Просмотр исходного текста страницы Стратегии для совокупного риска проекта

Планирование и исполнение мер реагирования на риски осуществляется не только в отношении индивидуальных рисков проекта, но и в отношении совокупного риска проекта. Те же [[Стратегии для угроз|стратегии реагирования на риски]], которые используются в случае индивидуальных рисков проекта, могут также применяться к совокупному риску проекта.

# '''Уклонение'''. В случаях, когда совокупный риск проекта имеет значительные негативные последствия и выходит за пределы установленных для проекта порогов риска, может применяться стратегия уклонения. Это связано с принятием целенаправленных действий с целью снижения негативных последствий неопределенности для проекта в целом и возвращение его в рамки установленных порогов риска. Примером стратегии уклонения на уровне проекта в целом может служить устранение из проекта элементов содержания с высоким уровнем риска. Когда вернуть проект в рамки установленных порогов не представляется возможным, проект может быть отменен. Такой способ уклонения от риска применяется в самом крайнем случае, и эта стратегия должна использоваться только при условии, что совокупный уровень угрозы является и будет оставаться неприемлемым.
# '''Использование'''. В случаях, когда совокупный риск проекта имеет значительные позитивные последствия и выходит за пределы установленных для проекта порогов риска, может применяться стратегия использования. Это связано с принятием целенаправленных действий с целью воспользоваться позитивным воздействием неопределенности для проекта в целом. Примером стратегии использования на уровне проекта в целом может служить включение в содержание проекта дополнительных элементов с высокой выгодой, чтобы увеличить ценность выгод для заинтересованных сторон. Как вариант, пороги риска по проекту могут быть изменены по соглашению между заинтересованными сторонами с целью воспользоваться благоприятной возможностью.
# '''Передача / разделение'''. Если уровень совокупного риска проекта является высоким, а организация не в состоянии принять достаточные меры против него, к управлению риском от имени организации может быть привлечена третья сторона. В случаях, когда совокупный риск проекта является негативным, требуется использовать стратегию передачи, которая может быть связана с выплатой премии за риск. При высоком позитивном уровне совокупного риска проекта можно использовать стратегию разделения, чтобы воспользоваться соответствующими выгодами. Примерами стратегии передачи совокупного риска проекта и совместного владения им могут служить, среди прочего, создание бизнес-структуры для сотрудничества, в рамках которой покупатель и продавец делят между собой совокупный риск проекта, организацию совместного предприятия или специализированной компании, или передачу по субподряду главных элементов проекта.
# '''Снижение / увеличение'''. Данные стратегии связаны с изменением уровня совокупного риска проекта с целью повышения вероятности достижения целей проекта. Стратегия снижения применяется в случаях, когда совокупный риск проекта является негативным, а стратегия усиления — позитивным. Примерами стратегии снижения или увеличения могут служить пересмотр планов проекта, изменение содержания и границ проекта, изменение приоритета проекта, изменение распределения ресурсов, корректировка сроков поставки и т. п.
# '''Принятие'''. В случаях, когда применение стратегии проактивных мер реагирования на риски не представляется возможной, организация может принять решение о продолжении осуществления проекта по действующему плану даже в том случае, когда совокупный риск проекта выходит за рамки согласованных порогов. Принятие может быть либо активным, либо пассивным. Наиболее распространенной стратегией активного принятия является создание общего резерва на возможные потери по проекту, включая определенные величины времени, денег или ресурсов для использования в случае выхода проекта за установленные пороги риска. Пассивное принятие не предполагает проактивных действий помимо периодического рассмотрения уровня совокупного риска проекта с целью убедиться в отсутствии его существенных изменений.

[[Категория:Не распределенные по группам инструменты и методы PMI PMBoK]]