http://sewiki.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%A1%D0%B5%D1%82%D1%8C_%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%B9 2026-06-01T22:43:40Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.26.2 http://sewiki.ru/index.php?title=%D0%A1%D0%B5%D1%82%D1%8C_%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%B9&diff=4638&oldid=prev 2022-07-10T12:29:38Z

<p>Новая страница: «&#039;&#039;&#039;Сеть культурных особенностей&#039;&#039;&#039; (Cultural web) — подход, применяемый для систематизации куль…»</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>'''Сеть культурных особенностей''' (Cultural web) — подход, применяемый для систематизации культурных особенностей в организации. Авторами данного подхода являются Д. Джонсон и К. Скоулз, Великобритания.<br /> <br /> Культурная парадигма - это ядро сети. Парадигма - это основные убеждения и мотивации организации. Она поддерживается шестью культурными влияниями:<br /> * '''Истории''': То, как организация понимает и объясняет себя.<br /> * '''Ритуалы и рутины''': Принятые нормы и практика.<br /> * '''Символы''': Физические артефакты. Неофициальные и официальные репрезентации культуры.<br /> * '''Организационные структуры''': Формальные структуры и иерархия, а также неформальные пути власти и влияния.<br /> * '''Структуры власти''': Люди и системы, обладающие властью, чтобы добиться результата.<br /> * '''Системы контроля''': Как организация контролирует то, как делаются дела.<br /> <br /> == Метод ==<br /> Источник: [https://www.mindtools.com/pages/article/newSTR_90.htm The Cultural Web]<br /> <br /> Сеть используется следующим образом:<br /> # Анализ культуры в ее нынешнем виде;<br /> # Анализ культуры, какой вы хотите ее видеть;<br /> # Сопоставление текущей и планируемой культуры, выявление различий;<br /> # Определение приоритетов изменений и разработка плана по их внедрению.<br /> <br /> == Анализ культуры в ее нынешнем виде ==<br /> Начните с рассмотрения каждого элемента в отдельности и задайте себе вопросы, которые помогут вам определить доминирующие факторы в каждом элементе. Ответы на эти вопросы должны:<br /> * Описать культуру.<br /> * Определить факторы, которые преобладают во всей сети культурных особенностей.<br /> <br /> === Истории ===<br /> * Какие истории рассказывают люди о вашей организации?<br /> * Какая репутация передается среди ваших клиентов и других заинтересованных сторон?<br /> * Что эти истории говорят о том, во что верит ваша организация?<br /> * О чем говорят сотрудники, когда вспоминают историю компании?<br /> * Какие истории они рассказывают новым сотрудникам, которые приходят в компанию?<br /> * Какие герои, злодеи и мошенники фигурируют в этих историях?<br /> <br /> === Ритуалы и рутины ===<br /> * Чего ожидают клиенты, когда заходят в магазин?<br /> * Чего ожидают сотрудники?<br /> * Что будет сразу же заметно, если что-то изменить?<br /> * Какое поведение поощряют эти рутины?<br /> * Когда возникает новая проблема, какими правилами руководствуются люди при ее решении?<br /> * Какие основные убеждения отражают эти ритуалы?<br /> <br /> === Символы ===<br /> * Используется ли в компании специфический жаргон или язык? Насколько хорошо они известны и доступны для всех?<br /> * Используются ли какие-либо символы статуса?<br /> * Какой образ ассоциируется с вашей организацией, если смотреть на это с разных точек зрения клиентов и сотрудников?<br /> <br /> === Организационная структура ===<br /> * Является ли структура плоской или иерархической? Формальная или неформальная? Органическая или механистическая?<br /> * Где находятся формальные линии подчинения?<br /> * Существуют ли неформальные линии подчинения?<br /> <br /> === Системы контроля ===<br /> * Какой процесс или процедура имеет самый сильный контроль? Самый слабый контроль?<br /> * Как правило, компания контролируется слабо или жестко?<br /> * Вознаграждаются ли сотрудники за хорошую работу или наказываются за плохую?<br /> * Какие отчеты выпускаются для контроля над операциями, финансами и т.д.?<br /> <br /> === Структуры власти ===<br /> * Кто обладает реальной властью в организации?<br /> * Во что эти люди верят и что отстаивают в организации?<br /> * Кто принимает решения или влияет на них?<br /> * Как эта власть используется или злоупотребляется?<br /> <br /> [[Категория: Инструменты и методы стратегирования]]</div>

Admin