Диаграмма Ганта - История изменений

Admin в 16:49, 5 января 2018

2018-01-05T16:49:47Z

Admin в 17:51, 5 декабря 2017

2017-12-05T17:51:17Z

Admin в 10:24, 19 мая 2016

2016-05-19T10:24:19Z

Admin в 10:24, 19 мая 2016

2016-05-19T10:24:06Z

Admin: Новая страница: «'''Диаграмма Ганта''' - один из наиболее распространенных методов проектного описания. Она…»

2016-05-05T06:56:05Z

Новая страница: «'''Диаграмма Ганта''' - один из наиболее распространенных методов проектного описания. Она…»

Новая страница

'''Диаграмма Ганта''' - один из наиболее распространенных методов проектного описания. Она была разработана в 1910 году Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt). По сути, она представляет собой объединение функциональной иерархии и временной шкалы (но не «процессной последовательности»). Это дает возможность оценивать время, требуемое для выполнения проекта в целом и отдельных его стадий, выявлять конфликты загрузки ресурсов. Отдельным объектом выделены [[Гейты и вехи|контрольные точки]] (milestones), с помощью которых можно установить моменты проведения контроля и принятия решений.

← Предыдущая		Версия 16:49, 5 января 2018
Строка 1:		Строка 1:
	'''Диаграмма Ганта''' - один из наиболее распространенных методов проектного описания. Она была разработана в 1910 году Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt). По сути, она представляет собой объединение функциональной иерархии и временной шкалы (но не «процессной последовательности»). Это дает возможность оценивать время, требуемое для выполнения проекта в целом и отдельных его стадий, выявлять конфликты загрузки ресурсов. Отдельным объектом выделены [[Гейты и вехи\|контрольные точки]] (milestones), с помощью которых можно установить моменты проведения контроля и принятия решений.		'''Диаграмма Ганта''' - один из наиболее распространенных методов проектного описания. Она была разработана в 1910 году Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt). По сути, она представляет собой объединение функциональной иерархии и временной шкалы (но не «процессной последовательности»). Это дает возможность оценивать время, требуемое для выполнения проекта в целом и отдельных его стадий, выявлять конфликты загрузки ресурсов. Отдельным объектом выделены [[Гейты и вехи\|контрольные точки]] (milestones), с помощью которых можно установить моменты проведения контроля и принятия решений.
		+
		+	Применяется в основном при [[Водопад\|каскадном]] ведении проекта.
		+
		+	== Преимущества ==
		+	* Наглядность;
		+	* Простота планирования зависимых друг от друга работ;
		+	* Простота оценки сроков контрольных точек.
		+
		+	== Недостатки ==
		+	* Требуется регулярное обновление диаграммы с учетом фактически затраченного времени;
		+	* Не применима для [[Agile\|гибких]] методологий.
		+
		+	== См. также ==
		+	* [[PERT\|PERT-диаграмма]]

	[[Категория:Нотации]]		[[Категория:Нотации]]

← Предыдущая		Версия 17:51, 5 декабря 2017
Строка 1:		Строка 1:
	'''Диаграмма Ганта''' - один из наиболее распространенных методов проектного описания. Она была разработана в 1910 году Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt). По сути, она представляет собой объединение функциональной иерархии и временной шкалы (но не «процессной последовательности»). Это дает возможность оценивать время, требуемое для выполнения проекта в целом и отдельных его стадий, выявлять конфликты загрузки ресурсов. Отдельным объектом выделены [[Гейты и вехи\|контрольные точки]] (milestones), с помощью которых можно установить моменты проведения контроля и принятия решений.		'''Диаграмма Ганта''' - один из наиболее распространенных методов проектного описания. Она была разработана в 1910 году Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt). По сути, она представляет собой объединение функциональной иерархии и временной шкалы (но не «процессной последовательности»). Это дает возможность оценивать время, требуемое для выполнения проекта в целом и отдельных его стадий, выявлять конфликты загрузки ресурсов. Отдельным объектом выделены [[Гейты и вехи\|контрольные точки]] (milestones), с помощью которых можно установить моменты проведения контроля и принятия решений.

−	[[Категория:~~Практики~~]]	+	[[Категория:Нотации]]

← Предыдущая		Версия 10:24, 19 мая 2016
Строка 1:		Строка 1:
	'''Диаграмма Ганта''' - один из наиболее распространенных методов проектного описания. Она была разработана в 1910 году Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt). По сути, она представляет собой объединение функциональной иерархии и временной шкалы (но не «процессной последовательности»). Это дает возможность оценивать время, требуемое для выполнения проекта в целом и отдельных его стадий, выявлять конфликты загрузки ресурсов. Отдельным объектом выделены [[Гейты и вехи\|контрольные точки]] (milestones), с помощью которых можно установить моменты проведения контроля и принятия решений.		'''Диаграмма Ганта''' - один из наиболее распространенных методов проектного описания. Она была разработана в 1910 году Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt). По сути, она представляет собой объединение функциональной иерархии и временной шкалы (но не «процессной последовательности»). Это дает возможность оценивать время, требуемое для выполнения проекта в целом и отдельных его стадий, выявлять конфликты загрузки ресурсов. Отдельным объектом выделены [[Гейты и вехи\|контрольные точки]] (milestones), с помощью которых можно установить моменты проведения контроля и принятия решений.

−	[[Категория:~~Методы~~]]	+	[[Категория:Практики]]

← Предыдущая		Версия 10:24, 19 мая 2016
Строка 1:		Строка 1:
	'''Диаграмма Ганта''' - один из наиболее распространенных методов проектного описания. Она была разработана в 1910 году Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt). По сути, она представляет собой объединение функциональной иерархии и временной шкалы (но не «процессной последовательности»). Это дает возможность оценивать время, требуемое для выполнения проекта в целом и отдельных его стадий, выявлять конфликты загрузки ресурсов. Отдельным объектом выделены [[Гейты и вехи\|контрольные точки]] (milestones), с помощью которых можно установить моменты проведения контроля и принятия решений.		'''Диаграмма Ганта''' - один из наиболее распространенных методов проектного описания. Она была разработана в 1910 году Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt). По сути, она представляет собой объединение функциональной иерархии и временной шкалы (но не «процессной последовательности»). Это дает возможность оценивать время, требуемое для выполнения проекта в целом и отдельных его стадий, выявлять конфликты загрузки ресурсов. Отдельным объектом выделены [[Гейты и вехи\|контрольные точки]] (milestones), с помощью которых можно установить моменты проведения контроля и принятия решений.
		+
		+	[[Категория:Методы]]