Предпринятие - История изменений

Admin в 14:07, 4 июня 2022

2022-06-04T14:07:15Z

Admin: /* Определение предпринятия */

2016-05-18T14:03:10Z

‎Определение предпринятия

Admin: /* Определение предпринятия */

2016-05-18T14:02:48Z

‎Определение предпринятия

Admin в 08:34, 5 мая 2016

2016-05-05T08:34:40Z

Admin: /* Определение предпринятия */

2016-01-14T14:32:52Z

‎Определение предпринятия

Admin: Новая страница: «Слово '''«предпринятие»''' позволяет унифицированно говорить о * предприятиях-юрлицах (вк…»

2015-11-29T16:45:46Z

Новая страница: «Слово '''«предпринятие»''' позволяет унифицированно говорить о * предприятиях-юрлицах (вк…»

Новая страница

Слово '''«предпринятие»''' позволяет унифицированно говорить о
* предприятиях-юрлицах (включая холдинги или филиалы),
* организованностях меньшего размера (подразделениях предприятий; рабочих группах; проектных командах; понятие классического “проекта” из проектного управления; классические медицинские, менеджерские и инженерные “кейсы”)
* организованностях бОльшего размера (например, «расширенных предприятиях»/extended enterprise — работы нескольких сотрудничающих между собой предприятий в рамках одного большого проекта).

Нельзя путать предпринятие (endeavour, effort, enterprise) с сообществами (communities), в том числе профессиональными сообществами (communities of practice — использующими какую-то практику):
* '''Предпринятие преследует какую-то определённую цель''' и подразумевает кооперацию деятельности сотрудников предпринятия по созданию их целевых систем.
* '''Сообщества предполагают только обмен знаниями''', выработку каких-то общих принципов, знакомство людей друг с другом, но они не создают никаких целевых систем. Есть целевая система (или последовательность создаваемых целевых систем) — есть предпринятие, нет целевой системы — нет предпринятия.

Разные стейкхолдеры задают разные функции, миссии, цели предпринятия. Есть два вида целей:
* '''Goals''', которые никогда не достигнуть (деньги акционерам сейчас и в будущем — и побольше, побольше!);
* '''Targets''', вполне достижимые (так, цель заплатить налоги есть, но вовсе не нужно их переплачивать. Цель заплатить зарплату сотрудникам есть, но не больше, чем нужно для работы предпринятия — если, конечно, сотрудники сами не акционеры).

== Основные альфы организационного и технологического решения предпринятия ==

=== Определение предпринятия ===
Определение предпринятия имеет подальфы:
* Стратегии, описания целеполагания, бизнес-архитектуры (аналог “требований” — описание системы как чёрного ящика);
* Архитектура предпринятия (основные организационные и логистические решения);
* Неархитектурные организационные и логистические (операционных) решения.

Определение предпринятия выражается в виде групп тематических описаний, которые в свою очередь состоят из моделей. Архитекторы предприятий признают стандарт ISO 42010 как относящийся и к архитектуре предпринятия.

