Анализ Парето - История изменений

Admin в 11:54, 12 июня 2022

2022-06-12T11:54:09Z

Admin в 11:52, 12 июня 2022

2022-06-12T11:52:45Z

Admin в 21:46, 17 августа 2019

2019-08-17T21:46:32Z

Admin в 21:33, 17 августа 2019

2019-08-17T21:33:50Z

Admin: Новая страница: «'''Анализ Парето''' является одним из семи основных :Категория:Инструментальные средства…»

2019-08-17T21:33:37Z

Новая страница: «'''Анализ Парето''' является одним из семи основных :Категория:Инструментальные средства…»

Новая страница

'''Анализ Парето''' является одним из семи основных [[:Категория:Инструментальные средства управления качеством|инструментальных средств управления качеством]]. Эти инструментальные средства находят применение при разработке надежности. Принцип Парето устанавливает, что небольшое подмножество проблем происходит намного чаще, чем все остальные («полезное большинство»). Этот принцип можно сформулировать следующим образом: «20 % причин вызывают 80 % проблем».

Цель анализа Парето состоит в том, чтобы сосредоточить усилия на тех проблемах, которые имеют самый высокий потенциал для улучшения и помогают в распределении ресурсов, чтобы использовать их там, где они наиболее эффективны.

'''Диаграмма Парето''' (Pareto chart) - графическая шкала, используемая для ранжирования по степени важности информации о причинах или основаниях возникновения проблем в целях принятия соответствующих мер для их решения. Обычно отображают в виде столбчатой диаграммы, на которой интервалы (столбики) упорядочены по нисходящей линии. На такой диаграмме интервалы могут представлять виды дефектов, их локализацию, ошибки и пр. А высота интервалов (высота столбиков) - частоту возникновения дефектов, их процентное соотношение, стоимость, время и пр.

Диаграмма Парето является графическим отображением правила Парето (20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата). В [[Менеджмент качества|менеджменте качества]] применение этого правила показывает, что значительное число несоответствий и дефектов возникает из-за ограниченного числа причин.

[[Файл:Pareto-example.png|center]]

Диаграмма Парето является одним из наиболее часто используемых инструментальных средств улучшения. С помощью диаграммы определяют относительную важность проблемы в наглядной форме. Кроме того, диаграмма помогает предотвращать «смещение проблемы», когда ее «решение» устраняет одни проблемы, но усугубляет другие. С помощью диаграммы можно учесть воздействие изменения проекта на эффективность изделия путем управления изменениями следующим образом:
* путем разделения главной причины на категории («высшую полосу» делят на подпункты в соответствующей диаграмме Парето);
* до и после анализа (новые полосы Парето изображают рядом с оригиналом Парето, показывая воздействия изменений);
* путем замены источника данных (данные, собранные по той же проблеме, но из различных источников (система/оборудование, расположение, заказчик и т.д.), отображаются рядом с диаграммой Парето);
* путем изменения измерений (используют те же самые характеристики, но измеренные другим способом).

== Преимущества ==
* Возможность сфокусировать усилия и ресурсы на устранении наиболее значимых проблем.
* Также как и другие инструменты качества, она легка для применения и понимания персоналом организации.

== Недостатки ==
* Возможность ввести в заблуждение относительно значимости проблем, особенно если не учитывается стоимость последствий возникающих несоответствий и дефектов.

[[Категория:Методы анализа надежности]]
[[Инструментальные средства управления качеством]]

← Предыдущая		Версия 21:33, 17 августа 2019
Строка 23:		Строка 23:

	[[Категория:Методы анализа надежности]]		[[Категория:Методы анализа надежности]]
−	[[Инструментальные средства управления качеством]]	+	[[Категория:Инструментальные средства управления качеством]]

@@ Строка 8: / Строка 8: @@
 * путем замены источника данных (данные, собранные по той же проблеме, но из различных источников (система/оборудование, расположение, заказчик и т.д.), отображаются рядом с диаграммой Парето);
 * путем изменения измерений (используют те же самые характеристики, но измеренные другим способом).
 == Преимущества ==

@@ Строка 3: / Строка 3: @@
 Цель анализа Парето состоит в том, чтобы сосредоточить усилия на тех проблемах, которые имеют самый высокий потенциал для улучшения и помогают в распределении ресурсов, чтобы использовать их там, где они наиболее эффективны.
-'''Диаграмма Парето''' (Pareto chart) - графическая шкала, используемая для ранжирования по степени важности информации о причинах или основаниях возникновения проблем в целях принятия соответствующих мер для их решения. Обычно отображают в виде столбчатой диаграммы, на которой интервалы (столбики) упорядочены по нисходящей линии. На такой диаграмме интервалы могут представлять виды дефектов, их локализацию, ошибки и пр. А высота интервалов (высота столбиков) - частоту возникновения дефектов, их процентное соотношение, стоимость, время и пр.
+[[Диаграмма Парето]] является одним из наиболее часто используемых инструментальных средств улучшения. С помощью диаграммы определяют относительную важность проблемы в наглядной форме. Кроме того, диаграмма помогает предотвращать «смещение проблемы», когда ее «решение» устраняет одни проблемы, но усугубляет другие. С помощью диаграммы можно учесть воздействие изменения проекта на эффективность изделия путем управления изменениями следующим образом:
-−
-Диаграмма Парето является графическим отображением правила Парето (20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата). В [[Менеджмент качества|менеджменте качества]] применение этого правила показывает, что значительное число несоответствий и дефектов возникает из-за ограниченного числа причин.
-−
-[[Файл:Pareto-example.png|center]]
-−
-Диаграмма Парето является одним из наиболее часто используемых инструментальных средств улучшения. С помощью диаграммы определяют относительную важность проблемы в наглядной форме. Кроме того, диаграмма помогает предотвращать «смещение проблемы», когда ее «решение» устраняет одни проблемы, но усугубляет другие. С помощью диаграммы можно учесть воздействие изменения проекта на эффективность изделия путем управления изменениями следующим образом:
 * путем разделения главной причины на категории («высшую полосу» делят на подпункты в соответствующей диаграмме Парето);
 * до и после анализа (новые полосы Парето изображают рядом с оригиналом Парето, показывая воздействия изменений);
@@ Строка 23: / Строка 17: @@
 [[Категория:Методы анализа надежности]]