Анализ компромиссов - История изменений

Admin в 18:15, 21 мая 2022

2022-05-21T18:15:09Z

Admin: /* Разные другие методы */

2020-06-11T17:09:14Z

‎Разные другие методы

Admin в 17:08, 11 июня 2020

2020-06-11T17:08:25Z

Admin: /* Общие */

2019-08-18T14:05:06Z

‎Общие

Admin в 07:54, 8 января 2018

2018-01-08T07:54:58Z

Admin: /* Процесс анализа компромиссов */

2017-12-20T10:49:22Z

‎Процесс анализа компромиссов

Admin: /* См. также */

2017-10-15T23:46:16Z

‎См. также

Admin: /* См. также */

2017-10-15T23:43:55Z

‎См. также

Admin: /* Общие */

2017-10-15T23:43:04Z

‎Общие

Admin: /* См. также */

2017-10-15T21:25:11Z

‎См. также

← Предыдущая		Версия 18:15, 21 мая 2022
Строка 4:		Строка 4:

	'''Решение проблем''' (Problem resolution) — процесс анализа и решения проблем (включая обнаруженные несоответствия), независимо от их происхождения или источника, которые обнаружены в ходе выполнения [[разработка\|разработки]], [[эксплуатация\|эксплуатации]], [[сопровождение\|сопровождения]] или других процессов ([[ISO/IEC 12207]]). Целью данного процесса является обеспечение способов своевременного, ответственного и [[документирование\|документируемого]] анализа и решения всех обнаруженных проблем и определения причин их возникновения.		'''Решение проблем''' (Problem resolution) — процесс анализа и решения проблем (включая обнаруженные несоответствия), независимо от их происхождения или источника, которые обнаружены в ходе выполнения [[разработка\|разработки]], [[эксплуатация\|эксплуатации]], [[сопровождение\|сопровождения]] или других процессов ([[ISO/IEC 12207]]). Целью данного процесса является обеспечение способов своевременного, ответственного и [[документирование\|документируемого]] анализа и решения всех обнаруженных проблем и определения причин их возникновения.
		+
		+	'''Анализ альтернатив''' (Alternatives analysis) в [[PMI PMBoK]] используется для оценки выявленных вариантов с целью выбора вариантов или подходов, которые будут использоваться в работе над проектом. При осуществлении многих операций есть большой выбор вариантов их исполнения. Данные варианты включают в себя возможность использования ресурсов с различными уровнями способностей
		+	или навыков, машин различных габаритов или типов, различных инструментов (ручных или автоматизированных), а также принятие решений «[[Анализ «производить или покупать»\|производить, арендовать или покупать]]» в отношении ресурсов. Анализ альтернатив помогает в определении наилучшего решения для производства операций проекта с учетом определенных ограничений.

	== Процесс анализа компромиссов ==		== Процесс анализа компромиссов ==

@@ Строка 82: / Строка 82: @@
 * ''Анализ "затраты-выгоды"'' (Cost-Benefit Analysis - [[CBA]]) и ''Анализ эффективности затрат'' (Cost-Effectiveness Analysis - CEA) обычно применяется для статистического и [[имитационное моделирование|имитационного моделирования]] с целью расчета выгоды или эффективности каждой альтернативы на единицу затрат.
 * ''[[Байесовская сеть]]'' (или байесова сеть, байесовская сеть доверия, англ. Bayesian network, Bayes network, belief network, Bayes(ian) model или probabilistic directed acyclic graphical model) — графовая вероятностная модель, представляющая собой множество переменных и их вероятностных зависимостей по Байесу.
-* (англ. influence diagram, ID, relevance diagram, decision diagram) — обобщенный вариант байесовской сети, в котором можно моделировать и решать не только вероятностные задачи вывода, но и задачи принятия решений (по критерию максимальной ожидаемой полезности).
+* ''Диаграмма влияния'' (англ. influence diagram, ID, relevance diagram, decision diagram) — обобщенный вариант байесовской сети, в котором можно моделировать и решать не только вероятностные задачи вывода, но и задачи принятия решений (по критерию максимальной ожидаемой полезности).
 * Методы [[Теория игр|теории игр]].

