Категория:Шесть сигм - История изменений

Admin в 13:34, 26 июня 2022

2022-06-26T13:34:43Z

Admin в 13:19, 26 июня 2022

2022-06-26T13:19:10Z

Admin в 07:46, 19 августа 2019

2019-08-19T07:46:30Z

Admin в 17:12, 6 января 2018

2018-01-06T17:12:19Z

Admin: /* Алгоритм выбора методологии Six Sigma */

2017-09-20T02:04:22Z

‎Алгоритм выбора методологии Six Sigma

Admin: typograph nazi

2017-02-09T11:16:43Z

typograph nazi

Admin: /* Методы и практики */

2016-11-16T14:23:42Z

‎Методы и практики

Admin: /* Методы и практики */

2016-11-16T14:23:28Z

‎Методы и практики

Admin: /* Методы и практики */

2016-11-14T14:11:38Z

‎Методы и практики

Admin: Новая страница: «center '''Шесть Сигм''' — практика Развитие и совершенствование|совершенств…»

2016-11-14T14:07:30Z

Новая страница: «center '''Шесть Сигм''' — практика Развитие и совершенствование|совершенств…»

Новая страница

[[Файл:Six-Sigma.gif|center]]

'''Шесть Сигм''' — практика [[Развитие и совершенствование|совершенствования]], применяемая с целью минимизации вероятности возникновения дефектов в операционной деятельности. Методика заключается в непрерывном прокручивании цикла DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control):
* define (выявить) - Определение целей проекта и запросов потребителей (внутренних и внешних);
* measure (измерить) - Измерение процесса, чтобы определить текущее выполнение;
* analyze (проанализировать) - Анализ и определение коренных причин дефектов
* improve (усовершенствовать) - Улучшение процесса, сокращая дефекты;
* control (проконтролировать) - Контроль дальнейшего протекания процесса.
В части проектирования (DFSS, Design for Six Sigma) это цикл DMDV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify).

Название происходит от статистической категории «среднеквадратическое отклонение», обозначаемой греческой буквой σ. Методика «шести сигм» разработана в корпорации Motorola, США в 1986 г. Плановый показатель качества при использовании этой методики — не более 3,4 отклонения (дефекта) на миллион операций.

== Фундаментальные принципы ==
# '''Ориентация на клиента''': Знание о том, что для клиента представляет наибольшую ценность, служит точкой отсчета при анализе потоков создания ценности.
# '''Финансовые результаты''': Никакие проекты и мероприятия не проводятся, если не ясно, на сколько они могут повысить акционерную стоимость.
# '''Вовлечение руководства''': В работу по методу "шесть сигм" вовлекаются генеральный директор, исполнительные руководители и менеджеры. Они наделяются определенными обязанностями по контролю и управлению проектами шести сигм, обеспечивая приоритетность этих проектов.
# '''Приверженность сотрудников''': Значительное количество сотрудников организации, как правило от 1% до 3%, участвующих в работе по реализации шести сигм на условиях полной занятости, а от других сотрудников ожидается регулярное участие в проектах.
# '''Инфраструктура исполнения''': Иерархия конкретных ролей позволяет сделать проекты шести сигм составной частью "реальной работы" организации и поддерживать уровень совершенствования.

== Критика ==
Критика Голдратта к шести сигмам: необходимо сначала находить ограничение (т.е. подходить сначала не с позиции “управления качеством”, а с логистической позиции “увеличения прохода работ через [[предпринятие]]”), и уже затем применять всю мощь практики шести сигма к найденному ограничению. Для фокусировки усилий на критических моментах подойдет, например, теория ограничений -- она как раз говорит, что исправлять, а 6 сигма предоставляет методы, как исправлять.