=== Воплощение предпринятия ===
Воплощение предпринятия имеет подальфы:
* '''Деятельность предпринятия''' (компоненты: услуги, сервисы, функции, роли, полномочия) — ”принципиальная схема”, как устроено предпринятие, как оно работает (run time). Может быть описана самыми разными практиками описаний (viewpoints), делающими акценты на разные альфы в зависимости от того, для какой “деятельности над деятельностью” эти описания будут полезны:
** '''Технологии''' (way of working) — описания деятельности как состоящей из выполняемых практик — дисциплины (альфы), рабочие продукты и инструменты. ''Пример: описания [[Ситуационная инженерия методов|ситуационной инженерии методов]]''' (в том числе по стандарту [[OMG Essence]], но также и SPEM 2.0 и т.д.).
** '''Работы''' — упор на логистику: отслеживание выполнения работ ограниченными ресурсами предпринятия с целью максимизации прохода работ и контроля выполнения всех необходимых работ. Обычно это “процессные” и “проектные” описания.
** '''Команда''' — упор на организацию тех, кто выполняет работы, задаваемые практиками (полномочия, поручения, обещания и т.д.). Каждый член команды — это также и стейкхолдер, так что это описание “полномочия ролей” (компонент, а не заполняющих эти роли людей и подразделений). В зависимости от упора на ту или иную практику, разделяют 3 вида моделирования ([http://www.ww.bptrends.com/publicationfiles/01-09-ART-%20Case%20Management-1-DeMan.%20doc%E2%80%94final.pdf Artifact-based, activity-based, communication-/conversation-based]).
* '''Подразделения''' (как сгруппированы ресурсы — люди-сотрудники, здания, оборудование, материалы: модульное описание). Органиграмма и штатное описание, инвентарные ведомости для оборудования — это как раз модульное описание.
* '''Размещение''' (географическое нахождение ресурсов предпринятия): распределение подразделений (людей и оборудования) по зданиям, странам, рынкам и т.д.
* Многие другие интересные разным стейкхолдерам аспекты, ибо помним, что разные стейкхолдеры видят разные части в одном и том же объекте — части, удобные для использования в их деятельностях.

Часто про деятельность, выполняемую людьми с использованием информационных систем, говорят “ход работ” (workflow). В работе [http://www.personal.psu.edu/axk41/BPM05-jerry-reprint.pdf "A Framework for Document-Driven Workflow Systems"] выделяют три “перспективы” (т.е. viewpoint):
* для технологий — '''информация-ориентированные''' (information-based, речь идёт об информационных рабочих продуктах главным образом — отчётах, документах, формах и т.д.),
* для работ — '''процесс-ориентированные''' (process based),
* для команды — '''организационно-ориентированные''' (organization-based).

[[Категория: Концепции]]

@@ Строка 16: / Строка 16: @@
 Определение предпринятия имеет подальфы:
 * [[Стратегирование|Стратегии]], описания целеполагания, бизнес-архитектуры (аналог “[[требования|требований]]” — описание системы как чёрного ящика);
-* [[Архитектура предпринятия]] (основные организационные и логистические решения);
+* [[Архитектура предприятия]] (основные организационные и логистические решения);
 * Неархитектурные организационные и логистические ([[Операционное управление|операционные]]) решения.

@@ Строка 17: / Строка 17: @@
 * [[Стратегирование|Стратегии]], описания целеполагания, бизнес-архитектуры (аналог “[[требования|требований]]” — описание системы как чёрного ящика);
 * [[Архитектура предпринятия]] (основные организационные и логистические решения);
-* Неархитектурные организационные и логистические ([[Операционное управление|операционных]]) решения.
+* Неархитектурные организационные и логистические ([[Операционное управление|операционные]]) решения.
 Определение предпринятия выражается в виде групп тематических описаний, которые в свою очередь состоят из моделей. Архитекторы предприятий признают стандарт [[ISO 42010]] как относящийся и к архитектуре предпринятия.

@@ Строка 15: / Строка 15: @@
 === Определение предпринятия ===
 Определение предпринятия имеет подальфы:
-* Стратегии, описания целеполагания, бизнес-архитектуры (аналог “требований” — описание системы как чёрного ящика);
+* [[Стратегирование|Стратегии]], описания целеполагания, бизнес-архитектуры (аналог “[[требования|требований]]” — описание системы как чёрного ящика);
 * [[Архитектура предпринятия]] (основные организационные и логистические решения);
-* Неархитектурные организационные и логистические (операционных) решения.
+* Неархитектурные организационные и логистические ([[Операционное управление|операционных]]) решения.
-Определение предпринятия выражается в виде групп тематических описаний, которые в свою очередь состоят из моделей. Архитекторы предприятий признают стандарт ISO 42010 как относящийся и к архитектуре предпринятия.
+Определение предпринятия выражается в виде групп тематических описаний, которые в свою очередь состоят из моделей. Архитекторы предприятий признают стандарт [[ISO 42010]] как относящийся и к архитектуре предпринятия.
 === Воплощение предпринятия ===

