Цикл непрерывных улучшений - История изменений

Admin в 20:46, 9 июля 2022

2022-07-09T20:46:25Z

Admin в 20:42, 9 июля 2022

2022-07-09T20:42:02Z

Admin в 13:19, 26 июня 2022

2022-06-26T13:19:00Z

Admin: /* Цикл непрерывных улучшений */

2019-08-27T21:50:09Z

‎Цикл непрерывных улучшений

Admin: /* Цикл непрерывных улучшений */

2019-08-27T21:40:27Z

‎Цикл непрерывных улучшений

Admin: /* Цикл PDCA */

2019-08-27T21:37:53Z

‎Цикл PDCA

Admin: /* Цикл PDCA */

2016-12-19T11:48:56Z

‎Цикл PDCA

Admin в 13:22, 15 августа 2016

2016-08-15T13:22:50Z

Admin в 12:07, 19 июля 2016

2016-07-19T12:07:06Z

Admin: /* Цикл PDCA */

2016-07-19T12:06:41Z

‎Цикл PDCA

← Предыдущая		Версия 20:46, 9 июля 2022
Строка 2:		Строка 2:

	Главная задача менеджера (операционного управляющего) — это непрерывно прочищать “запруды”, максимально влияющие на задержки по выпуску основной системы и увеличивать “проток” через [[предпринятие]]. Если целевые системы (оказываемые сервисы) будут быстрее и в большем количестве уходить, то и деньги за них будут приходить быстрее и в большем количестве (см. книгу Томаса Корбета “Учёт прохода”/”Throughput accounting”).		Главная задача менеджера (операционного управляющего) — это непрерывно прочищать “запруды”, максимально влияющие на задержки по выпуску основной системы и увеличивать “проток” через [[предпринятие]]. Если целевые системы (оказываемые сервисы) будут быстрее и в большем количестве уходить, то и деньги за них будут приходить быстрее и в большем количестве (см. книгу Томаса Корбета “Учёт прохода”/”Throughput accounting”).
		+
		+	Пять фокусирующих шагов (5FS, Five Focusing Steps):
		+	# Найти ограничение потока;
		+	# Решить, как максимально использовать ограничение;
		+	# Подчинить всю систему решению по максимальному использованию ограничения;
		+	# Расширить (снять ограничение);
		+	# Найти новое ограничение, но не дать инерции стать им.
		+
		+	Пять фокусирующих шагов процесса непрерывных улучшений (5FS POOGI, Five Focusing Steps, a Process of On-Going Improvement):
		+	# Найти ограничивающее убеждение;
		+	# Решить, как максимально использовать возможности, открывающиеся при отказе от ограничивающего убеждения;
		+	# Подчинить всю систему, весь контекст принятому решению и недопущению возврата;
		+	# Расширить количество сотрудников, преодолевших ограничивающее убеждение;
		+	# Найти новое ограничивающее убеждение, но не дать инерции стать им.

	== Принципы CPI ==		== Принципы CPI ==

← Предыдущая		Версия 20:42, 9 июля 2022
Строка 58:		Строка 58:
	[[Категория:Методы]]		[[Категория:Методы]]
	[[Категория:Практики организационного развития]]		[[Категория:Практики организационного развития]]
		+	[[Категория:Теория ограничений]]

← Предыдущая		Версия 13:19, 26 июня 2022
Строка 57:		Строка 57:

	[[Категория:Методы]]		[[Категория:Методы]]
		+	[[Категория:Практики организационного развития]]

@@ Строка 35: / Строка 35: @@
 == Цикл непрерывных улучшений ==
 [[Файл:cpi-loop.png|center|500px]]
-* Найти ограничение (операцию, которая ввиду недостаточности ресурсов держит весь выпуск готовых систем/продуктов/услуг). Это не так просто, ибо ограничением может быть что угодно: механизм, сотрудник, правила регламентов и др. Обычно то, что является ограничением подтверждается каким-то расчётом (см. Factory physics — “физика фабрики”).
+# '''Найти ограничение''' (Identify) - операцию, которая ввиду недостаточности ресурсов держит весь выпуск готовых систем/продуктов/услуг. Это не так просто, ибо ограничением может быть что угодно: механизм, сотрудник, правила регламентов и др. Обычно то, что является ограничением подтверждается каким-то расчётом (см. Factory physics — “физика фабрики”).
-* Максимизировать проход через ограничение (снять ограничение оказывается обычно очень долго и дорого), т.е. эксплуатировать дефицитный ресурс на 100%, избегая его простоев и поломок, потери времени на брак и т.д.
+# '''Максимизировать проход через ограничение''' (Exploit), т.к. снять ограничение оказывается обычно очень долго и дорого, необходимо эксплуатировать дефицитный ресурс на 100%, избегая его простоев и поломок, потери времени на брак и т.д.
-* Подчинить всю остальную работу ограничению — так, чтобы “не перевыполнялись планы” (всё равно лишние результаты работ не пройдут через ограничение! Зачем же тогда тратить драгоценные ресурсы?). Обычно это самая трудная, контринтуитивная часть: тут нужно не столько “больше работать”, сколько прекратить работать!
+# '''Подчинить всю остальную работу ограничению''' (Subordinate) — так, чтобы “не перевыполнялись планы” (всё равно лишние результаты работ не пройдут через ограничение! Зачем же тогда тратить драгоценные ресурсы?). Обычно это самая трудная, контринтуитивная часть: тут нужно не столько “больше работать”, сколько прекратить работать!
-* Вернуться к началу цикла (часто даже не нужно снимать ограничение: максимальная эксплуатация ограничения и подчинение всех остальных работ этому ограничению приводят к тому, что узкое место в потоке перемещается в другое место предпринятия).
+# '''Посмотреть на ограничение сверху''' (Elevate) Если ограничение все еще существует (т.е. оно не сдвинулось), определить, какие дальнейшие действия могут быть предприняты для его устранения. Как правило, действия на этом этапе продолжаются до тех пор, пока это ограничение не будет снято (до тех пор, пока оно не переместится в другое место).
 == Цикл PDCA ==

