Команда - История изменений

Admin: /* Состояния */

2022-07-30T15:13:34Z

‎Состояния

Admin: /* Состояния */

2022-07-23T12:17:08Z

‎Состояния

Admin в 12:59, 25 апреля 2017

2017-04-25T12:59:50Z

Admin: /* Подальфы */

2016-12-19T11:27:53Z

‎Подальфы

Admin в 13:45, 18 ноября 2016

2016-11-18T13:45:25Z

Admin в 13:45, 18 ноября 2016

2016-11-18T13:45:16Z

Admin: /* Состояния */

2016-11-18T12:46:37Z

‎Состояния

Admin: /* Состояния */

2016-11-18T12:35:55Z

‎Состояния

Admin в 12:35, 18 ноября 2016

2016-11-18T12:35:16Z

Admin в 12:34, 18 ноября 2016

2016-11-18T12:34:33Z

@@ Строка 117: / Строка 117: @@
 ❑ Командой не предпринимается дальше никаких усилий для завершения миссии.
 |}
 [[Категория: Концепции]]
 [[Категория: Альфы]]

@@ Строка 34: / Строка 34: @@
 | '''Намечена'''
 | Seeded
-| Миссия команды ясна и знания о том, как растить команду, наличествуют.
+| [[Миссия]] команды ясна и знания о том, как растить команду, наличествуют.
 | ❑ Миссия команды определена в терминах [[Возможности|возможностей]] и результатов.

← Предыдущая		Версия 12:59, 25 апреля 2017
Строка 1:		Строка 1:
	'''Команда инженерного проекта''' — люди с совершенно определённым набором [[Компетенция\|компетенций]], нужных для реализации проекта, при этом речь идёт не только об инженерных, но и о менеджерских и других прикладных компетенциях.		'''Команда инженерного проекта''' — люди с совершенно определённым набором [[Компетенция\|компетенций]], нужных для реализации проекта, при этом речь идёт не только об инженерных, но и о менеджерских и других прикладных компетенциях.
		+
		+
		+	== Модель Такмана ==
		+	В 1965 г. психолог Брюс Такман (Bruce Tuckman) придумал символические термины для отображения стадий процесса создания команды:
		+	* '''Формирование''' (Forming) — знакомство членов команды друг с другом, определение общих целей, структуры команды и обязанностей внутри структуры. На данной стадии позволительно задавать такие вопросы: «Кто эти люди?», «Каких действий ждут от меня?», «Кто будет лидером?», «Что предположительно должно произойти?».
		+	* '''Конфронтация''' (Storming) — борьба за лидерство или влияние внутри группы. Если не пройти стадию конфликта, группа собьется с правильного пути. На этой стадии целесообразно задавать следующие вопросы: «Как мы справимся с разногласиями?», «Как мы можем найти общее решение при несовпадении точек зрения?», «Как мы можем передавать негативную информацию?», «Хочу ли я продолжать оставаться членом этой команды?».
		+	* '''Нормирование''' (Norming) — закладываются организационные принципы будущей работы команды, налаживаются каналы взаимодействия между участниками. На этой стадии уместны такие вопросы: «Каковы нормы и ценности команды?», «Как преуспеть в командном взаимодействии?», «Как можно продемонстрировать свою поддержку другим членам группы?», «Какая польза от участия отдельного члена в группе?».
		+	* '''Выполнение''' (Performing) — эффективное сотрудничество.
		+
		+	Каждому члену команды, независимо от того является ли он лидером или рядовым участником, следует быть хорошо осведомленным обо всех стадиях процесса. Только в этом случае сотрудничество всех участников проекта может быть эффективным.
		+
		+	[[Файл:tuckman.jpg\|center]]

	== Дисциплины ==		== Дисциплины ==

@@ Строка 5: / Строка 5: @@
 == Подальфы ==
-* “член команды”,
+* [[Член команды]],
-* “подрядчик”,
+* Подрядчик,
-* менее очевидные “сотрудничество” (которого вначале нет, а потом оно должно появиться),
+* Сотрудничество (которого вначале нет, а потом оно должно появиться),
-* “ресурсы” (которых вначале тоже может не быть).
+* Ресурсы (которых вначале тоже может не быть).
 == Состояния ==

← Предыдущая		Версия 13:45, 18 ноября 2016
Строка 1:		Строка 1:
−	'''Команда инженерного проекта''' — люди с совершенно определённым набором [[~~Компетенции~~\|компетенций]], нужных для реализации проекта, при этом речь идёт не только об инженерных, но и о менеджерских и других прикладных компетенциях.	+	'''Команда инженерного проекта''' — люди с совершенно определённым набором [[Компетенция\|компетенций]], нужных для реализации проекта, при этом речь идёт не только об инженерных, но и о менеджерских и других прикладных компетенциях.

