Просмотр исходного текста страницы Успешность системы

Система '''успешна''' (successful) тогда и только тогда, когда с её помощью добиваются успеха все ключевые заинтересованные стороны (Д. Хитчинс). Для того, чтобы система позволяла ключевым заинтересованным сторонам добиться успеха требуется:
* идентифицировать все критически важные [[стейкхолдер|заинтересованных сторон]];
* определить, в чём видят успех заинтересованные стороны;
* договориться с заинтересованными сторонами о взаимовыгодном наборе планов создания и производства системы, а также реализации процессов;
* контролировать, с учётом баланса интересов заинтересованных сторон, реализацию планов, включая адаптацию к происходящим [[управление изменениями|изменениям]].

== Принципы успешной системы ==
Б. Боэм предложил, применительно к программно-насыщенным системам, четыре принципа успешной [[Системная инженерия|системной инженерии]] (Boehm B. et al. Principles for Successful Systems Engineering), взятые за основу в [[Спираль|Спиральной]] модели поэтапного роста обязательств (Incremental Commitment Spiral Model - ICSM):
# '''Описание и развитие системы в разрезе ценности для [[Стейкхолдер|стейкхолдера]]''' (Stakeholder value-based system definition and evolution) - система будет успешной тогда и только тогда, когда в выигрыше окажутся все критически важные ЗС.
# '''Поэтапный рост ответственности и обязательств''' (Incremental commitment and accountability) - доверие между ЗС невозможно установить в отсутствии ведущих специалистов, отвечающих за создание системы. С другой стороны, критически важные ЗС должны нести ответственность за свои обязательства и своевременно обеспечивать их выполнение, а также принятие необходимых решений.
# '''Согласованное мультидисциплинарное описание и разработка системы''' (Concurrent multidiscipline system definition and development) - для понимания потребностей, анализа обстоятельств, выявления целей и определения требований, а также для разработки архитектурных решений и проектирования системы, включая аппаратное и программное обеспечение, а также операторов и, наконец, для получения свидетельств осуществимости решения, важно придерживаться правила параллельной, а не последовательной организации работ.
# '''Доказательно обоснованное принятие решений на основе фактов и с учетом риска''' (Evidence and risk-driven decision making) - важнейшим фактором при принятии решений является наличие доказательно обоснованного факта, а не плана, графика или календарного события.

[[Категория: Концепции]]