Стратегия - История изменений

Admin: /* Суперстратегии ежа и лисы */

2022-08-08T23:02:40Z

‎Суперстратегии ежа и лисы

Admin в 13:38, 23 июля 2022

2022-07-23T13:38:57Z

Admin: /* Конкурентные стратегии */

2022-07-23T13:36:01Z

‎Конкурентные стратегии

Внесённые изменения

Admin: /* Классификация конкурентных стратегий по Портеру */

2022-07-23T13:24:25Z

‎Классификация конкурентных стратегий по Портеру

Admin: /* Классификация конкурентных стратегий по Портеру */

2022-07-23T13:24:04Z

‎Классификация конкурентных стратегий по Портеру

Admin: /* Классификация конкурентных стратегий по Портеру */

2022-07-23T13:23:24Z

‎Классификация конкурентных стратегий по Портеру

Admin в 12:14, 23 июля 2022

2022-07-23T12:14:15Z

Admin: /* Конкурентная стратегия ценового лидерства */

2022-07-21T23:15:49Z

‎Конкурентная стратегия ценового лидерства

Admin: /* Стратегия 5П по Мицбергу */

2022-07-10T12:07:30Z

‎Стратегия 5П по Мицбергу

Admin в 20:31, 9 июля 2022

2022-07-09T20:31:40Z

@@ Строка 42: / Строка 42: @@
 == Суперстратегии ежа и лисы ==
-Описаны в книге Джима Коллинза "От хорошего к великому".
+Суперстратегии ежа и лисы описаны в книге [https://en.wikipedia.org/wiki/Good_to_Great Джима Коллинза "От хорошего к великому"], со ссылкой на эссе [https://en.wikipedia.org/wiki/The_Hedgehog_and_the_Fox Исайи Берлина].
 Ёж использует один и тот же приём: чуть что, он сворачивается в клубочек и выставляет миру свои иголки. Одно и то же действие в ответ на любое изменение вовне — каждый раз. И это ежа почти каждый раз спасает, стратегия оказывается эффективна до определенного момента.

@@ Строка 10: / Строка 10: @@
 * снять текущее беспокойство о будущем.
 В быстро меняющемся мире постоянно появляется новая практическая информация, поэтому стратегия как документ требует регулярного обновления. В этой связи важна не сама стратегия, а [[Стратегирование|Практика стратегирования]].
 == Стратегия 5П по Мицбергу ==

@@ Строка 82: / Строка 82: @@
 # '''Лидерство в издержках''' или '''ценовое лидерство''': возможность компании достигать самого низкого уровня затрат;
 # '''Лидерство в продукте''' или '''дифференциация''': создание уникального товара в отрасли;
-# '''Фокусирование''' или '''лидерство в нише''' (специализация): сосредоточение всех усилий компании на определенной узкой группе потребителей;
+# '''Фокусирование''' или '''лидерство в нише''' (специализация): сосредоточение всех усилий компании на определенной узкой группе потребителей.
 Такая классификация стратегий конкуренции Портера является очень обобщенной и предлагает выбрать бизнесу тип конкуренции, который станет основой для принятия решений в области ассортимента, цен, упаковки, продвижения и распределения товара. После выбора ключевого направления конкурентной стратегии необходимо разработать принципы этой стратегии.

@@ Строка 82: / Строка 82: @@
 # '''Лидерство в издержках''' или '''ценовое лидерство''': возможность компании достигать самого низкого уровня затрат;
 # '''Лидерство в продукте''' или '''дифференциация''': создание уникального товара в отрасли;
-# '''Фокусирование''' или лидерство в нише ('''специализация'''): сосредоточение всех усилий компании на определенной узкой группе потребителей;
+# '''Фокусирование''' или '''лидерство в нише''' (специализация): сосредоточение всех усилий компании на определенной узкой группе потребителей;
 Такая классификация стратегий конкуренции Портера является очень обобщенной и предлагает выбрать бизнесу тип конкуренции, который станет основой для принятия решений в области ассортимента, цен, упаковки, продвижения и распределения товара. После выбора ключевого направления конкурентной стратегии необходимо разработать принципы этой стратегии.

@@ Строка 50: / Строка 50: @@
 === Классификация конкурентных стратегий по Портеру ===
 {| class="wikitable"
+!
@@ Строка 74: / Строка 76: @@
 ** узким (небольшая рыночная ниша, аккумулирующая потребности очень узкой или специфичной целевой аудитории).
 * '''Тип конкурентного преимущества''' может быть двух вариантов:
-** низкая стоимость товара (или высокая рентабельность продукции)
+** преимущество в затратах: низкая стоимость товара (или высокая рентабельность продукции)
-** широкое разнообразие ассортимента.
+** преимущество в продукте: широкое разнообразие ассортимента.
 Такая классификация стратегий конкуренции Портера является очень обобщенной и предлагает выбрать бизнесу тип конкуренции, который станет основой для принятия решений в области ассортимента, цен, упаковки, продвижения и распределения товара. После выбора ключевого направления конкурентной стратегии необходимо разработать принципы этой стратегии.

