Работа - История изменений

Admin: /* Описание работ */

2022-06-26T18:31:31Z

‎Описание работ

Admin: /* Описание работ */

2022-06-26T18:31:11Z

‎Описание работ

Admin: /* Дисциплины */

2022-06-26T18:29:36Z

‎Дисциплины

Admin: /* Дисциплины */

2022-06-26T14:48:22Z

‎Дисциплины

Admin: /* Дисциплины */

2022-06-12T11:23:49Z

‎Дисциплины

Admin: /* Состояния */

2017-12-15T09:51:37Z

‎Состояния

Admin в 11:52, 19 декабря 2016

2016-12-19T11:52:39Z

Admin: Новая страница: «'''Работы (works)'''. Для того, чтобы проект был успешен команде необходимо запланировать и вы…»

2016-12-19T11:47:03Z

Новая страница: «'''Работы (works)'''. Для того, чтобы проект был успешен команде необходимо запланировать и вы…»

Новая страница

'''Работы (works)'''. Для того, чтобы проект был успешен команде необходимо запланировать и выполнить работы и отслеживать состояние этих работ в ходе всего инженерного проекта.

Особая работа по проведению работ (operations management), это работа [[Операционный менеджмент|операционного менеджера]]. Прежде всего, требуемые работы нужно:
* '''Учитывать''' во всём их содержательном разнообразии, чтобы ответить на вопрос “что делать”.
* '''Планировать''' (schedule), т.е. предлагать распределение этих работ во времени и назначать этих работы исполнителям.
* '''Определять достаточность ресурсов'''
* '''Контролировать выполнение плана работ''' для понимания того, вовремя ли работы будут закончены (т.е. не закроется ли окно возможностей раньше того момента, когда эти возможности будут удовлетворены результатом проекта).

== Рабочие продукты ==
один из видов рабочих продуктов, отражающих альфу “работы” - простейший [[issue tracker]].

== Дисциплины ==
* [[Операционный менеджмент]] (Управление производственным процессом фирмы, в отличие от стратегического менеджмента, [[Управление персоналом|управления персоналом]] и других составных частей управления организацией;
* [[Управление цепочками поставок]] (supply chain management);
* [[Управление проектами]] (project management) - с парадигмой предварительного календарного планирования и контролем выполнения графика;
* [[Управление процессами]] (process management) - процессы как повторяющаяся деятельность;
* [[Управление делами]] (case management) - относительно новая дисциплина, использующаяся в управлении плохо планирующимися деятельностями (лечение больных, проектирование принципиально новых систем, исследования);
* [[Планирование продаж и операций|Планирование]] и [[производство|управление производством]] (planning and production);
* [[Логистика]] (logistics);
* операционная стратегия (operation strategy);
* управление сервисными операциями (management of service operations);
* улучшение производительности (performance improvement);
* планирование ресурсов предприятия (enterprise resource planning) и управление ресурсами (resource management);
* get things done (GTD) — система персонального планирования, “как доводить дела до конца”.

== Подальфы ==
* [[Задача]]
* План-график

== Состояния ==
[[OMG Essence]] определяет следующие состояния для альфы "Работа" и [[Практика контрольных вопросов|контрольные вопросы]] для проверки каждого состояния:
{| class="wikitable" style="font-size: 9pt;"
! style="text-align: center; font-weight: bold; width:4%" | №
! style="text-align: center; font-weight: bold; width:10%" | Состояние
! style="text-align: center; font-weight: bold; width:10%" | State
! style="text-align: center; font-weight: bold; width:16%" | Описание состояния
! style="text-align: center; font-weight: bold; width:60%" | Контрольные вопросы
|-
| 1
| style="font-weight: bold;" | Инициирована
| Initiated
| Работа была запрошена.
| ❑ Результат, требуемый от инициированной работы, ясен.

❑ Любые ограничения на выполнение работы ясно определены.

❑ [[Стейкхолдер|Стейкхолдеры]], которые будут финансировать работу, известны.

