Категория:PMI PMBoK - История изменений

Admin: /* Общие сведения */

2022-07-23T18:18:41Z

‎Общие сведения

Admin в 18:18, 23 июля 2022

2022-07-23T18:18:26Z

Admin в 13:30, 18 августа 2019

2019-08-18T13:30:22Z

Admin в 12:56, 18 августа 2019

2019-08-18T12:56:54Z

Admin: /* Области знаний */

2019-08-17T20:47:23Z

‎Области знаний

Admin: /* Группы процессов */

2019-08-17T20:03:17Z

‎Группы процессов

Admin в 20:02, 17 августа 2019

2019-08-17T20:02:41Z

Admin: /* Области знаний */

2019-08-17T19:13:19Z

‎Области знаний

Admin: /* Области знаний */

2019-08-17T19:11:18Z

‎Области знаний

Admin: /* Области знаний */

2019-08-17T19:10:23Z

‎Области знаний

@@ Строка 10: / Строка 10: @@
 Проекты существуют и осуществляются в среде, которая может воздействовать на них. Эти воздействия могут оказывать благоприятное или неблагоприятное влияние на проект.
-Две главных [[Категории воздействий на предприятие:категории воздействий]]:
+Две главных [[Категории воздействий на предприятие|категории воздействий]]:
 * [[факторы среды предприятия]] (ФСП);
 * [[активы процессов организации]] (АПО).
 [[Категория: Стандарты управления проектами]]

← Предыдущая		Версия 18:18, 23 июля 2022
Строка 6:		Строка 6:

	Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).		Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).
		+
		+	== Общие сведения ==
		+	Проекты существуют и осуществляются в среде, которая может воздействовать на них. Эти воздействия могут оказывать благоприятное или неблагоприятное влияние на проект.
		+
		+	Две главных [[Категории воздействий на предприятие:категории воздействий]]:
		+	* [[факторы среды предприятия]] (ФСП);
		+	* [[активы процессов организации]] (АПО).

	[[Категория: Стандарты управления проектами]]		[[Категория: Стандарты управления проектами]]

@@ Строка 3: / Строка 3: @@
 PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации).
-Это не [[технология]] [[Управление проектами|проектного управления]], а ещё один процессный стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов, а также области знаний, которыми должен обладать руководитель проекта.
+Это не [[технология]] [[Управление проектами|проектного управления]], а ещё один [[Процессный подход|процессный]] стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов, а также области знаний, которыми должен обладать руководитель проекта.
 Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).
 [[Категория: Стандарты управления проектами]]

← Предыдущая		Версия 12:56, 18 августа 2019
Строка 6:		Строка 6:

	Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).		Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).
−
−	~~== Области знаний ==~~
−	'''Области знаний''' (Knowledge Areas) - области, на которые [[Стейкхолдер\|заинтересованные стороны]] должны фокусировать внимание, для того, чтобы проект был реализован успешно.
−
−	~~PMBoK определяет 10 областей знаний, типичных для большинства проектов:~~
−	* [[Управление интеграцией проекта]];
−	* [[Управление содержанием проекта]];
−	* [[Управление сроками проекта]];
−	* [[Управление стоимостью проекта]];
−	* [[Управление качеством проекта]];
−	* [[Управление ресурсами проекта]];
−	* [[Управление коммуникациями проекта]];
−	* [[Управление рисками проекта]];
−	* [[Управление поставками проекта]];
−	* [[Управление стэйкхолдерами проекта]].
−
−	Каждой группе процессов стандарт приводит в соответствие определенное действие из той или иной области знаний.
−
−	~~[[Файл:PMBoK-knowledge-areas.jpg\|center\|800px]]~~
−
−	~~== Группы процессов ==~~
−	~~PMBoK выделяет 5 групп процессов (Process Groups), типичных для большинства проектов:~~
−	* [[:Категория:Процессы инициирования проекта\|Процессы инициирования проекта]] (Initiating) - '''Start'''
−	* [[:Категория:Процессы планирования проекта\|Процессы планирования проекта]] (Planning) '''Plan'''
−	* [[:Категория:Процессы исполнения проекта\|Процессы исполнения проекта]] (Executing) '''Do'''
−	* [[:Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта\|Процессы мониторинга и контроля проекта]] (Monitoring & Controlling) '''Check and act'''
−	* [[:Категория:Процессы закрытия проекта\|Процессы закрытия проекта]] (Closing) '''End'''
−
−	~~[[Файл:PMBoK-process-groups.jpg\|center\|800px]]~~