← Предыдущая		Версия 12:14, 23 июля 2022
Строка 135:		Строка 135:
	* переключение внимания крупных игроков на нишевые сегменты, в которых функционирует компания		* переключение внимания крупных игроков на нишевые сегменты, в которых функционирует компания

−	[[Категория: ~~Альфы~~]]	+	[[Категория: Предпринимательские рабочие продукты]]

@@ Строка 116: / Строка 116: @@
 * компания владеет технологией, позволяющие производить самым дешевым способом на рынке
 * компания имеет стандартизированное и унифицированное производство
-* компания минимизирует затраты в областях: исследование и разработка товара (НИОКР), обслуживание и гарантийные услуги, система сбыта и продаж, затраты на рекламу и продвижение
+* компания минимизирует затраты в областях: исследование и разработка товара ([[НИОКР]]), обслуживание и гарантийные услуги, система сбыта и продаж, затраты на рекламу и продвижение
 Стратегия лидерства в издержках часто требует:

@@ Строка 14: / Строка 14: @@
 == Стратегия 5П по Мицбергу ==
 Генри Минцберг (Henry Mintzberg), проанализировав стратегии в разных компаниях, обобщил их выделив 5 аспектов:
-# Plan (План, последовательность шагов)
+# '''Plan''' (План, последовательность шагов) – некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий, которой придерживаются в конкретной ситуации. У стратегии-плана две существенные характеристики – она создается заранее, до начала действий и ее намеренно разрабатывают с определенной целью.
-# Ploy (Прием, хитрость)
+#* Инструменты: [[PEST-анализ]], [[SWOT-анализ]].
-# Pattern (Принцип поведения, практика)
+# '''Ploy''' (Прием, хитрость) –  прием, который предпринимает компания, чтобы обыграть своих конкурентов в конкретной ситуации или игре.
-# Position (Позиционирование на рынке)
+#* Инструменты: [[Колесо фьючерсов]], [[IA|Импакт-анализ]], [[Анализ сценариев]].
-# Perspective (Перспектива, корпоративная культура)
+# '''Pattern''' (Принцип поведения, практика) – устойчивые характеристики поведения организации. Согласно такому пониманию стратегия может быть как заранее продуманной, так и выстраивающейся по ходу развития событий, и представляет некую последовательность в поведении. В данном случае стратегия - это принцип поведения или следование некой модели поведения. Организации разрабатывают планы на будущее и выводят принципы поведения из своего прошлого. Таким образом, стратегию Plan можно назвать намечаемой, а стратегию Pattern – осуществляемой стратегией. Из опыта, очевидно, что заранее разрабатываемые стратегии не всегда превращаются в реализуемые. Но есть и третий случай — появление и развитие новой, стратегии, когда реализуется незапланированная модель поведения. Предпринимаемые шаги, один за другим, со временем выстраиваются в некую последовательность или принцип – паттерн действий.
-Понимая каждый метод «П», можно разработать надежную стратегию, в полной мере использующую сильные стороны и возможности организации.
+Понимая каждый аспект «П», можно разработать надежную стратегию, в полной мере использующую сильные стороны и возможности организации.
 == Ретроспективное придание смысла ==

← Предыдущая		Версия 20:31, 9 июля 2022
Строка 11:		Строка 11:

	В быстро меняющемся мире постоянно появляется новая практическая информация, поэтому стратегия как документ требует регулярного обновления. В этой связи важна не сама стратегия, а [[Стратегирование\|Практика стратегирования]].		В быстро меняющемся мире постоянно появляется новая практическая информация, поэтому стратегия как документ требует регулярного обновления. В этой связи важна не сама стратегия, а [[Стратегирование\|Практика стратегирования]].
		+
		+	== Стратегия 5П по Мицбергу ==
		+	Генри Минцберг (Henry Mintzberg), проанализировав стратегии в разных компаниях, обобщил их выделив 5 аспектов:
		+	# Plan (План, последовательность шагов)
		+	# Ploy (Прием, хитрость)
		+	# Pattern (Принцип поведения, практика)
		+	# Position (Позиционирование на рынке)
		+	# Perspective (Перспектива, корпоративная культура)
		+
		+	Понимая каждый метод «П», можно разработать надежную стратегию, в полной мере использующую сильные стороны и возможности организации.

	== Ретроспективное придание смысла ==		== Ретроспективное придание смысла ==