== Методы и практики ==
https://www.isixsigma.com/tools-templates/
* [[5 Whys|5 почему]]
* [[5S|5 шагов]]
* [[Диаграмма сходства]] (Affinity Diagram/KJ Analysis)
* [[Анализ отклонений]] (Analysis of Variance, ANOVA)
* [[Метод анализа иерархий]] (Analytic Hierarchy Process, AHP)
* [[Мозговой штурм]] (Brainstorming)
* Capability Indices/Process Capability
* Cause & Effect
* Control Charts
* Design of Experiments (DOE)
* [[FMEA]]
* Graphical Analysis Charts
* Hypothesis Testing
* [[Канбан]]
* Kano Analysis
* Measurement Systems Analysis (MSA)/Gage R&R
* Normality
* Pareto
* Poka Yoke
* Process Mapping
* Project Charter
* [[Матрица Пью]] (Pugh Matrix)
* QFD/House of Quality
* RACI Diagram
* Regression
* [[Управление рисками]]
* SIPOC/COPIS
* Sampling/Data
* Simulation
* Software
* Statistical Analysis
* Surveys
* Templates
* Value Stream Mapping
* Variation

== Алгоритм выбора методологии Six Sigma ==
[[Файл:six-sigma-wizard.png|center]]

* '''Инновационный Прорыв'''
** IDOV (identify, design, optimize, verify)
** ТРИЗ
* '''Проектирование Архитектуры'''
** [[Аксиоматическое Проектирование]]
* '''Анализ Решений'''
** [[Матрица Пью]]
** [[Метод анализа иерархий]]
** [[Kepner-Tregoe]]
* '''Проект Lean'''
** [[Lean Six Sigma]]
* '''Проект Six Sigma'''
** DMAIC (define, measure, analyze, improve, control)
* '''Внедрение'''
** ''Не требуется''
* '''Базовые Инструменты Управления Качеством'''
** [[Мозговой штурм]]
** [[Диаграмма Исикавы]]
** [[FMEA]]

== Ссылки ==
* [http://univerlss.ru/index.php?choose=4 Глоссарий Шести Сигм на русском]

[[Категория:Практики]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 [[Файл:Six-Sigma.gif|center]]
-'''Шесть Сигм''' — практика [[Развитие и совершенствование|совершенствования]], применяемая с целью минимизации вероятности возникновения дефектов в операционной деятельности. Методика заключается в непрерывном прокручивании цикла DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control):
+'''Шесть Сигм''' — практика [[совершенствование|совершенствования]], применяемая с целью минимизации вероятности возникновения дефектов в операционной деятельности. Методика заключается в непрерывном прокручивании цикла DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control):
 * define (выявить) — Определение целей проекта и запросов потребителей (внутренних и внешних);
 * measure (измерить)  — Измерение процесса, чтобы определить текущее выполнение;

← Предыдущая		Версия 13:19, 26 июня 2022
Строка 48:		Строка 48:
	* [http://univerlss.ru/index.php?choose=4 Глоссарий Шести Сигм на русском]		* [http://univerlss.ru/index.php?choose=4 Глоссарий Шести Сигм на русском]

−	[[Категория:Практики]]	+	[[Категория:Практики организационного развития]]

@@ Строка 7: / Строка 7: @@
 * improve (усовершенствовать) — Улучшение процесса, сокращая дефекты;
 * control (проконтролировать) — Контроль дальнейшего протекания процесса.
-В части проектирования (DFSS, Design for Six Sigma) это цикл DMDV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify).
+В части проектирования (DFSS, Design for Six Sigma) это цикл DMADV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify).
 Название происходит от статистической категории «среднеквадратическое отклонение», обозначаемой греческой буквой σ. Методика «шести сигм» разработана в корпорации Motorola, США в 1986 г. Плановый показатель качества при использовании этой методики — не более 3,4 отклонения (дефекта) на миллион операций.