	[[Категория: Стандарты управления проектами]]		[[Категория: Стандарты управления проектами]]

@@ Строка 16: / Строка 16: @@
 * [[Управление стоимостью проекта]];
 * [[Управление качеством проекта]];
-* [[Управление человеческими ресурсами проекта]];
+* [[Управление ресурсами проекта]];
 * [[Управление коммуникациями проекта]];
 * [[Управление рисками проекта]];

@@ Строка 28: / Строка 28: @@
 == Группы процессов ==
 PMBoK выделяет 5 групп процессов (Process Groups), типичных для большинства проектов:
-* [[:Категория:Процессы инициирования проекта]] (Initiating) - '''Start'''
+* [[:Категория:Процессы инициирования проекта|Процессы инициирования проекта]] (Initiating) - '''Start'''
-* [[:Категория:Процессы планирования проекта]] (Planning) '''Plan'''
+* [[:Категория:Процессы планирования проекта|Процессы планирования проекта]] (Planning) '''Plan'''
-* [[:Категория:Процессы исполнения проекта]] (Executing) '''Do'''
+* [[:Категория:Процессы исполнения проекта|Процессы исполнения проекта]] (Executing) '''Do'''
-* [[:Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]] (Monitoring & Controlling) '''Check and act'''
+* [[:Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта|Процессы мониторинга и контроля проекта]] (Monitoring & Controlling) '''Check and act'''
-* [[:Категория:Процессы закрытия проекта]] (Closing) '''End'''
+* [[:Категория:Процессы закрытия проекта|Процессы закрытия проекта]] (Closing) '''End'''
 [[Файл:PMBoK-process-groups.jpg|center|800px]]
 [[Категория: Стандарты управления проектами]]

@@ Строка 10: / Строка 10: @@
 '''Области знаний''' (Knowledge Areas) - области, на которые [[Стейкхолдер|заинтересованные стороны]] должны фокусировать внимание, для того, чтобы проект был реализован успешно.
-PMBoK определяет 9 областей знаний, типичных для большинства проектов:
+PMBoK определяет 10 областей знаний, типичных для большинства проектов:
 * [[Управление интеграцией проекта]];
 * [[Управление содержанием проекта]];

@@ Строка 11: / Строка 11: @@
 PMBoK определяет 9 областей знаний, типичных для большинства проектов:
-* [[Управление интеграцией]] проекта;
+* [[Управление интеграцией проекта]];
-* [[Управление содержанием]] проекта;
+* [[Управление содержанием проекта]];
-* [[Управление сроками]] проекта;
+* [[Управление сроками проекта]];
-* [[Управление стоимостью]] проекта;
+* [[Управление стоимостью проекта]];
-* [[Управление качеством]] проекта;
+* [[Управление качеством проекта]];
-* [[Управление человеческими ресурсами]] проекта;
+* [[Управление человеческими ресурсами проекта]];
-* [[Управление коммуникациями]] проекта;
+* [[Управление коммуникациями проекта]];
-* [[Управление рисками]] проекта;
+* [[Управление рисками проекта]];
-* [[Управление поставками]] проекта;
+* [[Управление поставками проекта]];
-* [[Управление стэйкхолдерами]].
+* [[Управление стэйкхолдерами проекта]].
 Каждой группе процессов стандарт приводит в соответствие определенное действие из той или иной области знаний.