@@ Строка 51: / Строка 51: @@
 == Методы оценивания ==
-=== Общие ===
+=== Рукописные методы ===
-* ''Многомерная теория полезности'' (Multiattribute Utility Theory - MAUT) использует функцию полезности для преобразования критерия выбора в безразмерное значение полезности. Значения полезности затем можно объединить и получить итоговую оценку для каждой альтернативы.
+* ''Tаблица из двух колонок'' (T-chart).
 * ''[[Метод анализа иерархий]]'' (Analytical Hierarchy Process - AHP) - математически обоснованная методика, в которой критерии и альтернативы сравниваются попарно для получения как весовых коэффициентов, так и сравнительных оценок альтернатив.
 * ''[[QFD|Структурирование функции качества]]'' (Quality Function Deployment - QFD) - определяется матрица (дом качества), в которой отражены связи между потребностями заказчика, требованиями к системе, компонентами системы и важностью компонента для проекта в целом. Матрица может быть исследована для получения количественных оценок альтернатив.
-=== Анализ архитектуры ПО ===
+=== Методы анализа архитектуры ПО ===
 * ''Метод анализа архитектуры ПО'' (Software architecture analysis method - SAAM) - один из первых методов оценки архитектуры [[Программная система|программной системы]], предшественник ATAM.
 * ''[[Метод анализа архитектурных компромиссов]]'' (Architecture tradeoff analysis method - ATAM) - доработанная и улучшенная версия SAAM, которая позволяет пересматривать архитектурные решения относительно требований параметров качества и того, насколько хорошо эти решения отвечают конкретным целевым показателям качества.
@@ Строка 74: / Строка 79: @@
 * Quality Attribute Workshop - QAW
-==== Ссылки ====
+== Разные другие методы ==
 * http://venec.ulstu.ru/lib/disk/2008/Sosnin_2008.pdf
 == См. также ==

@@ Строка 56: / Строка 56: @@
 * ''[[Деревья решений]]'' (Desicion Trees) - графы для представления возможных вариантов выбора. Каждому варианту можно сопоставить значение и показатель неопределенности (в виде вероятности), а затем определить ожидаемые результаты для альтернативных путей решения.
 * ''[[CBA|Анализ "затраты-эффективность"]]'' (Cost-Benefit Analysis - CBA) обычно применяется для статистического и [[имитационное моделирование|имитационного моделирования]] с целью расчета эффективности каждой альтернативы на единицу затрат.
-* ''Структурирование функции качества'' (Quality Function Deployment - QFD) - определяется матрица (дом качества), в которой отражены связи между потребностями заказчика, требованиями к системе, компонентами системы и важностью компонента для проекта в целом. Матрица может быть исследована для получения количественных оценок альтернатив.
+* ''[[QFD|Структурирование функции качества]]'' (Quality Function Deployment - QFD) - определяется матрица (дом качества), в которой отражены связи между потребностями заказчика, требованиями к системе, компонентами системы и важностью компонента для проекта в целом. Матрица может быть исследована для получения количественных оценок альтернатив.
 * ''[[Матрица Пью|Матрица решения]]'' (Desicion Matrix): матрица решения используется, чтобы оценить все варианты решения.
 * ''T-диаграмма'': Эта диаграмма используется, взвешивая положительные явления и minuses вариантов. Это гарантирует, что все положительные стороны и отрицания учтены, принимая решение.