❑ Инициатор работ известен.

❑ Стейкхолдеры, которые будут принимать работу, известны.

❑ Источник финансирования ясен.

❑ Приоритет работы ясен.
|-
| 2
| style="font-weight: bold;" | Подготовлена
| Prepared
| Все предусловия для начала работы выполнены.
| ❑ Обязательства приняты.

❑ Цена и потребные усилия оценены.

❑ Доступность ресурсов понимается.

❑ Правила и процедуры контроля ясны.

❑ Риски понимаются.

❑ Критерии [[Валидация|приёмки]] определены и согласованы с клиентом.

❑ [[Разбиение работ|Работы разбиты]] достаточно для того, чтобы началась производительная работа.

❑ Стейкхолдерами и [[команда|командой]] задачи определены и приоретизированы.

❑ Правдоподобный план наличествует.

❑ Финансирование для начала работы наличествует.

❑ Команда или, как минимум, часть команды готова начать работу.

❑ Моменты интеграции и поставки определены.
|-
| 3
| style="font-weight: bold;" | Начата
| Started
| Работа происходит.
| ❑ Работа по разработке начата.

❑ Прогресс работы отслеживается.

❑ Работа разбита на единицы действий с ясными определениями того, что нужно сделать.

❑ Члены команды принимают и выполняют задания.
|-
| 4
| style="font-weight: bold;" | Под контролем
| Under Control
| Работа продвигается хорошо, риски под контролем, уровень производительности достаточен для достижения удовлетворительного результата.
| ❑ Количество завершенных задач растёт.

❑ Незапланированная работа под контролем.

❑ [[Управление рисками|Риски под контролем]], их влияние, если они реализуются, и вероятность их реализации снижены до приемлемых уровней.

❑ Оценки пересматриваются, чтобы отражать производительность команды.

❑ Доступны меры для показа продвижения и скорости работы.

❑ [[Управление изменениями|Переделки под контролем]].

❑ Задачи успешно завершаются вовремя и в соответствии с их оценками.
|-
| 5
| style="font-weight: bold;" | Закончена
| Concluded
| Работа по производству результатов была закончена.
| ❑ Все невыполненные задачи относятся к административным или подготовке к следующему куску работ.

❑ Результат работ был достигнут.

❑ Стейкхолдеры приняли результирующую программную систему.
|-
| 6
| style="font-weight: bold;" | Закрыта
| Closed
| Все остающиеся служебные задачи были завершены и работа была официально закрыта.Полученные уроки были сформулированы, записаны и обсуждены.
| ❑ Метрики были сделаны доступными.

❑ Всё было архивировано.

❑ Бюджет был сверен и закрыт.

❑ Команда была освобождена.

❑ Нет незавершённых, недоделанных задач.
|}

[[Категория: Концепции]]
[[Категория: Альфы]]

@@ Строка 34: / Строка 34: @@
 # получить какой рабочий продукт.
-В итоге получается [[Система отслеживания задач|чек-лист работ по проекту]], причем еще важно на проект или на каждую работу выделить время в календаре. Такую работу с большей вероятностью захочется выполнить.
+В итоге получается [[Issue tracker|чек-лист работ по проекту]], причем еще важно на проект или на каждую работу выделить время в календаре. Такую работу с большей вероятностью захочется выполнить.
 === Разбиение работ ===

@@ Строка 34: / Строка 34: @@
 # получить какой рабочий продукт.
-В итоге получается чек-лист работ по проекту, причем еще важно на проект или на каждую работу выделить время в календаре. Такую работу с большей вероятностью захочется выполнить.
+В итоге получается [[Система отслеживания задач|чек-лист работ по проекту]], причем еще важно на проект или на каждую работу выделить время в календаре. Такую работу с большей вероятностью захочется выполнить.
 === Разбиение работ ===

← Предыдущая		Версия 11:52, 19 декабря 2016
Строка 1:		Строка 1:
−	'''~~Работы~~ (~~works~~)'''. Для того, чтобы проект был успешен команде необходимо запланировать и выполнить работы и отслеживать состояние этих работ в ходе всего инженерного проекта.	+	'''Работа (work)''' - [[альфа]] [[OMG Essence]]. Для того, чтобы проект был успешен команде необходимо запланировать и выполнить работы и отслеживать состояние этих работ в ходе всего инженерного проекта.

