Категория:Стандарты управления проектами - История изменений

Admin: /* Национальные стандарты */

2022-06-12T12:20:44Z

‎Национальные стандарты

Admin: /* Основные рекомендации при выборе методологии */

2022-05-21T13:58:14Z

‎Основные рекомендации при выборе методологии

Admin: /* "Болото" стандартов */

2022-05-21T13:58:04Z

‎"Болото" стандартов

Admin в 13:45, 21 мая 2022

2022-05-21T13:45:13Z

Admin в 14:31, 30 ноября 2017

2017-11-30T14:31:02Z

Admin: Новая страница: «Категория: Стандарты»

2017-11-30T11:40:08Z

Новая страница: «Категория: Стандарты»

Новая страница

[[Категория: Стандарты]]

@@ Строка 17: / Строка 17: @@
 == Национальные стандарты ==
-* ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [5] (Россия)
+* ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (Россия)
-* ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» [6] (Россия)
+* ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» (Россия)
-* ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» [7] (Россия)
+* ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» (Россия)
 * NASA Project Management (США)
 * BSI BS 6079 (Великобритания)

@@ Строка 60: / Строка 60: @@
 === Основные рекомендации при выборе методологии ===
-По версии [[https://techinvestlab.ru/files/577530/pm_praxos_2.ppt Techinvestlab]], актуально на 2009 год.
+По версии [https://techinvestlab.ru/files/577530/pm_praxos_2.ppt Techinvestlab], актуально на 2009 год.
 * Признать неадекватность «чистой PMBoK » (внедрение PMBoK само по себе не гарантирует присутствие надлежащих методов управления проектами, но стимулирует использование устаревших и неэффективных методов)
 * '''В [[Проектирование|проектировании]]''' использовать [[DSM]] и [[Agile]] — методы, специально предназначенные для проектирования

@@ Строка 44: / Строка 44: @@
 == "Болото" стандартов ==
 {|
 |[[Файл:Стандарты управления проектами.png]]
@@ Строка 59: / Строка 60: @@
 === Основные рекомендации при выборе методологии ===
 * Признать неадекватность «чистой PMBoK » (внедрение PMBoK само по себе не гарантирует присутствие надлежащих методов управления проектами, но стимулирует использование устаревших и неэффективных методов)
 * '''В [[Проектирование|проектировании]]''' использовать [[DSM]] и [[Agile]] — методы, специально предназначенные для проектирования

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-По состоянию на 2009 год[http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2631] количество стандартов, относящихся к сфере [[Менеджмент|корпоративного управления]], продолжает расти, а сама стандартизация все чаще носит международный, глобальный характер и затрагивает все новые области корпоративной управленческой деятельности, включая сферу [[управление проектами|управления проектами]].
+Количество стандартов, относящихся к сфере [[Менеджмент|корпоративного управления]], продолжает расти, а сама стандартизация все чаще носит международный, глобальный характер и затрагивает все новые области корпоративной управленческой деятельности, включая сферу [[управление проектами|управления проектами]].
 Разработка стандартов, регулирующих сферу корпоративного управления, ведется на трех уровнях:
@@ Строка 70: / Строка 70: @@
 * Планирование проекта;
 * Управление выполнением и контроль проекта.
 [[Категория: Стандарты]]

← Предыдущая		Версия 14:31, 30 ноября 2017
Строка 1:		Строка 1:
		+	По состоянию на 2009 год[http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2631] количество стандартов, относящихся к сфере [[Менеджмент\|корпоративного управления]], продолжает расти, а сама стандартизация все чаще носит международный, глобальный характер и затрагивает все новые области корпоративной управленческой деятельности, включая сферу [[управление проектами\|управления проектами]].
		+
		+	Разработка стандартов, регулирующих сферу корпоративного управления, ведется на трех уровнях:
		+	* уровень профессиональных сообществ (например, [[PMI PMBoK\|стандарты управления проектами Института управления проектами]], США);
		+	* национальный уровень (например, британские стандарты BS, германские стандарты DIN, российские стандарты [[:Категория:ГОСТ\|ГОСТ]] Р и т.д.);
		+	* международный уровень (например, стандарты Международной организации по стандартизации [[ISO]] и Международной ассоциации управления проектами IPMA).
		+
		+	== Международные стандарты ==
		+	* ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)
		+	* ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
		+
		+	== Национальные стандарты с расширенной географией применения ==
		+	* ANSI [[PMI PMBoK]] 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
		+	* [[PRINCE2]] (PRojects IN a Controlled Environment)
		+	* ISEB Project Management Syllabus
		+	* Oracle Application Implementation Method (AIM)
		+
		+	== Национальные стандарты ==
		+	* ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [5] (Россия)
		+	* ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» [6] (Россия)
		+	* ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» [7] (Россия)
		+	* NASA Project Management (США)
		+	* BSI BS 6079 (Великобритания)
		+	* APM Body of Knowledge (Великобритания)
		+	* OSCEng (Великобритания)
		+	* DIN 69901 (Германия)
		+	* V-Modell (Германия)
		+	* VZPM (Швейцария)
		+	* AFITEP (Франция)
		+	* Hermes method (Швейцария)
		+	* ANCSPM (Австралия)
		+	* CAN/CSA-ISO 10006-98 (Канада)
		+	* [[P2M]] (Япония)
		+	* C-PMBOK (Китай)
		+	* South African NQF4 (ЮАР)
		+	* CEPM (Индия)
		+	* PROMAT (Южная Корея)
		+
		+	== Стандарты оценки компетенции менеджера проекта ==
		+	* ICB IPMA Competence Baseline (IPMA)
		+	* НТК (Национальные требования к компетентности специалистов) (Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Россия)
		+	* PMCDF (США)
		+	* NCB UA (National Competence Baseline, Version 3.0) (Украина)
		+
		+	== "Болото" стандартов ==
		+	{\|
		+	\|[[Файл:Стандарты управления проектами.png]]
		+	\|
		+	* [[PMI PMBoK]]
		+	* [[PRINCE2]]
		+	* [[P2M]]
		+	* [[LastPlanner]]
		+	* [[DSM]]
		+	* Алгоритм [[CPM]]
		+	* [[CCPM]]/[[TOC]]
		+	* [[SCRUM]]
		+	* [[DSDM]]
		+	\|}
		+
		+	=== Основные рекомендации при выборе методологии ===
		+	* Признать неадекватность «чистой PMBoK » (внедрение PMBoK само по себе не гарантирует присутствие надлежащих методов управления проектами, но стимулирует использование устаревших и неэффективных методов)
		+	* '''В [[Проектирование\|проектировании]]''' использовать [[DSM]] и [[Agile]] — методы, специально предназначенные для проектирования
		+	* '''В [[Строительство\|строительстве]]''' использовать [[LastPlanner]]
		+	* '''Для обеспечения [[Управление цепочками поставок\|управления цепочками поставок]]''' использовать [[CCPM]]/[[TOC]]
		+	* Использовать три группы консультантов: по людям, по логистике, по софту.
		+	* Проверять софт на возможность поддержки выбранных методов проектного управления.
		+
		+	== Проектное управление в ISO 15288 ==
		+	'''Проектное управление''' — подгруппа проектных процессов [[системная инженерия\|системной инженерии]] по [[ISO 15288]]. В эту подгруппу входят следующие подгруппы:
		+	* Планирование проекта;
		+	* Управление выполнением и контроль проекта.
		+
	[[Категория: Стандарты]]		[[Категория: Стандарты]]