Канва бизнес-модели - История изменений

Admin: /* См. также */

2022-10-01T08:55:51Z

‎См. также

Admin в 23:14, 21 июля 2022

2022-07-21T23:14:15Z

Admin: /* Описание */

2019-08-25T12:51:10Z

‎Описание

Admin в 13:34, 14 ноября 2016

2016-11-14T13:34:46Z

Admin: /* Описание */

2016-07-19T14:25:59Z

‎Описание

Admin: Новая страница: «'''Канва бизнес-модели''' (от англ. Business model canvas) — один из инструментов стратегического упр…»

2016-07-19T14:25:36Z

Новая страница: «'''Канва бизнес-модели''' (от англ. Business model canvas) — один из инструментов стратегического упр…»

Новая страница

'''Канва бизнес-модели''' (от англ. Business model canvas) — один из инструментов стратегического управления для предпринимателей, продвигаемый в рамках L.E.A.N., который позволяет сделать описание проекта. Автором и создателем канвы бизнес-модели являются Александр Остервальдер и Ив Пинье.

Business model canvas в первую очередь предназначена для действующих бизнесов и компаний, и применяется для разбора существующей бизнес-модели с целью нахождения слабых мест или новых точек роста.

== Описание ==
Канва бизнес-модели состоит из 9 блоков, которые могут быть объединены в 4 группы, каждый из блоков описывает свою часть бизнес-модели организации, а именно:
* ключевые партнеры,
* ключевые активности,
* достоинства и предложения,
* отношения с заказчиком,
* пользовательские сегменты,
* ключевые ресурсы,
* каналы поставки,
* структура затрат,
* источники доходов.

Основные группы и блоки в рамках бизнес-модели:
# '''Инфраструктура''' – описывает как и с помощью чего компания производит ценность, по сути определяется основа производственных процессов предприятия. Состоит из трех областей:
#* Процессы – наиболее важные процессы в цепочке создания ценностей клиентам компании.
#* Ресурсы – ключевые ресурсы, которые необходимы для создания ценности клиентам компании. Ресурсы могут быть человеческие, финансовые, средства производства, интеллектуальные.
#* Партнеры – ключевые партнеры, взаимоотношения с которыми могут повлиять на процесс создания ценности для клиентов компании. Формы взаимодействия с партнерами, могут принимать различные формы, к примеру: ключевой поставщик, стратегический альянс, совместное предприятие и т.д.
# '''Предложение''' – описывает продукт или услугу, которые компания предлагает на рынке. Состоит из одной области:
#* Предлагаемая ценность – набор продуктов и услуг, которые выделяют компанию среди конкурентов на рынке и создают ценность для клиентов. Ценность продуктов и услуг предлагаемых на рынке, как правило достигается за счет следующих характеристик: новизна, производительность, гибкость и адаптируемость, комплектность, дизайн, бренд и статусность, цена, снижение рисков, доступность, удобство.
#Клиенты – описывает основные сегменты рынка либо клиентов, на обслуживании которых будет в первую очередь ориентироваться компания. А также основные процессы и способы работы с клиентами. Состоит из трех областей:
#* Клиенты – компания должна в первую очередь понять, кто будет пользоваться предлагаемыми ею продуктами или услугами, каковы их потребности и каковы особенности целевого рынка. Различные группы клиентов включают: массовый рынок, нишевые рынки, сегменты рынка, диверсификация (фокусирование одновременно на различных сегментах рынка), взаимозависимость клиентов (компания в рамках одного предложения обслуживает потребности различных клиентов).
#* Каналы сбыта – способ доставки продукта или услуги до клиента, удовлетворяющий потребностям в скорости, эффективности и стоимости.
# '''Взаимоотношения''' – каким образом будут строиться взаимоотношения с клиентами, каким образом компания будет приобретать новых клиентов, удерживать существующих и развивать отношения с ними. Различные формы построения взаимоотношения с клиентами включают:
#* Персональное обслуживание – личное взаимодействие между сотрудником компании и клиентом, как правило в офисах продаж, по телефону, в рамках онлайн-чата и т.д.
#* Эксклюзивное персональное обслуживание – схоже с персональным обслуживанием, но с выделением для каждого клиента персонального менеджера по обслуживанию.
#* Самообслуживание – клиенты самостоятельно обслуживают себя посредством предлагаемых компанией инструментов.
#* Автоматизированное обслуживание – схоже с самообслуживанием, но системы компании могут определять потребности клиента и предлагать наиболее интересные предложения.
#* Сообщество клиентов – прямое взаимодействие между клиентами компании, компания предоставляет платформу в рамках которой клиенты могут обмениваться идеями, советами и решать различные проблемы.
#* Совместная работа – клиенты непосредственно участвую в процессе создания дизайна продукта или услуги компании.
# '''Финансы''' – описание особенностей организации финансовых потоков компании, как входящих (ценообразование), так и исходящих (структура затрат). Состоит из двух областей:
#* Структура затрат – описание основных финансовых моделей и объектов инвестиций компании, которые необходимо понести для создания продукта или услуги. Основные элементы в описании структуры затрат: фиксированные расходы, переменные расходы, модели оптимизации затрат (экономия за счет масштаба, аутсорсинг непрофильных функций и т.д.).
#* Источники дохода – способ получения финансирования с каждого из рыночных сегментов, на котором она работает. Выделяют следующие источники дохода для компании: продажа товара, плата за использование, плата за подписку, сдача в аренду, лицензирование, посредничество, реклама.