@@ Строка 20: / Строка 20: @@
 == Критика ==
 Критика Голдратта к шести сигмам: необходимо сначала находить ограничение (т.е. подходить сначала не с позиции “управления качеством”, а с логистической позиции “увеличения прохода работ через [[предпринятие]]”), и уже затем применять всю мощь практики шести сигма к найденному ограничению. Для фокусировки усилий на критических моментах подойдет, например, теория ограничений — она как раз говорит, что исправлять, а 6 сигма предоставляет методы, как исправлять.
 == Алгоритм выбора методологии Six Sigma ==

@@ Строка 73: / Строка 73: @@
 ** [[Диаграмма Исикавы]]
 ** [[FMEA]]
 == Ссылки ==

@@ Строка 2: / Строка 2: @@
 '''Шесть Сигм''' — практика [[Развитие и совершенствование|совершенствования]], применяемая с целью минимизации вероятности возникновения дефектов в операционной деятельности. Методика заключается в непрерывном прокручивании цикла DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control):
-* define (выявить) - Определение целей проекта и запросов потребителей (внутренних и внешних);
+* define (выявить) — Определение целей проекта и запросов потребителей (внутренних и внешних);
-* measure (измерить)  - Измерение процесса, чтобы определить текущее выполнение;
+* measure (измерить)  — Измерение процесса, чтобы определить текущее выполнение;
-* analyze (проанализировать) - Анализ и определение коренных причин дефектов
+* analyze (проанализировать) — Анализ и определение коренных причин дефектов
-* improve (усовершенствовать) - Улучшение процесса, сокращая дефекты;
+* improve (усовершенствовать) — Улучшение процесса, сокращая дефекты;
-* control (проконтролировать) - Контроль дальнейшего протекания процесса.
+* control (проконтролировать) — Контроль дальнейшего протекания процесса.
 В части проектирования (DFSS, Design for Six Sigma) это цикл DMDV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify).
@@ Строка 19: / Строка 19: @@
 == Критика ==
-Критика Голдратта к шести сигмам: необходимо сначала находить ограничение (т.е. подходить сначала не с позиции “управления качеством”, а с логистической позиции “увеличения прохода работ через [[предпринятие]]”), и уже затем применять всю мощь практики шести сигма к найденному ограничению. Для фокусировки усилий на критических моментах подойдет, например, теория ограничений -- она как раз говорит, что исправлять, а 6 сигма предоставляет методы, как исправлять.
+Критика Голдратта к шести сигмам: необходимо сначала находить ограничение (т.е. подходить сначала не с позиции “управления качеством”, а с логистической позиции “увеличения прохода работ через [[предпринятие]]”), и уже затем применять всю мощь практики шести сигма к найденному ограничению. Для фокусировки усилий на критических моментах подойдет, например, теория ограничений — она как раз говорит, что исправлять, а 6 сигма предоставляет методы, как исправлять.
 == Методы и практики ==

@@ Строка 33: / Строка 33: @@
 * Measurement Systems Analysis (MSA)/Gage R&R
 * Normality
-* [[Диаграма Парето]]
+* [[Диаграмма Парето]]
 * Poka Yoke
 * Process Mapping

@@ Строка 23: / Строка 23: @@
 == Методы и практики ==
 https://www.isixsigma.com/tools-templates/
-* [[5 Whys|5 почему]]
-* [[5S|5 шагов]]
-* [[Диаграмма сходства]] (Affinity Diagram/KJ Analysis)
-* [[Анализ отклонений]] (Analysis of Variance, ANOVA)
-* [[Метод анализа иерархий]] (Analytic Hierarchy Process, AHP)
-* [[Мозговой штурм]] (Brainstorming)
 * Capability Indices/Process Capability
 * Cause & Effect
 * Control Charts
 * Design of Experiments (DOE)
 * Graphical Analysis Charts
 * Hypothesis Testing
 * Kano Analysis
 * Measurement Systems Analysis (MSA)/Gage R&R
@@ Строка 44: / Строка 37: @@
 * Process Mapping
 * Project Charter
 * QFD/House of Quality
 * RACI Diagram