Архитектура предприятия - История изменений

Admin: /* См. также */

2022-06-26T13:33:47Z

‎См. также

Admin: /* Критика архитектурных подходов */

2019-08-25T13:57:08Z

‎Критика архитектурных подходов

Admin: /* Критика архитектурных подходов */

2019-08-25T13:54:45Z

‎Критика архитектурных подходов

Admin в 21:17, 2 мая 2019

2019-05-02T21:17:55Z

Admin в 18:06, 6 марта 2019

2019-03-06T18:06:57Z

Admin: /* Критика архитектурных подходов */

2018-01-08T03:33:20Z

‎Критика архитектурных подходов

Admin в 10:52, 7 декабря 2017

2017-12-07T10:52:48Z

Admin в 10:20, 4 декабря 2017

2017-12-04T10:20:01Z

Admin в 12:08, 30 ноября 2017

2017-11-30T12:08:26Z

Admin: /* Модели бизнес-процессов управления производством */

2017-11-30T12:00:51Z

‎Модели бизнес-процессов управления производством

@@ Строка 41: / Строка 41: @@
 == См. также ==
-* [[Развитие и совершенствование]]
+* [[Развитие]]
 * [[ISO 15704]]
 [[Категория:Концепции]]

@@ Строка 26: / Строка 26: @@
 Поэтому продолжается поиск "сущностного" в организации, и адекватных описаний этого "сущностного". В последнее время выявлено несколько таких "сущностностей":
-# '''[[Органиграмма]]'''
+# '''Органиграмма''' как описание делёжки орг.ресурсов в терминах статичного административного подчинения. Отделы, службы и прочие подразделения. Споры начинаются уже в том месте, когда нужно описать место начальника подразделения (начальник представляет собой всё подразделение в дереве органиграммы, или только входит в него? Ответ загадочен при нескольких уровнях, в разных системах моделирования ответы на этот вопрос разные). Когда же речь заходит о проектных организациях, то "органиграмма" оказывается нужна разве что для выпуска приказов на уход в отпуск, но не для организации работ.
 # '''Структуры целей организации''': например, Business motivation model ([[OMG BMM]]), или голдраттовское Strategic & Tactics Tree ([[S&TT]]).
 # '''Правила работы''' (Business rules), например [[OMG SBVR]]. "Если клиенту за 60, и он клиент больше года, то выдать скидку 5% при любой покупке".

@@ Строка 26: / Строка 26: @@
 Поэтому продолжается поиск "сущностного" в организации, и адекватных описаний этого "сущностного". В последнее время выявлено несколько таких "сущностностей":
-# '''Органиграмма''' как описание делёжки орг.ресурсов в терминах статичного административного подчинения. Отделы, службы и прочие подразделения. Споры начинаются уже в том месте, когда нужно описать место начальника подразделения (начальник представляет собой всё подразделение в дереве органиграммы, или только входит в него? Ответ загадочен при нескольких уровнях, в разных системах моделирования ответы на этот вопрос разные). Когда же речь заходит о проектных организациях, то "органиграмма" оказывается нужна разве что для выпуска приказов на уход в отпуск, но не для организации работ.
+# '''[[Органиграмма]]'''
 # '''Структуры целей организации''': например, Business motivation model ([[OMG BMM]]), или голдраттовское Strategic & Tactics Tree ([[S&TT]]).
 # '''Правила работы''' (Business rules), например [[OMG SBVR]]. "Если клиенту за 60, и он клиент больше года, то выдать скидку 5% при любой покупке".

@@ Строка 4: / Строка 4: @@
 * '''«[[Предприятие]]»''' является бизнес ассоциацией, состоящей из признанной совокупности взаимодействующих бизнес функций. Она способна работать как независимая, отдельная организация. Согласно такому определению, могут существовать предприятия в пределах предприятий. Например, организационная единица внутри общей корпоративной организации может быть рассмотрена как предприятие при наличии возможности независимого функционирования. Предприятие можно также рассматривать как «Расширенное предприятие (Extended Enterprise)»; это означает, что масштаб архитектуры предприятия может также включать взаимосвязи с внешними организациями. Такими как: поставщики, бизнес-партнеры и клиенты.
 * '''«[[Архитектура]]»''' обеспечивает базовую концепцию. Она определяет и описывает платформу, необходимую предприятию для достижения своих задач и своего видения. Ее можно определить как: совокупность принципов, ориентиров, правил, моделей, стандартов и процессов, соответствующих требованиям бизнес стратегии и информации, направляющих выбор, создание и внедрение решений для будущих направлений бизнеса.
 == Моделирование процессов в организации ==
@@ Строка 56: / Строка 42: @@
 == См. также ==
 * [[Развитие и совершенствование]]
 [[Категория:Концепции]]