@@ Строка 34: / Строка 34: @@
 == Цикл непрерывных улучшений ==
 * Найти ограничение (операцию, которая ввиду недостаточности ресурсов держит весь выпуск готовых систем/продуктов/услуг). Это не так просто, ибо ограничением может быть что угодно: механизм, сотрудник, правила регламентов и др. Обычно то, что является ограничением подтверждается каким-то расчётом (см. Factory physics — “физика фабрики”).
 * Максимизировать проход через ограничение (снять ограничение оказывается обычно очень долго и дорого), т.е. эксплуатировать дефицитный ресурс на 100%, избегая его простоев и поломок, потери времени на брак и т.д.

@@ Строка 40: / Строка 40: @@
 == Цикл PDCA ==
-[[Файл:PDCA-loop.png|500px]]
+[[Файл:PDCA-loop.png|center|500px]]
 Цикл Шухарта-Деминга “Plan, Do, Check, Act” (PDCA):

@@ Строка 49: / Строка 49: @@
 # действуй дальше с начала цикла.
-Это уже не столько цикл управления операциями ([[Работы|альфа работы]]), сколько управления [[Технологии|технологиями]] (в части совершенствования технологий), используемый для управления качеством как уменьшением разброса в характеристиках продуктов.
+Это уже не столько цикл управления операциями (альфа "[[Работа]]), сколько управления [[Технологии|технологиями]] (в части совершенствования технологий), используемый для управления качеством как уменьшением разброса в характеристиках продуктов.
 == Ссылки ==

← Предыдущая		Версия 13:22, 15 августа 2016
Строка 50:		Строка 50:

	Это уже не столько цикл управления операциями ([[Работы\|альфа работы]]), сколько управления [[Технологии\|технологиями]] (в части совершенствования технологий), используемый для управления качеством как уменьшением разброса в характеристиках продуктов.		Это уже не столько цикл управления операциями ([[Работы\|альфа работы]]), сколько управления [[Технологии\|технологиями]] (в части совершенствования технологий), используемый для управления качеством как уменьшением разброса в характеристиках продуктов.
		+
		+	== Ссылки ==
		+	* http://www.deming.ru/TehnUpr/PostrDerStrTak.htm

	[[Категория:Методы]]		[[Категория:Методы]]

@@ Строка 2: / Строка 2: @@
 Главная задача менеджера (операционного управляющего) — это непрерывно прочищать “запруды”, максимально влияющие на задержки по выпуску основной системы и увеличивать “проток” через [[предпринятие]]. Если целевые системы (оказываемые сервисы) будут быстрее и в большем количестве уходить, то и деньги за них будут приходить быстрее и в большем количестве (см. книгу Томаса Корбета “Учёт прохода”/”Throughput accounting”).
 == Принципы CPI ==
@@ Строка 33: / Строка 32: @@
 Таким образом, данный подход характеризуется ориентацией на требования рынка и потребителя и применим в условиях, когда существует достаточная стабильность производства и желание сохранения кадров.
 == Цикл непрерывных улучшений ==
@@ Строка 40: / Строка 38: @@
 * Подчинить всю остальную работу ограничению — так, чтобы “не перевыполнялись планы” (всё равно лишние результаты работ не пройдут через ограничение! Зачем же тогда тратить драгоценные ресурсы?). Обычно это самая трудная, контринтуитивная часть: тут нужно не столько “больше работать”, сколько прекратить работать!
 * Вернуться к началу цикла (часто даже не нужно снимать ограничение: максимальная эксплуатация ограничения и подчинение всех остальных работ этому ограничению приводят к тому, что узкое место в потоке перемещается в другое место предпринятия).
 == Цикл PDCA ==
@@ Строка 54: / Строка 51: @@
 Это уже не столько цикл управления операциями ([[Работы|альфа работы]]), сколько управления [[Технологии|технологиями]] (в части совершенствования технологий), используемый для управления качеством как уменьшением разброса в характеристиках продуктов.
-[[Категория:Практики]]
+[[Категория:Методы]]