коммуникационную и организационную структуру разработчиков этих модулей.

[[Файл:conway's-law.png|center]]

Фред Брукс сформулировал следствие из этого закона: '''поскольку первые приходящие в голову архитектуры обычно плохи, то разбиение системы на модули неизбежно будет меняться по ходу дела'''. Это означает, что организация должна будет отражать изменение архитектуры, она должна быть гибкой — и чем более гибка организация в изменении своей структуры, тем более хороши будут архитектуры, тем проще будет выжить организации в ходе конкурентной борьбы.

'''Лидерами рынка будут организации, которые сумеют быстро менять свои структуры в соответствии с новыми архитектурными решениями'''. В соответствии с законом Конвея изменить архитектуру целевой системы — это означает и изменить архитектуру предприятия, которое занимается этой системой. Пример, как менялась архитектура Autodesk:

{{youtube|mkJ-Uy5dt5g|500}}

Чтобы поддерживать порядок при таком темпе изменений, необходимы [[ERP-система|компьютерные системы]] — они помнят, кто кому когда подчинялся, кому какую платить зарплату, кто когда уходил в отпуск, кто на какой проект работал.

== Практики совершенствования и развития организации ==
* [[Цикл непрерывных улучшений]], Цикл Шухарта-Деминга
* [[Six Sigma|Шесть сигм]]
* [[TQM|Total Quality Management]]
* [[BPR|Business Process Reengineering]]
* [[Бережливое производство]]
* [[Теория ограничений]]

Нужно запомнить, что '''все эти “циклы совершенствования” обычно вложены друг в друга и взаимосвязаны''' (так, есть ещё цикл совершенствования процессов по “ступенькам зрелости”, стратегический цикл Бойда и т.д.).

[[Категория:Практики]]