== См. также ==
* [[Стратегирование]]
* [[OMG VDML]]

@@ Строка 41: / Строка 41: @@
 * [[Стратегирование]]
 * [[OMG VDML]]
 [[Категория:Бережливое производство]]
 [[Категория:Предпринимательские практики]]

← Предыдущая		Версия 23:14, 21 июля 2022
Строка 42:		Строка 42:
	* [[OMG VDML]]		* [[OMG VDML]]

−	~~[[Категория:Технологии]]~~
	[[Категория:Бережливое производство]]		[[Категория:Бережливое производство]]
		+	[[Категория:Предпринимательские практики]]

@@ Строка 4: / Строка 4: @@
 == Описание ==
 Канва бизнес-модели состоит из 9 блоков, которые могут быть объединены в 4 группы, каждый из блоков описывает свою часть бизнес-модели организации, а именно:
 * ключевые партнеры,

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-'''Канва бизнес-модели''' (от англ. Business model canvas) — один из инструментов стратегического управления для предпринимателей, продвигаемый в рамках L.E.A.N., который позволяет сделать описание проекта. Автором и создателем канвы бизнес-модели являются Александр Остервальдер и Ив Пинье.
+'''Канва бизнес-модели''' (от англ. Business model canvas) — один из инструментов стратегического управления для предпринимателей, продвигаемый в рамках [[Бережливое производство|LEAN]], который позволяет сделать описание проекта. Автором и создателем канвы бизнес-модели являются Александр Остервальдер и Ив Пинье.
 Business model canvas в первую очередь предназначена для действующих бизнесов и компаний, и применяется для разбора существующей бизнес-модели с целью нахождения слабых мест или новых точек роста.
@@ Строка 39: / Строка 39: @@
 * [[Стратегирование]]
 * [[OMG VDML]]

@@ Строка 22: / Строка 22: @@
 # '''Предложение''' – описывает продукт или услугу, которые компания предлагает на рынке. Состоит из одной области:
 #* Предлагаемая ценность – набор продуктов и услуг, которые выделяют компанию среди конкурентов на рынке и создают ценность для клиентов. Ценность продуктов и услуг предлагаемых на рынке, как правило достигается за счет следующих характеристик: новизна, производительность, гибкость и адаптируемость, комплектность, дизайн, бренд и статусность, цена, снижение рисков, доступность, удобство.
-#Клиенты – описывает основные сегменты рынка либо клиентов, на обслуживании которых будет в первую очередь ориентироваться компания. А также основные процессы и способы работы с клиентами. Состоит из трех областей:
+# '''Клиенты''' – описывает основные сегменты рынка либо клиентов, на обслуживании которых будет в первую очередь ориентироваться компания. А также основные процессы и способы работы с клиентами. Состоит из трех областей:
 #* Клиенты – компания должна в первую очередь понять, кто будет пользоваться предлагаемыми ею продуктами или услугами, каковы их потребности и каковы особенности целевого рынка. Различные группы клиентов включают: массовый рынок, нишевые рынки, сегменты рынка, диверсификация (фокусирование одновременно на различных сегментах рынка), взаимозависимость клиентов (компания в рамках одного предложения обслуживает потребности различных клиентов).
 #* Каналы сбыта – способ доставки продукта или услуги до клиента, удовлетворяющий потребностям в скорости, эффективности и стоимости.
@@ Строка 34: / Строка 34: @@
 # '''Финансы''' – описание особенностей организации финансовых потоков компании, как входящих (ценообразование), так и исходящих (структура затрат). Состоит из двух областей:
 #* Структура затрат – описание основных финансовых моделей и объектов инвестиций компании, которые необходимо понести для создания продукта или услуги. Основные элементы в описании структуры затрат: фиксированные расходы, переменные расходы, модели оптимизации затрат (экономия за счет масштаба, аутсорсинг непрофильных функций и т.д.).
 #* Источники дохода – способ получения финансирования с каждого из рыночных сегментов, на котором она работает. Выделяют следующие источники дохода для компании: продажа товара, плата за использование, плата за подписку, сдача в аренду, лицензирование, посредничество, реклама.
 == См. также ==
 * [[Стратегирование]]
 * [[OMG VDML]]