Стратегирование - История изменений

Admin: /* Стратегическое бизнес планирование */

2022-07-23T12:23:38Z

‎Стратегическое бизнес планирование

Admin: /* Виды стратегического управления */

2022-07-23T12:23:11Z

‎Виды стратегического управления

Admin в 23:29, 21 июля 2022

2022-07-21T23:29:00Z

Admin: /* Виды стратегического управления */

2022-07-10T11:53:31Z

‎Виды стратегического управления

Admin: /* Виды стратегического управления */

2022-06-26T17:29:56Z

‎Виды стратегического управления

Admin: /* Виды стратегического управления */

2022-06-26T16:52:14Z

‎Виды стратегического управления

Admin в 16:43, 26 июня 2022

2022-06-26T16:43:28Z

Admin в 16:31, 26 июня 2022

2022-06-26T16:31:04Z

Admin в 16:29, 26 июня 2022

2022-06-26T16:29:42Z

Внесённые изменения

Admin в 19:06, 9 мая 2017

2017-05-09T19:06:12Z

@@ Строка 32: / Строка 32: @@
 == Стратегическое бизнес планирование ==
 Сущность '''стратегического бизнес-планирования''' заключается в формулировании:
-* основных направлений деятельности предприятия ('''миссии''');
+* основных направлений деятельности предприятия ('''[[миссия|миссии]]''');
 * показателей его развития на планируемый период ('''целей'''), определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе.

@@ Строка 17: / Строка 17: @@
 # '''Стратегическое планирование''' (Strategic Externally Oriented Planning): Менеджеры участвуют в обсуждении стратегических вариантов до составления бюджета, принимая во внимание внешние факторы. Здесь появилась "бизнес-политика" - термин, который и сегодня широко используется в бизнес-школах. Этот подход продолжал пользоваться популярностью вплоть до 1970-х годов.
 # '''Стратегическое управление''' (Strategic Management) сочетает стратегическое планирование, планирование организационных возможностей и управление сопротивлением изменениям, обычно вызванным стратегическим планированием (Ansoff, The Concept of Strategic Management, 1972).
-#* '''Самосбывающиеся теории''' (Self-confirming Theories): требуют от стратега предположения, что то, что фирма делала в прошлом, будет делать и в будущем (равновесие). По сути, руководители "подтверждают", что прошлая стратегия была правильной, принимая ее неоднократно в течение долгого времени. Такие теории основаны на [https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B8%D0%BC%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2 теории сравнительных преимуществ] Рикардо и Смита. Цель миссии состоит в том, чтобы сфокусировать предприятие в его уникальной области конкурентных преимуществ. Кроме того, миссия должна устанавливать границы и "держать в рамках". В целом, самоподтверждающиеся теории заставляют предположить линейную модель мышления, поскольку именно исторические (включая нынешние) компетенции или ресурсы являются конструктами для будущей стратегии. На основе этой концепции были разработаны такие идеи, как SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) и [[Пять сил Портера|анализ "пяти сил" Портера]]. В действительности же любое конкурентное преимущество недолговечно. Предприятия быстро копируют, подражают и даже воруют. Логичный и печальный вывод заключается в том, что организация должна постоянно разрабатывать новые формы конкурентного преимущества. Она должна постоянно двигаться вперед. Если она будет стоять на месте, конкурентное преимущество испарится на глазах, а конкуренты пройдут мимо.
+#* '''Самосбывающиеся теории''' (Self-confirming Theories): требуют от стратега предположения, что то, что фирма делала в прошлом, будет делать и в будущем (равновесие). По сути, руководители "подтверждают", что прошлая стратегия была правильной, принимая ее неоднократно в течение долгого времени. Такие теории основаны на [https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B8%D0%BC%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2 теории сравнительных преимуществ] Рикардо и Смита. Цель [[миссия|миссии]] состоит в том, чтобы сфокусировать предприятие в его уникальной области конкурентных преимуществ. Кроме того, миссия должна устанавливать границы и "держать в рамках". В целом, самоподтверждающиеся теории заставляют предположить линейную модель мышления, поскольку именно исторические (включая нынешние) компетенции или ресурсы являются конструктами для будущей стратегии. На основе этой концепции были разработаны такие идеи, как SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) и [[Пять сил Портера|анализ "пяти сил" Портера]]. В действительности же любое конкурентное преимущество недолговечно. Предприятия быстро копируют, подражают и даже воруют. Логичный и печальный вывод заключается в том, что организация должна постоянно разрабатывать новые формы конкурентного преимущества. Она должна постоянно двигаться вперед. Если она будет стоять на месте, конкурентное преимущество испарится на глазах, а конкуренты пройдут мимо.
 #* '''Стратегическая инновация''' (Strategic Innovation) — постоянная эволюция и развитие стратегии. При этом не требуется радикально и часто менять оргструктуру и процессы. Достаточно небольших, но постоянных и повсеместных изменений.
 # '''Стратегия комплексных систем''' (Complex Systems Strategy) разработана в ответ на очевидную несостоятельность подходов, основанных на равновесии. Специалисты по комплексному подходу делятся на несколько различных лагерей:

← Предыдущая		Версия 23:29, 21 июля 2022
Строка 49:		Строка 49:
	По предпринимательству и стратегированию учебников нет, кто слишком много знает (а не делает) — тот обычно становится в этой сфере аналитиком, а '''стратегия требует таланта прежде всего в синтезе'''. Позиция предпринимателя крайне сложна, ибо нужно учесть интересы многих и многих стейкхолдеров, причём эти интересы должны быть синхронизированы во времени («вчера ещё рано, завтра уже поздно»).		По предпринимательству и стратегированию учебников нет, кто слишком много знает (а не делает) — тот обычно становится в этой сфере аналитиком, а '''стратегия требует таланта прежде всего в синтезе'''. Позиция предпринимателя крайне сложна, ибо нужно учесть интересы многих и многих стейкхолдеров, причём эти интересы должны быть синхронизированы во времени («вчера ещё рано, завтра уже поздно»).

−	[[Категория:~~Практики~~]]	+	[[Категория:Предпринимательские практики]]

@@ Строка 17: / Строка 17: @@
 # '''Стратегическое планирование''' (Strategic Externally Oriented Planning): Менеджеры участвуют в обсуждении стратегических вариантов до составления бюджета, принимая во внимание внешние факторы. Здесь появилась "бизнес-политика" - термин, который и сегодня широко используется в бизнес-школах. Этот подход продолжал пользоваться популярностью вплоть до 1970-х годов.
 # '''Стратегическое управление''' (Strategic Management) сочетает стратегическое планирование, планирование организационных возможностей и управление сопротивлением изменениям, обычно вызванным стратегическим планированием (Ansoff, The Concept of Strategic Management, 1972).
-#* '''Самосбывающиеся теории''' (Self-confirming Theories): требуют от стратега предположения, что то, что фирма делала в прошлом, будет делать и в будущем (равновесие). По сути, руководители "подтверждают", что прошлая стратегия была правильной, принимая ее неоднократно в течение долгого времени. Такие теории основаны на [https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B8%D0%BC%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2 теории сравнительных преимуществ] Рикардо и Смита. Цель миссии состоит в том, чтобы сфокусировать предприятие в его уникальной области конкурентных преимуществ. Кроме того, миссия должна устанавливать границы и "держать в рамках". В целом, самоподтверждающиеся теории заставляют предположить линейную модель мышления, поскольку именно исторические (включая нынешние) компетенции или ресурсы являются конструктами для будущей стратегии. На основе этой концепции были разработаны такие идеи, как SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) и анализ "пяти сил" Портера. В действительности же любое конкурентное преимущество недолговечно. Предприятия быстро копируют, подражают и даже воруют. Логичный и печальный вывод заключается в том, что организация должна постоянно разрабатывать новые формы конкурентного преимущества. Она должна постоянно двигаться вперед. Если она будет стоять на месте, конкурентное преимущество испарится на глазах, а конкуренты пройдут мимо.
+#* '''Самосбывающиеся теории''' (Self-confirming Theories): требуют от стратега предположения, что то, что фирма делала в прошлом, будет делать и в будущем (равновесие). По сути, руководители "подтверждают", что прошлая стратегия была правильной, принимая ее неоднократно в течение долгого времени. Такие теории основаны на [https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B8%D0%BC%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2 теории сравнительных преимуществ] Рикардо и Смита. Цель миссии состоит в том, чтобы сфокусировать предприятие в его уникальной области конкурентных преимуществ. Кроме того, миссия должна устанавливать границы и "держать в рамках". В целом, самоподтверждающиеся теории заставляют предположить линейную модель мышления, поскольку именно исторические (включая нынешние) компетенции или ресурсы являются конструктами для будущей стратегии. На основе этой концепции были разработаны такие идеи, как SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) и [[Пять сил Портера|анализ "пяти сил" Портера]]. В действительности же любое конкурентное преимущество недолговечно. Предприятия быстро копируют, подражают и даже воруют. Логичный и печальный вывод заключается в том, что организация должна постоянно разрабатывать новые формы конкурентного преимущества. Она должна постоянно двигаться вперед. Если она будет стоять на месте, конкурентное преимущество испарится на глазах, а конкуренты пройдут мимо.
 #* '''Стратегическая инновация''' (Strategic Innovation) — постоянная эволюция и развитие стратегии. При этом не требуется радикально и часто менять оргструктуру и процессы. Достаточно небольших, но постоянных и повсеместных изменений.
 # '''Стратегия комплексных систем''' (Complex Systems Strategy) разработана в ответ на очевидную несостоятельность подходов, основанных на равновесии. Специалисты по комплексному подходу делятся на несколько различных лагерей:

@@ Строка 17: / Строка 17: @@
 # '''Стратегическое планирование''' (Strategic Externally Oriented Planning): Менеджеры участвуют в обсуждении стратегических вариантов до составления бюджета, принимая во внимание внешние факторы. Здесь появилась "бизнес-политика" - термин, который и сегодня широко используется в бизнес-школах. Этот подход продолжал пользоваться популярностью вплоть до 1970-х годов.
 # '''Стратегическое управление''' (Strategic Management) сочетает стратегическое планирование, планирование организационных возможностей и управление сопротивлением изменениям, обычно вызванным стратегическим планированием (Ansoff, The Concept of Strategic Management, 1972).
-#* '''Самосбывающиеся теории''' (Self-confirming Theories): требуют от стратега предположения, что то, что фирма делала в прошлом, будет делать и в будущем (равновесие). По сути, руководители "подтверждают", что прошлая стратегия была правильной, принимая ее неоднократно в течение долгого времени. Такие теории основаны на [[https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B8%D0%BC%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2 теории сравнительных преимуществ]] Рикардо и Смита. Цель миссии состоит в том, чтобы сфокусировать предприятие в его уникальной области конкурентных преимуществ. Кроме того, миссия должна устанавливать границы и "держать в рамках". В целом, самоподтверждающиеся теории заставляют предположить линейную модель мышления, поскольку именно исторические (включая нынешние) компетенции или ресурсы являются конструктами для будущей стратегии. На основе этой концепции были разработаны такие идеи, как SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) и анализ "пяти сил" Портера. В действительности же любое конкурентное преимущество недолговечно. Предприятия быстро копируют, подражают и даже воруют. Логичный и печальный вывод заключается в том, что организация должна постоянно разрабатывать новые формы конкурентного преимущества. Она должна постоянно двигаться вперед. Если она будет стоять на месте, конкурентное преимущество испарится на глазах, а конкуренты пройдут мимо.
+#* '''Самосбывающиеся теории''' (Self-confirming Theories): требуют от стратега предположения, что то, что фирма делала в прошлом, будет делать и в будущем (равновесие). По сути, руководители "подтверждают", что прошлая стратегия была правильной, принимая ее неоднократно в течение долгого времени. Такие теории основаны на [https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B8%D0%BC%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2 теории сравнительных преимуществ] Рикардо и Смита. Цель миссии состоит в том, чтобы сфокусировать предприятие в его уникальной области конкурентных преимуществ. Кроме того, миссия должна устанавливать границы и "держать в рамках". В целом, самоподтверждающиеся теории заставляют предположить линейную модель мышления, поскольку именно исторические (включая нынешние) компетенции или ресурсы являются конструктами для будущей стратегии. На основе этой концепции были разработаны такие идеи, как SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) и анализ "пяти сил" Портера. В действительности же любое конкурентное преимущество недолговечно. Предприятия быстро копируют, подражают и даже воруют. Логичный и печальный вывод заключается в том, что организация должна постоянно разрабатывать новые формы конкурентного преимущества. Она должна постоянно двигаться вперед. Если она будет стоять на месте, конкурентное преимущество испарится на глазах, а конкуренты пройдут мимо.
 #* '''Стратегическая инновация''' (Strategic Innovation) — постоянная эволюция и развитие стратегии. При этом не требуется радикально и часто менять оргструктуру и процессы. Достаточно небольших, но постоянных и повсеместных изменений.
 # '''Стратегия комплексных систем''' (Complex Systems Strategy) разработана в ответ на очевидную несостоятельность подходов, основанных на равновесии. Специалисты по комплексному подходу делятся на несколько различных лагерей:

