http://sewiki.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%A1%D0%B6%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F 2026-05-13T02:33:46Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.26.2 http://sewiki.ru/index.php?title=%D0%A1%D0%B6%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F&diff=4346&oldid=prev 2022-05-22T11:20:39Z

<p>Новая страница: «&#039;&#039;&#039;Методы сжатия расписания&#039;&#039;&#039; используются для сокращения или акселерации длительности…»</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>'''Методы сжатия расписания''' используются для сокращения или акселерации длительности расписания проекта без изменения его содержания, чтобы соответствовать временным ограничениям, ограничивающим датам или иным целям расписания:<br /> * '''Сжатие''' (Crashing). Метод, используемый для сокращения длительности расписания за счет добавления ресурсов с учетом минимизации дополнительных затрат на уменьшение длительности. Примеры сжатия включают в себя одобрение сверхурочной работы, привлечение дополнительных ресурсов или плату за ускорение поставки для операций на критическом пути. Сжатие эффективно только для тех операций на критическом пути, где дополнительные ресурсы способны сократить длительность операции. Сжатие не всегда создает жизнеспособную альтернативу и может привести к увеличению рисков и/или стоимости.<br /> * '''Быстрый проход''' (Fast-tracking). Метод сжатия расписания, заключающийся в том, что операции или фазы, которые в обычной ситуации выполнялись бы последовательно, выполняются параллельно на протяжении по крайней мере некоторой части их длительности. Примером является строительство фундамента здания до подготовки всех архитектурных чертежей. Быстрый проход может привести к доработкам и увеличению риска. Быстрый проход применим только в том случае, когда операции могут накладываться одна на другую для сокращения длительности проекта по критическому пути. Использование опережений в случае акселерации расписания обычно ведет к увеличению трудозатрат для координации связанных с ними операций и увеличивает риск для качества. Быстрый проход может также увеличить стоимость проекта.<br /> <br /> [[Файл:schedule-compression.png|center]]<br /> <br /> [[Категория:Не распределенные по группам инструменты и методы PMI PMBoK]]</div>

Admin