@@ Строка 4: / Строка 4: @@
 * организованностях бОльшего размера (например, «расширенных предприятиях»/extended enterprise — работы нескольких сотрудничающих между собой предприятий в рамках одного большого проекта).
 Нельзя путать предпринятие (endeavour, effort, enterprise) с сообществами (communities), в том числе профессиональными сообществами (communities of practice — использующими какую-то практику):
 * '''Предпринятие преследует какую-то определённую цель''' и подразумевает кооперацию деятельности сотрудников предпринятия по созданию их целевых систем.
 * '''Сообщества предполагают только обмен знаниями''', выработку каких-то общих принципов, знакомство людей друг с другом, но они не создают никаких целевых систем. Есть целевая система (или последовательность создаваемых целевых систем) — есть предпринятие, нет целевой системы — нет предпринятия.
 Разные стейкхолдеры задают разные функции, миссии, цели предпринятия. Есть два вида целей:
 * '''Goals''', которые никогда не достигнуть (деньги акционерам сейчас и в будущем — и побольше, побольше!);
 * '''Targets''', вполне достижимые (так, цель заплатить налоги есть, но вовсе не нужно их переплачивать. Цель заплатить зарплату сотрудникам есть, но не больше, чем нужно для работы предпринятия — если, конечно, сотрудники сами не акционеры).
 == Основные альфы организационного и технологического решения предпринятия ==
 === Определение предпринятия ===
 Определение предпринятия имеет подальфы:
@@ Строка 28: / Строка 24: @@
 Воплощение предпринятия имеет подальфы:
 * '''Деятельность предпринятия''' (компоненты: услуги, сервисы, функции, роли, полномочия) — ”принципиальная схема”, как устроено предпринятие, как оно работает (run time). Может быть описана самыми разными практиками описаний (viewpoints), делающими акценты на разные альфы в зависимости от того, для какой “деятельности над деятельностью” эти описания будут полезны:
-** '''Технологии''' (way of working) — описания деятельности как состоящей из выполняемых практик — дисциплины (альфы), рабочие продукты и инструменты. ''Пример: описания [[Ситуационная инженерия методов|ситуационной инженерии методов]]''' (в том числе по стандарту [[OMG Essence]], но также и SPEM 2.0 и т.д.).
+** '''Технологии''' (way of working) — описания деятельности как состоящей из выполняемых практик — дисциплины (альфы), рабочие продукты и инструменты. ''Пример: описания [[Ситуационная инженерия методов|ситуационной инженерии методов]]''' (в том числе по стандарту [[OMG Essence]], но также и [[OMG SPEM 2.0]] и т.д.).
 ** '''Работы''' — упор на логистику: отслеживание выполнения работ ограниченными ресурсами предпринятия с целью максимизации прохода работ и контроля выполнения всех необходимых работ. Обычно это “процессные” и “проектные” описания.
 ** '''Команда''' — упор на организацию тех, кто выполняет работы, задаваемые практиками (полномочия, поручения, обещания и т.д.). Каждый член команды — это также и стейкхолдер, так что это описание “полномочия ролей” (компонент, а не заполняющих эти роли людей и подразделений). В зависимости от упора на ту или иную практику, разделяют 3 вида моделирования ([http://www.ww.bptrends.com/publicationfiles/01-09-ART-%20Case%20Management-1-DeMan.%20doc%E2%80%94final.pdf Artifact-based, activity-based, communication-/conversation-based]).
@@ Строка 34: / Строка 30: @@
 * '''Размещение''' (географическое нахождение ресурсов предпринятия): распределение подразделений (людей и оборудования) по зданиям, странам, рынкам и т.д.
 * Многие другие интересные разным стейкхолдерам аспекты, ибо помним, что разные стейкхолдеры видят разные части в одном и том же объекте — части, удобные для использования в их деятельностях.
 Часто про деятельность, выполняемую людьми с использованием информационных систем, говорят “ход работ” (workflow). В работе [http://www.personal.psu.edu/axk41/BPM05-jerry-reprint.pdf "A Framework for Document-Driven Workflow Systems"] выделяют три “перспективы” (т.е. viewpoint):