http://sewiki.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%9E%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B0_%D0%B4%D1%80%D1%83%D0%B3%D0%B8%D1%85_%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B2_%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0 2026-05-13T04:37:26Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.26.2 http://sewiki.ru/index.php?title=%D0%9E%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B0_%D0%B4%D1%80%D1%83%D0%B3%D0%B8%D1%85_%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B2_%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0&diff=4188&oldid=prev 2022-05-21T18:17:42Z

<p>Новая страница: «Команда проекта может рассмотреть другие характеристики риска (помимо вероятности и во…»</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>Команда проекта может рассмотреть другие характеристики риска (помимо вероятности и воздействия) при приоритизации индивидуальных рисков проекта для анализа и принятия мер в последующем. Эти характеристики могут включать в себя, среди прочего:<br /> * ''Срочность''. Период времени, в течение которого меры реагирования на риск должны быть осуществлены, чтобы они дали ожидаемый результат. Короткий период показывает высокую срочность.<br /> * ''Близость''. Период времени до того, как риск может оказать влияние на одну или несколько целей проекта. Короткий период показывает высокую степень близости.<br /> * ''Латентность''. Период времени, который может пройти после наступления риска до обнаружения его воздействия. Короткий период показывает низкую степень латентности.<br /> * ''Управляемость''. Насколько просто владелец риска (или организация-владелец риска) может управлять наступлением или воздействием риска. В случаях, когда управление не представляет особой сложности, степень управляемости является высокой.<br /> * ''Контролируемость''. Степень, в которой владелец риска (или организация-владелец риска) способен контролировать последствия риска. В случаях, когда контроль последствий риска не представляет особой сложности, степень контролируемости является высокой.<br /> * ''Выявляемость''. Насколько просто можно выявить и опознать признаки наступления или высокой вероятности наступления риска. В случаях, когда наступление риска можно обнаружить без особого труда, степень выявляемости считается высокой.<br /> * ''Сопряженность''. Степень, в которой риск связан с другими индивидуальными рисками проекта. В случаях, когда риск связан с несколькими другими рисками, степень сопряженности является высокой.<br /> * ''Стратегическое воздействие''. Потенциал риска оказать позитивное или негативное воздействие на стратегические цели организации. В случаях, когда риск может оказать значительное воздействие на стратегические цели, степень стратегического воздействия является высокой.<br /> * ''Восприятие''. Степень значимости риска с точки зрения восприятия по крайней мере одной или несколькими заинтересованными сторонами. В тех случаях, когда риск воспринимается как очень значительный, его восприятие считается высоким.<br /> <br /> Учет некоторых из указанных характеристик позволяет выполнить приоритизацию рисков более обосновано, чем это возможно лишь с учетом оценки вероятности и воздействия.<br /> <br /> [[Категория:Инструменты и методы анализа данных PMI PMBoK]]</div>

Admin