Управление персоналом - История изменений

Admin в 17:40, 6 января 2018

2018-01-06T17:40:22Z

Admin: /* Методы */

2016-07-21T21:42:34Z

‎Методы

Admin: /* Задачи */

2016-07-21T21:41:23Z

‎Задачи

Admin: Новая страница: «'''Управление персоналом''' (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практ…»

2016-05-11T07:21:49Z

Новая страница: «'''Управление персоналом''' (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практ…»

Новая страница

'''Управление персоналом''' (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.

В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом (англ. human capital management), кадровый менеджмент, менеджмент персонала.

== Задачи ==
* '''Комплектация штата организации''' в соответствии со стратегией развития в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах, а также с целями производственного плана, включая конкретные финансовые показатели.
* '''Создание системы подготовки руководящего резерва''', обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь.
Принятие решений о судьбе менеджеров, не справляющихся со своими задачами.
* '''Ориентация службы управления персоналом на достижение производственных результатов'''.
* '''Профессиональное развитие персонала''' - систематическое подкрепление, усовершенствование и расширение спектра знаний, развитие личных качеств, необходимых для освоения новых профессиональных знаний и навыков, необходимых для выполнения обязанностей на протяжении всей трудовой деятельности сотрудника

== Методы ==
К основным методам управления персоналом относят:
* '''экономические методы''' — приёмы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена);
* '''организационно-распорядительные методы''' — методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер, они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, нормативно-документальном закреплении функций;
социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование).

[[Категория:Дисциплины]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-'''Управление персоналом''' (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.
+'''Управление персоналом''' (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение [[предприятие|организации]] качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.
 В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом (англ. human capital management), кадровый менеджмент, менеджмент персонала.
@@ Строка 15: / Строка 15: @@
 * '''организационно-распорядительные методы''' — методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер, они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, нормативно-документальном закреплении функций;
 * '''социально-психологические методы''' (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование).
 [[Категория:Дисциплины]]

@@ Строка 6: / Строка 6: @@
 * '''Комплектация штата организации''' в соответствии со стратегией развития в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах, а также с целями производственного плана, включая конкретные финансовые показатели.
 * '''Создание системы подготовки руководящего резерва''', обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь.
-Принятие решений о судьбе менеджеров, не справляющихся со своими задачами.
+* '''Принятие решений о судьбе менеджеров, не справляющихся со своими задачами'''.
 * '''Ориентация службы управления персоналом на достижение производственных результатов'''.
 * '''Профессиональное развитие персонала''' - систематическое подкрепление, усовершенствование и расширение спектра знаний, развитие личных качеств, необходимых для освоения новых профессиональных знаний и навыков, необходимых для выполнения обязанностей на протяжении всей трудовой деятельности сотрудника