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-'''Анализ компромиссов''' (Trade-Off Analysis) - рассмотрение возможных вариантов перед принятием решений.
+'''Анализ компромиссов''' (Trade-Off Analysis) — рассмотрение возможных вариантов перед принятием решений.
-'''Анализ решений''' (Decision analysis, DA) - дисциплина, использующая точные, количественные методы для принятия решений в условиях неопределённости. Включает в себя философию, теорию, методологию и практику, предоставляющие формальный аппарат для работы с решениями.
+'''Анализ решений''' (Decision analysis, DA) — дисциплина, использующая точные, количественные методы для принятия решений в условиях неопределённости. Включает в себя философию, теорию, методологию и практику, предоставляющие формальный аппарат для работы с решениями.
 == Процесс анализа компромиссов ==

@@ Строка 18: / Строка 18: @@
 #* обычно этот шаг распадается на несколько этапов:
 #*# поиск максимально большого количества альтернатив без оценки их достоинств (мозговой штурм)
-#*# для отсеивания менее подходящих кандидатов, упорядочивают их по различным критериям (стоимость, техническая осуществимость, безопасность, возможность изготовления, производственный риск и т.д.)
+#*# для отсеивания менее подходящих кандидатов, упорядочивают их по различным критериям (стоимость, техническая осуществимость, [[безопасность]], возможность изготовления, производственный риск и т.д.)
 #*# тщательный анализ отобранных кандидатов
 # '''Сравнение альтернатив''' (выбор концепции)

@@ Строка 78: / Строка 78: @@
 * [[Обоснование архитектуры]]
 * [[Метод анализа архитектурных компромиссов]]
-* [[MDCA|Мультикритериальный анализ решений]]
+* [[MCDA|Мультикритериальный анализ решений]]
 [[Категория: Дисциплины]]

@@ Строка 53: / Строка 53: @@
 * ''[[Метод анализа иерархий]]'' (Analytical Hierarchy Process - AHP) - математически обоснованная методика, в которой критерии и альтернативы сравниваются попарно для получения как весовых коэффициентов, так и сравнительных оценок альтернатив.
 * ''[[Деревья решений]]'' (Desicion Trees) - графы для представления возможных вариантов выбора. Каждому варианту можно сопоставить значение и показатель неопределенности (в виде вероятности), а затем определить ожидаемые результаты для альтернативных путей решения.
-* ''Анализ "затраты-эффективность"'' (Cost-Benefit Analysis - CBA) обычно применяется для статистического и [[имитационное моделирование|имитационного моделирования]] с целью расчета эффективности каждой альтернативы на единицу затрат.
+* ''[[CBA|Анализ "затраты-эффективность"]]'' (Cost-Benefit Analysis - CBA) обычно применяется для статистического и [[имитационное моделирование|имитационного моделирования]] с целью расчета эффективности каждой альтернативы на единицу затрат.
 * ''Структурирование функции качества'' (Quality Function Deployment - QFD) - определяется матрица (дом качества), в которой отражены связи между потребностями заказчика, требованиями к системе, компонентами системы и важностью компонента для проекта в целом. Матрица может быть исследована для получения количественных оценок альтернатив.
 * ''[[Матрица Пью|Матрица решения]]'' (Desicion Matrix): матрица решения используется, чтобы оценить все варианты решения.
 * ''T-диаграмма'': Эта диаграмма используется, взвешивая положительные явления и minuses вариантов. Это гарантирует, что все положительные стороны и отрицания учтены, принимая решение.
 * ''Мультиголосование'' используется, когда многократные люди вовлечены в принятие решения. Это помогает сводить на нет большой список варианты к меньшему к возможному окончательному решению.
-* ''Анализ Pareto'' - техника, используемая, когда большое количество решений должно быть сделано. Это помогает в приоритезации, которая должна быть сделана первой, определив, какие решения окажут самое большое полное влияние.
+* ''[[Диаграмма Парето|Анализ Pareto]]'' - техника, используемая, когда большое количество решений должно быть сделано. Это помогает в приоритезации, которая должна быть сделана первой, определив, какие решения окажут самое большое полное влияние.
-* ''Затраты-выгоды'' - техника используется, взвешивая финансовые разветвления каждой возможной альтернативы как способ прийти к окончательному решению, которое имеет большую часть смысла с экономической точки зрения.
 * ''[[Kepner-Tregoe|Матрица Kepner-Tregoe]]''.