@@ Строка 46: / Строка 46: @@
 #* '''Процессы моделируется как цепочка поручений работы''' (напр., от запроса клиента до выполнения заказа), которая обязательно возращается (будь это внутренний "заказ", или "внешний", по письменному контракту, или без оного). Такой подход, основанный на теории коммуникативного действия (парадигмы речевых актов) позволяет моделировать "организационную сущность": кто что кому поручает, саму "организованность людей". Представителем такого подхода к "процессам" является [[DEMO]] (Design & Engineering Methodology for Organizations).
 #* '''Процессы документируются'''. Поскольку организация должна выполнять разные функции, эти функции нужно [[документирование|задокументировать]]. Этим занимаются главным образом люди, проникнувшиеся [[ISO 9000]] и тамошнего понимания "процессов" как оргфункций. Проблема в том, что в оргфункциях нет даже времени, и функции - это не работы ("конструкция"), это функции, и об этом забывают. На диаграммах [[IDEF0]] (наиболее часто используемый стандарт изображения функций, раньше это называлось [[SADT]]) в верхнем левом углу рисуется не "самый первый шаг", а "самая важная функция на листе". То есть "процесса", как развертки времени, в IDEF0 нет.
-#* '''Документирование процесса во времени'''. Процесс, как развертка во времени из выполняемых шагов, или workflow ("ход работ") это и есть [[BPM]] (business process management) - [[IDEF3]] в наиболее древней нотации, в России хорошо известна нотация [[EPC]] (event-driven process chain) из [[ARIS]], а главным современным стандартом является [[OMG BPMN]] 2.0, который поддерживают все "движки процессов". Каждую неделю очередная фирма заявляет о поддержке BPMN 2.0 моделирования, и компьютерного исполнения процессов, отмоделированных в BPMN 2.0.
+#* '''Документирование процесса во времени'''. Процесс, как развертка во времени из выполняемых шагов, или workflow ("ход работ") это и есть [[BPM]] (business process management) - [[IDEF3]] в наиболее древней нотации, в России хорошо известна нотация [[Event-Driven Process Chain|EPC]] (event-driven process chain) из [[ARIS]], а главным современным стандартом является [[OMG BPMN]] 2.0, который поддерживают все "движки процессов". Каждую неделю очередная фирма заявляет о поддержке BPMN 2.0 моделирования, и компьютерного исполнения процессов, отмоделированных в BPMN 2.0.
 #* '''Практики жизненного цикла''' (по-английски это иногда processes, а иногда practices). Развертка во времени тут - это сам [[жизненный цикл]] (life cycle), понимаемый как "последовательность стадий", где каждая стадия соответствует примерной одинаковости состояния системы в ходе работ по ее инженерии (замысел, проектирование, сооружение, эксплуатация и т.д. - хоть спички, хоть организации, хоть космодрома). А вот в ходе стадий выполняются те или иные практики, причем подробно не рассказывается, как их делать "шаг за шагом", зато указываются руководства, требования к квалификации сотрудников, выполняющих эти практики, нужный инструментарий, используемые языки и нотации представления информации. Именно из описания жизненного цикла можно узнать, используются ли в работе "итерации", или никаких итераций нет, и "возврат на доработку" - это ЧП. Стандарты такого описания - [[OMG SPEM]], [[ISO 24744]] и вновь разрабатываемый подход [[SEMAT]]. Таким подходом занимаются люди, придерживающиеся [[SME|ситуационной инженерии методов]]: их задача описать используемый в организации метод работы (а не, например, административное подчинение работников, или последовательность нажатия кнопок и принятия отдельных решений в ходе пошагового выполнения четкой инструкции).
 # '''Проекты'''.

← Предыдущая		Версия 10:20, 4 декабря 2017
Строка 36:		Строка 36:
	# '''Проекты'''.		# '''Проекты'''.

		+	== Примеры архитектуры предприятия ==
		+	* [https://www.youtube.com/watch?v=mkJ-Uy5dt5g Autodesk] - изменение организационной структуры
		+	* [https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/ Spotify] - отряды и племена
		+
		+	== См. также ==
		+	* [[Развитие и совершенствование]]

	[[Категория:Концепции]]		[[Категория:Концепции]]

← Предыдущая		Версия 12:08, 30 ноября 2017
Строка 1:		Строка 1:
−	'''Архитектура предприятия''' (business architecture, enterprise architecture) - план [[Предпринятие\|предприятия]] (enterprise), который обеспечивает общее понимание организации (основные организационные и логистические решения), стратегические цели и тактические требования.	+	'''Архитектура предприятия''' (business architecture, enterprise architecture) — план [[Предпринятие\|предприятия]] (enterprise), который обеспечивает общее понимание организации (основные организационные и логистические решения), стратегические цели и тактические требования.

	== Терминология ==		== Терминология ==

@@ Строка 19: / Строка 19: @@
 == Языки моделирования ==
 * [[ArchiMate]] ([http://ailev.livejournal.com/988360.html ссылки]) и архитектурный язык [http://pubs.opengroup.org/architecture/archimate2-doc/ OpenGroup ArchiMate 2.0].
 == Критика архитектурных подходов ==