Уменьшение рисков - История изменений

Admin: /* Методы смягчения рисков */

2022-05-21T23:45:23Z

‎Методы смягчения рисков

Admin в 20:07, 2 августа 2016

2016-08-02T20:07:54Z

Admin: /* План управления риском */

2016-07-21T17:49:36Z

‎План управления риском

Admin в 17:47, 21 июля 2016

2016-07-21T17:47:26Z

Admin в 17:46, 21 июля 2016

2016-07-21T17:46:53Z

Admin в 14:55, 21 июля 2016

2016-07-21T14:55:21Z

Admin: Новая страница: «'''Уменьшение рисков''' (Risk reduction) или '''смягчение рисков''' (risk mitigation) - практики анализа риск…»

2016-07-21T12:37:22Z

Новая страница: «'''Уменьшение рисков''' (Risk reduction) или '''смягчение рисков''' (risk mitigation) - практики анализа риск…»

Новая страница

'''Уменьшение рисков''' (Risk reduction) или '''смягчение рисков''' (risk mitigation) - практики анализа рисков дисциплины [[Управление рисками]]. Непрерывный процесс, продолжающийся на всем протяжении жизненного цикла системы.

По мере разработки системы, неопределенности ([[неизвестные]]), которые и являются причиной непредвиденных и нежелательных событий, систематически устраняются или снижаются. Диаграмму оценки рисков, развёрнутой во времени, называют "водопад смягчения рисков":

[[Файл: risk_migration_waterfall.png|center]]

Диаграмма иллюстрирует следующие принципы:
# По мере приближения к завершающим этапам разработки, объем инвестиций увеличивается. Риск неудачи необходимо соответственно снижать так, чтобы финансовые риски оставались на приемлемом уровне.
# На начальных стадиях риски обычно снижаются особенно ощутимо. Важно приложить максимум усилий именно на этих этапах.
# К моменту завершения разработки, готовности системы к производству и поставкам остаточный уровень риска должен быть очень низок - только в этом случае можно рассчитывать на успех.

=== Методы смягчения рисков ===
Наиболее распространенные методы решения проблем, связанных с рисками, в порядке возрастания серьезности выявленного риска:
# Интенсификация технического и управленческого анализа
# Контроль над разработкой предварительно выделенных компонентов
# Особый анализ и испытание критических элементов конструкции
# Быстрое создание опытных образцов (прототипирование) и учет результатов их испытаний в дальнейшей разработке
# Ослабление чрезмерных технических требований
# Организация параллельной разработки резервной альтернативы на случай неудачи

@@ Строка 18: / Строка 18: @@
 # Особый анализ и испытание критических элементов конструкции
 #: Для компонентов, в которых обнаружены проблемы, не решенные на этапе эскизного проектирования, проводят анализ и испытания. На это должны быть выделены дополнительные ресурсы и изменен график разработки
-# Быстрое создание опытных образцов (прототипирование) и учет результатов их испытаний в дальнейшей разработке
+# Быстрое создание опытных образцов ([[прототипы|прототипирование]]) и учет результатов их испытаний в дальнейшей разработке
 #: Если анализ и испытания не могут служить достаточным основанием для одобрения проектных решений, изготавливают прототип компонента. Обычно применяется на этапе эскизного проектирования, но бывает и позже.
 # Ослабление чрезмерных технических требований

← Предыдущая		Версия 20:07, 2 августа 2016
Строка 31:		Строка 31:

	[[Файл:risk-plan-worksheet.png\|center]]		[[Файл:risk-plan-worksheet.png\|center]]
		+
		+	[[Категория: Практики]]

@@ Строка 26: / Строка 26: @@
 == План управления риском ==
-Для каждого существенного риска составляется план минимизации его потенциального влияния путем применения специальных мер. Пример бланка плана:
+Для каждого существенного риска составляется план минимизации его потенциального влияния путем применения специальных мер. Запланированные меры ограничения риска не должны обходиться дороже, чем ожидаемый ущерб от него.
 [[Файл:risk-plan-worksheet.png|center]]

← Предыдущая		Версия 17:47, 21 июля 2016
Строка 28:		Строка 28:
	Для каждого существенного риска составляется план минимизации его потенциального влияния путем применения специальных мер. Пример бланка плана:		Для каждого существенного риска составляется план минимизации его потенциального влияния путем применения специальных мер. Пример бланка плана:

−	[[Файл:risk-plan-worksheet.png]]	+	[[Файл:risk-plan-worksheet.png\|center]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-'''Уменьшение рисков''' (Risk reduction) или '''смягчение рисков''' (risk mitigation) - практики анализа рисков дисциплины [[Управление рисками]]. Непрерывный процесс, продолжающийся на всем протяжении жизненного цикла системы.
+'''Уменьшение рисков''' (Risk reduction) и '''смягчение рисков''' (risk mitigation) - практики анализа рисков дисциплины [[Управление рисками]]. Непрерывный процесс, продолжающийся на всем протяжении жизненного цикла системы.
 По мере разработки системы, неопределенности ([[неизвестные]]), которые и являются причиной непредвиденных и нежелательных событий, систематически устраняются или снижаются. Диаграмму оценки рисков, развёрнутой во времени, называют "водопад смягчения рисков":
@@ Строка 24: / Строка 24: @@
 # Организация параллельной разработки резервной альтернативы на случай неудачи
 #: На этапе эскизного проектирования продумывают резервные подходы, но которые можно будет перечлючиться, если новая конструкция не оправдает ожиданий.

@@ Строка 10: / Строка 10: @@
 # К моменту завершения разработки, готовности системы к производству и поставкам остаточный уровень риска должен быть очень низок - только в этом случае можно рассчитывать на успех.
-=== Методы смягчения рисков ===
+== Методы смягчения рисков ==
 Наиболее распространенные методы решения проблем, связанных с рисками, в порядке возрастания серьезности выявленного риска:
-# Интенсификация технического и управленческого анализа
+# Интенсификация [[Анализ проекта|технического и управленческого анализа]]
 # Контроль над разработкой предварительно выделенных компонентов
 # Особый анализ и испытание критических элементов конструкции
 # Быстрое создание опытных образцов (прототипирование) и учет результатов их испытаний в дальнейшей разработке
 # Ослабление чрезмерных технических требований
 # Организация параллельной разработки резервной альтернативы на случай неудачи