Декомпозиция работ - История изменений

Admin в 13:53, 22 мая 2022

2022-05-22T13:53:35Z

Admin: /* Структура */

2022-05-21T23:25:03Z

‎Структура

Admin: /* Структура */

2018-01-08T02:20:01Z

‎Структура

Admin: /* Структура */

2018-01-07T23:47:22Z

‎Структура

Admin: /* Структура */

2016-07-20T17:57:26Z

‎Структура

Admin в 17:57, 20 июля 2016

2016-07-20T17:57:02Z

Admin: Новая страница: «'''Декомпозиция работ''' (work breakdown structure, WBS), также '''разбиение работ''', '''иерархическая стру…»

2016-07-20T17:25:10Z

Новая страница: «'''Декомпозиция работ''' (work breakdown structure, WBS), также '''разбиение работ''', '''иерархическая стру…»

Новая страница

'''Декомпозиция работ''' (work breakdown structure, WBS), также '''разбиение работ''', '''иерархическая структура работ''' общепринятый инструмент представления результатов проекта (готового продукта), описывает состав и иерархию компонентов продукта.

Существенным является не способ представления, он может быть любым, а именно структурность, иерархичность, декомпозиция любого результата на его составляющие. От сложного – к простому. Чтобы создать объект, нет другого способа, кроме как создать его составляющие и затем соединить их в целое. Значит, мы должны выявить и задокументировать эти самые составляющие.

Не очевидно следующее: где предел декомпозиции? До какого уровня декомпозировать? Ведь если вовремя не остановиться, то можно добраться до молекул и атомов! '''Глубина декомпозиции определяется потребностями управления созданием объекта'''. А именно, если создателям результата все ясно и понятно про очередную составляющую, то дальше делить ее не имеет смысла. Если же есть неясности, то значит, надо декомпозировать, причем именно для того, чтобы снять неясности.

Как определить, нужно ли управление созданием объекта? Всем лицам, принимающим решения, должен быть понятен результат и составляющие на каком-то уровне декомпозиции, т.е. то есть характеристики и спецификации составляющих.

Таким образом, декомпозиция результата производится до того уровня, на котором характеристики и спецификации результата и его составляющих могут быть оценены с достаточной для принятия решений точностью.

[[Категория: Концепции]]

← Предыдущая		Версия 13:53, 22 мая 2022
Строка 4:		Строка 4:

	Таким образом, декомпозиция работ производится до того уровня, на котором сроки и стоимость работ могут быть оценены с достаточной для принятия решений точностью. Например, если какая-то подсистема приобретается по договору субподряда с фиксированной стоимостью, то работы по ней можно считать неделимыми.		Таким образом, декомпозиция работ производится до того уровня, на котором сроки и стоимость работ могут быть оценены с достаточной для принятия решений точностью. Например, если какая-то подсистема приобретается по договору субподряда с фиксированной стоимостью, то работы по ней можно считать неделимыми.
		+
		+	'''Пакет работ''' — это работа, расположенная на самом низком уровне иерархической структуры работ, для которой возможна оценка стоимости и длительности, а также управление ими. На уровень декомпозиции зачастую влияет степень контроля, необходимого для результативного управления проектом. Уровень детализации пакетов работ различается в зависимости от масштаба и сложности проекта. Декомпозиция всей совокупности работ проекта до пакетов работ обычно включает в себя следующие операции:
		+	* определение и анализ поставляемых результатов и соответствующих работ;
		+	* структурирование и организацию ИСР;
		+	* декомпозицию верхних уровней ИСР на детализированные компоненты более низких уровней;
		+	* разработку и присвоение идентификационных кодов компонентам ИСР;
		+	* проверку приемлемости степени декомпозиции поставляемых результатов.

	== Структура ==		== Структура ==

@@ Строка 25: / Строка 25: @@
 ### [[Документирование|Документация]]
 ### Помещения и оборудование
-### [[Управление персоналом|Кадры]] и [[Обучение персонала|обучение]]
+### [[Управление персоналом|Кадры]] и [[обучение]]
 ## Испытания системы
 ### Интеграционное тестирование (integration testing)

@@ Строка 23: / Строка 23: @@
 ### Испытательное оборудование
 ### Транспортно-погрузочные операции
-### Документация
+### [[Документирование|Документация]]
 ### Помещения и оборудование
 ### [[Управление персоналом|Кадры]] и [[Обучение персонала|обучение]]
@@ Строка 30: / Строка 30: @@
 ### Системное тестирование (system testing)
 ### Приемочные испытания (acceptance testing)
-### Эксплуатационные испытания и аттестация (operational testing and evaluation)
+### Эксплуатационные испытания и [[аттестация]] (operational testing and evaluation)
 ## [[Проектное управление|Руководство проектом]]
 ## [[Системная инженерия]]

@@ Строка 25: / Строка 25: @@
 ### Документация
 ### Помещения и оборудование
-### Кадры и обучение
+### [[Управление персоналом|Кадры]] и [[Обучение персонала|обучение]]
 ## Испытания системы
 ### Интеграционное тестирование (integration testing)

@@ Строка 6: / Строка 6: @@
 == Структура ==
-Для [[системы]] выделяют следующие уровни декомпозиции
+Для [[система|системы]] выделяют следующие уровни декомпозиции
 # Проект системы
 ## [[Производство]] системы

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-'''Декомпозиция работ''' (work breakdown structure, WBS), также '''разбиение работ''', '''иерархическая структура работ'''  общепринятый инструмент представления результатов проекта (готового продукта), описывает состав и иерархию компонентов продукта.
+'''Декомпозиция работ''' (work breakdown structure, WBS), также '''разбиение работ''', '''иерархическая структура работ'''  - общепринятый инструмент представления работ проекта, который описывает их состав и иерархию.
-Существенным является не способ представления, он может быть любым, а именно структурность, иерархичность, декомпозиция любого результата на его составляющие. От сложного – к простому. Чтобы создать объект, нет другого способа, кроме как создать его составляющие и затем соединить их в целое. Значит, мы должны выявить и задокументировать эти самые составляющие.
+Глубина декомпозиции определяется потребностями управления работами. А именно, если управленцам и исполнителям очередной работы все ясно и понятно, то дальше делить ее не имеет смысла. Если же есть неясности, то значит, надо декомпозировать, чтобы снять неясности. Вопрос насчет «ясно или неясно» разрешается относительно троицы управленческих показателей: сроки, стоимость, качество. Так как мы говорим сейчас не о результатах, а о работах, то в первую очередь нас интересуют сроки и стоимость, а не характеристики и спецификации составляющих (характеристики определяются при [[PBS|декомпозиции продукта]]).
-Не очевидно следующее: где предел декомпозиции? До какого уровня декомпозировать? Ведь если вовремя не остановиться, то можно добраться до молекул и атомов! '''Глубина декомпозиции определяется потребностями управления созданием объекта'''. А именно, если создателям результата все ясно и понятно про очередную составляющую, то дальше делить ее не имеет смысла. Если же есть неясности, то значит, надо декомпозировать, причем именно для того, чтобы снять неясности.
+Таким образом, декомпозиция работ производится до того уровня, на котором сроки и стоимость работ могут быть оценены с достаточной для принятия решений точностью. Например, если какая-то подсистема приобретается по договору субподряда с фиксированной стоимостью, то работы по ней можно считать неделимыми.
-Как определить, нужно ли управление созданием объекта? Всем лицам, принимающим решения, должен быть понятен результат и составляющие на каком-то уровне декомпозиции, т.е. то есть характеристики и спецификации составляющих.
+== Структура ==
 [[Категория: Концепции]]