@@ Строка 18: / Строка 18: @@
 # '''Стратегическое управление''' (Strategic Management) сочетает стратегическое планирование, планирование организационных возможностей и управление сопротивлением изменениям, обычно вызванным стратегическим планированием (Ansoff, The Concept of Strategic Management, 1972).
 #* '''Самосбывающиеся теории''' (Self-confirming Theories): требуют от стратега предположения, что то, что фирма делала в прошлом, будет делать и в будущем (равновесие). По сути, руководители "подтверждают", что прошлая стратегия была правильной, принимая ее неоднократно в течение долгого времени. Такие теории основаны на [[https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B8%D0%BC%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2 теории сравнительных преимуществ]] Рикардо и Смита. Цель миссии состоит в том, чтобы сфокусировать предприятие в его уникальной области конкурентных преимуществ. Кроме того, миссия должна устанавливать границы и "держать в рамках". В целом, самоподтверждающиеся теории заставляют предположить линейную модель мышления, поскольку именно исторические (включая нынешние) компетенции или ресурсы являются конструктами для будущей стратегии. На основе этой концепции были разработаны такие идеи, как SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) и анализ "пяти сил" Портера. В действительности же любое конкурентное преимущество недолговечно. Предприятия быстро копируют, подражают и даже воруют. Логичный и печальный вывод заключается в том, что организация должна постоянно разрабатывать новые формы конкурентного преимущества. Она должна постоянно двигаться вперед. Если она будет стоять на месте, конкурентное преимущество испарится на глазах, а конкуренты пройдут мимо.
 # '''Стратегия комплексных систем''' (Complex Systems Strategy) разработана в ответ на очевидную несостоятельность подходов, основанных на равновесии. Специалисты по комплексному подходу делятся на несколько различных лагерей:
 #* '''Сложные статические системы, эмерджентность''' (Emergence).  Теоретики эмерджентности начинают с идеи сложных систем и теории хаоса и делятся, по крайней мере, на две или три группы:
@@ Строка 27: / Строка 28: @@
 #*** '''AI-моделирование''' (artificial intelligence simulation, AIS) предполагает создание компьютерной модели, в которой можно манипулировать ключевыми переменными. Исследователь может определить 10 независимых переменных, которые, как представляется, определяют определенные результаты (зависимые переменные). В некоторых случаях поведение переменных можно основывать на статистически обоснованных взаимосвязях. Это добавляет мощности модели. В некотором смысле, AIS может быть похожа на военную игру.
 #*** '''Сценарии''' (Scenarios) Концепция сценарного планирования была впервые предложена нефтяным гигантом Shell. Решение заключалось в том, чтобы сделать не один, а несколько наборов предположений о будущем. В самом простом случае это оптимистичный, пессимистичный и прямой сценарии. Любой из этих сценариев мог произойти, но менеджеры теперь составляли планы, которые следовали наиболее вероятной серии событий, при этом часто встраивая точки оценки, где один из альтернативных сценариев мог взять верх. По сути, они продумывали последствия необходимых отклонений от плана достаточно далеко вперед, чтобы иметь возможность реализовать их при минимальных затратах и усилиях.
 #*** '''Военные игры''' (War gaming) в некоторой степени похожи на использование сценариев. Существует несколько способов их проведения, но обычно они включают в себя сбор информации о конкурентах до начала учений. Эта информация может охватывать предрасположенность или вероятное поведение различных конкурентов. Некоторые могут использовать анализ "[https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%BF%D1%8F%D1%82%D0%B8_%D1%81%D0%B8%D0%BB_%D0%9F%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B0 пяти сил]" и [[SWOT-анализ]] (каждого конкурента). Военные игры подразумевают, что организация делит своих менеджеров на команды, которые берут на себя роль конкурентов. Конкуренты имитируют сражение. Игра ведется с точки зрения последовательных "стратегий", созданных каждой командой. Ведущий упражнения придумывает для участников способы реализации их стратегии, основываясь на данных исследования о конкуренте, которые им были предоставлены. В некоторых случаях топ-менеджеры фирмы-клиента берут на себя роль стратегов своей фирмы, в то время как их команда менеджеров играет роли конкурентов.
 == Стратегическое бизнес планирование ==

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-'''Стратегирование''' — [[:Категория:Практики|практика]], которая определяет чем будет заниматься предпринятие; многоуровневая деятельность с [[Альфа|альфой]] стратегии (подальфе [[Возможности|возможностей]]) и далее с определением предпринятия в части целеполагания (motivational model).
+'''Стратегирование''' — [[:Категория:Практики|практика]], которая определяет чем будет заниматься [[предпринятие]]; многоуровневая деятельность с [[Альфа|альфой]] стратегии (подальфе [[Возможности|возможностей]]) и далее с определением предпринятия в части целеполагания (motivational model).
-'''Стратегирование''' — это, безусловно, предпринимательская деятельность, умение “предвидеть будущее”.
+'''Стратегирование''' — это предпринимательская деятельность, умение “предвидеть будущее”.
 Стратегирование (выбор того, чем заняться) по мере принятия различных решений (реализации стратегии) плавно перетекает в [[Маркетинг|маркетинг]] (привлечение внешних стейкхолдеров-покупателей) и [[Продажи|продажи]] (заключение конкретных сделок).