	Особая работа по проведению работ (operations management), это работа [[Операционный менеджмент\|операционного менеджера]]. Прежде всего, требуемые работы нужно:		Особая работа по проведению работ (operations management), это работа [[Операционный менеджмент\|операционного менеджера]]. Прежде всего, требуемые работы нужно:

@@ Строка 23: / Строка 23: @@
 * планирование ресурсов предприятия (enterprise resource planning) и управление ресурсами (resource management);
 * get things done ([[GTD]]) — система персонального планирования, “как доводить дела до конца”.
 == Подальфы ==

@@ Строка 11: / Строка 11: @@
 == Дисциплины ==
-* [[Операционный менеджмент]] (Управление производственным процессом фирмы, в отличие от стратегического менеджмента, [[Управление персоналом|управления персоналом]] и других составных частей управления организацией;
+* [[Операционный менеджмент]] (Управление производственным процессом фирмы, в отличие от [[стратегирование|стратегического менеджмента]], [[Управление персоналом|управления персоналом]] и других составных частей управления организацией;
 * [[Управление цепочками поставок]] (supply chain management);
 * [[Управление проектами]] (project management) - с парадигмой предварительного календарного планирования и контролем выполнения графика;

@@ Строка 33: / Строка 33: @@
 ! style="text-align: center; font-weight: bold; width:4%" | №
 ! style="text-align: center; font-weight: bold; width:10%" | Состояние
 ! style="text-align: center; font-weight: bold; width:16%" | Описание состояния
 ! style="text-align: center; font-weight: bold; width:60%" | Контрольные вопросы
 |-
 | 1
-| style="font-weight: bold;" | Инициирована
+| style="font-weight: bold;" | Инициирована (Initiated)
-| Initiated
 | Работа была запрошена.
 | ❑ Результат, требуемый от инициированной работы, ясен.
@@ Строка 56: / Строка 54: @@
 |-
 | 2
-| style="font-weight: bold;" | Подготовлена
+| style="font-weight: bold;" | Подготовлена (Prepared)
-| Prepared
 | Все предусловия для начала работы выполнены.
 | ❑ Обязательства приняты.
@@ Строка 84: / Строка 81: @@
 |-
 | 3
-| style="font-weight: bold;" | Начата
+| style="font-weight: bold;" | Начата (Started)
-| Started
 | Работа происходит.
 | ❑ Работа по разработке начата.
@@ Строка 96: / Строка 92: @@
 |-
 | 4
-| style="font-weight: bold;" | Под контролем
+| style="font-weight: bold;" | Под контролем (Under Control)
-| Under Control
 | Работа продвигается хорошо, риски под контролем, уровень производительности достаточен для достижения удовлетворительного результата.
 | ❑ Количество завершенных задач растёт.
@@ Строка 114: / Строка 109: @@
 |-
 | 5
-| style="font-weight: bold;" | Закончена
+| style="font-weight: bold;" | Закончена (Concluded)
-| Concluded
 | Работа по производству результатов была закончена.
 | ❑ Все невыполненные задачи относятся к административным или подготовке к следующему куску работ.
@@ Строка 124: / Строка 118: @@
 |-
 | 6
-| style="font-weight: bold;" | Закрыта
+| style="font-weight: bold;" | Закрыта (Closed)
-| Closed
 | Все остающиеся служебные задачи были завершены и работа была официально закрыта.Полученные уроки были сформулированы, записаны и обсуждены.
 | ❑ Метрики были сделаны доступными.