Успешность системы - История изменений

Admin в 12:27, 28 октября 2016

2016-10-28T12:27:50Z

Admin в 11:59, 23 ноября 2015

2015-11-23T11:59:50Z

Admin в 11:59, 23 ноября 2015

2015-11-23T11:59:06Z

Admin: Новая страница: «Б. Боэм предложил, применительно к программно-насыщенным системам, четыре принципа успе…»

2015-11-23T11:58:52Z

Новая страница: «Б. Боэм предложил, применительно к программно-насыщенным системам, четыре принципа успе…»

Новая страница

Б. Боэм предложил, применительно к программно-насыщенным системам, четыре принципа успешной СИ (Boehm B. et al. Principles for Successful Systems Engineering), взятые за основу в Спиральной модели поэтапного роста обязательств (Incremental Commitment Spiral Model - ICSM):

# '''Описание и развитие системы в разрезе ценности для [[Стейкхолдер|стейкхолдера]]''' (Stakeholder value-based system definition and evolution) - система будет успешной тогда и только тогда, когда в выигрыше окажутся все критически важные ЗС.

# '''Поэтапный рост ответственности и обязательств''' (Incremental commitment and accountability) - доверие между ЗС невозможно установить в отсутствии ведущих специалистов, отвечающих за создание системы. С другой стороны, критически важные ЗС должны нести ответственность за свои обязательства и своевременно обеспечивать их выполнение, а также принятие необходимых решений.

# '''Согласованное мультидисциплинарное описание и разработка системы''' (Concurrent multidiscipline system definition and development) - для понимания потребностей, анализа обстоятельств, выявления целей и определения требований, а также для разработки архитектурных решений и проектирования системы, включая аппаратное и программное обеспечение, а также операторов и, наконец, для получения свидетельств осуществимости решения, важно придерживаться правила параллельной, а не последовательной организации работ.

# '''Доказательно обоснованное принятие решений на основе фактов и с учетом риска''' (Evidence and risk-driven decision making) - важнейшим фактором при принятии решений является наличие доказательно обоснованного факта, а не плана, графика или календарного события.

[[Категория: Концепции]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-Б. Боэм предложил, применительно к программно-насыщенным системам, четыре принципа успешной [[Системная инженерия|системной инженерии]] (Boehm B. et al. Principles for Successful Systems Engineering), взятые за основу в Спиральной модели поэтапного роста обязательств (Incremental Commitment Spiral Model - ICSM):
+Система '''успешна''' (successful) тогда и только тогда, когда с её помощью добиваются успеха все ключевые заинтересованные стороны (Д. Хитчинс). Для того, чтобы система позволяла ключевым заинтересованным сторонам добиться успеха требуется:
 # '''Описание и развитие системы в разрезе ценности для [[Стейкхолдер|стейкхолдера]]''' (Stakeholder value-based system definition and evolution) - система будет успешной тогда и только тогда, когда в выигрыше окажутся все критически важные ЗС.
 # '''Поэтапный рост ответственности и обязательств''' (Incremental commitment and accountability) - доверие между ЗС невозможно установить в отсутствии ведущих специалистов, отвечающих за создание системы. С другой стороны, критически важные ЗС должны нести ответственность за свои обязательства и своевременно обеспечивать их выполнение, а также принятие необходимых решений.

← Предыдущая		Версия 11:59, 23 ноября 2015
Строка 1:		Строка 1:
−	Б. Боэм предложил, применительно к программно-насыщенным системам, четыре принципа успешной СИ (Boehm B. et al. Principles for Successful Systems Engineering), взятые за основу в Спиральной модели поэтапного роста обязательств (Incremental Commitment Spiral Model - ICSM):	+	Б. Боэм предложил, применительно к программно-насыщенным системам, четыре принципа успешной [[Системная инженерия\|системной инженерии]] (Boehm B. et al. Principles for Successful Systems Engineering), взятые за основу в Спиральной модели поэтапного роста обязательств (Incremental Commitment Spiral Model - ICSM):

	# '''Описание и развитие системы в разрезе ценности для [[Стейкхолдер\|стейкхолдера]]''' (Stakeholder value-based system definition and evolution) - система будет успешной тогда и только тогда, когда в выигрыше окажутся все критически важные ЗС.		# '''Описание и развитие системы в разрезе ценности для [[Стейкхолдер\|стейкхолдера]]''' (Stakeholder value-based system definition and evolution) - система будет успешной тогда и только тогда, когда в выигрыше окажутся все критически важные ЗС.

@@ Строка 2: / Строка 2: @@
 # '''Описание и развитие системы в разрезе ценности для [[Стейкхолдер|стейкхолдера]]''' (Stakeholder value-based system definition and evolution) - система будет успешной тогда и только тогда, когда в выигрыше окажутся все критически важные ЗС.
 # '''Поэтапный рост ответственности и обязательств''' (Incremental commitment and accountability) - доверие между ЗС невозможно установить в отсутствии ведущих специалистов, отвечающих за создание системы. С другой стороны, критически важные ЗС должны нести ответственность за свои обязательства и своевременно обеспечивать их выполнение, а также принятие необходимых решений.
 # '''Согласованное мультидисциплинарное описание и разработка системы''' (Concurrent multidiscipline system definition and development) - для понимания потребностей, анализа обстоятельств, выявления целей и определения требований, а также для разработки архитектурных решений и проектирования системы, включая аппаратное и программное обеспечение, а также операторов и, наконец, для получения свидетельств осуществимости решения, важно придерживаться правила параллельной, а не последовательной организации работ.
 # '''Доказательно обоснованное принятие решений на основе фактов и с учетом риска''' (Evidence and risk-driven decision making) - важнейшим фактором при принятии решений является наличие доказательно обоснованного факта, а не плана, графика или календарного события.
 [[Категория: Концепции]]