	== Дисциплины ==		== Дисциплины ==

@@ Строка 23: / Строка 23: @@
 | Seeded
 | Миссия команды ясна и знания о том, как растить команду, наличествуют.
-| ❑ Миссия команды определена в терминах возможностей и результатов.
+| ❑ Миссия команды определена в терминах [[Возможности|возможностей]] и результатов.
-❑ Ограничения на работу команды известны.Механизмы для роста команды наличествуют.
+❑ Ограничения на работу команды известны.
 ❑ Состав команды определён.
@@ Строка 31: / Строка 33: @@
 ❑ Все ограничения, определяющие где и как будет выполняться работа, определены.
-❑ Обязанности команды обрисованы в общих чертах.Уровень принятых командой обязательств ясен.
+❑ Обязанности команды обрисованы в общих чертах.
-❑ Требуемые компетенции определены.
+❑ Требуемые [[компетенция|компетенции]] определены.
 ❑ Размер команды определён.
@@ Строка 51: / Строка 55: @@
 ❑ Каждый член команды понимает, как команда организована, и какая у него индивидуальная роль.
-❑ Все члены команды понимаю, как выполнять их работу.
+❑ Все члены команды понимают, как выполнять их работу.
 ❑ Все члены команды встретились (возможно, виртуально) и начинают узнавать друг друга.
@@ Строка 59: / Строка 63: @@
 ❑ Члены команды принимают работу.
-❑ Любые внешние смежники (организации, команды и индивиды)определены.Механизмы общения в команде определены.
+❑ Любые внешние смежники (организации, команды и индивиды) определены.
 ❑ Каждый член команды принял обязательство работать в команде, как это определено.
@@ Строка 79: / Строка 85: @@
 | Performing
 | Команда работает результативно и эффективно.
-| ❑ Команда систематически выполняет обязательства.Команда непрерывно адаптируется к изменяющемуся контексту.
+| ❑ Команда систематически выполняет обязательства.
 ❑ Команда определяет и адресует проблемы без внешней помощи.
@@ Строка 91: / Строка 99: @@
 | Adjourned
 | Команда больше не ответственна за выполнение своей миссии.
-| ❑ Обязанности команды были переданы или прекращены.Члены команды доступны для назначения в другие команды.
+| ❑ Обязанности команды были переданы или прекращены.
 ❑ Командой не предпринимается дальше никаких усилий для завершения миссии.

@@ Строка 20: / Строка 20: @@
 |-
 | 1
-| Намечена
+| '''Намечена'''
 | Seeded
 | Миссия команды ясна и знания о том, как растить команду, наличествуют.
@@ Строка 42: / Строка 42: @@
 |-
 | 2
-| Сформирована
+| '''Сформирована'''
 | Formed
 | Команда была пополнена достаточным количеством людей с принятыми обязательствами, чтобы начать миссию.
@@ Строка 64: / Строка 64: @@
 |-
 | 3
-| Сотрудничает
+| '''Сотрудничает'''
 | Collaborating
 | Члены команды работают вместе как одно подразделение.
@@ Строка 76: / Строка 76: @@
 |-
 | 4
-| Производит
+| '''Производит'''
 | Performing
 | Команда работает результативно и эффективно.
@@ Строка 88: / Строка 88: @@
 |-
 | 5
-| Распущена
+| '''Распущена'''
 | Adjourned
 | Команда больше не ответственна за выполнение своей миссии.

@@ Строка 11: / Строка 11: @@
 == Состояния ==
-[[OMG Essence]] определяет следующие состояния для альфы "Стейкхолдеры" и [[Практика контрольных вопросов|контрольные вопросы]] для проверки каждого состояния:
+[[OMG Essence]] определяет следующие состояния для альфы "Команда" и [[Практика контрольных вопросов|контрольные вопросы]] для проверки каждого состояния:
 {| class="wikitable" style="font-size: 9pt;"
 ! style="text-align: center; font-weight: bold; width:4%" | №