4.1 Разработка устава проекта - История изменений

Admin: /* Входы */

2022-07-23T17:41:28Z

‎Входы

Admin: /* Инструменты и методы */

2022-05-22T14:33:54Z

‎Инструменты и методы

Admin: /* Входы */

2022-05-21T22:23:26Z

‎Входы

Admin в 22:23, 21 мая 2022

2022-05-21T22:23:20Z

Admin в 22:16, 21 мая 2022

2022-05-21T22:16:05Z

Admin: Новая страница: «'''Разработка устава проекта''' — процесс разработки документа, который формально автори…»

2019-08-17T20:12:20Z

Новая страница: «'''Разработка устава проекта''' — процесс разработки документа, который формально автори…»

Новая страница

'''Разработка устава проекта''' — процесс разработки документа, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта.

[[Категория:Процессы инициирования проекта]]

@@ Строка 5: / Строка 5: @@
 #* [[Бизнес-кейс проекта]]
 #* [[План управления выгодами проекта]]
-# Соглашения
+# [[Соглашения]]
-# Факторы среды предприятия
+# [[Факторы среды предприятия]]
-# Активы процессов организации
+# [[Активы процессов организации]]
 == Инструменты и методы ==

@@ Строка 19: / Строка 19: @@
 #* [[Фасилитация]]
 #* [[Управление совещаниями]]
-# Совещания
+# [[Совещания]]
 == Выходы ==

@@ Строка 9: / Строка 9: @@
 # Активы процессов организации
-== Инструменты и методы
+== Инструменты и методы ==
 # [[Экспертная оценка]]
 # Сбор данных

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 '''Разработка устава проекта''' — процесс разработки документа, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта.
-'''Устав проекта''' — это документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта. Он документально оформляет высокоуровневую информацию, относящуюся к проекту, продукту, услуге или результату, для получения которых предназначен данный проект, в том числе такую, как:
+== Входы ==
-* назначение проекта;
+# Бизнес-документы
-* измеримые цели проекта и соответствующие критерии успеха;
+#* [[Бизнес-кейс проекта]]
-* высокоуровневые требования;
+#* [[План управления выгодами проекта]]
-* высокоуровневые описания, границы и ключевые поставляемые результаты проекта,
+# Соглашения
-* совокупный риск проекта;
+# Факторы среды предприятия
-* укрупненное расписание контрольных событий;
+# Активы процессов организации
-* заранее утвержденные финансовые ресурсы;
-* список основных заинтересованных сторон;
-* требования к одобрению проекта (т. е. что именно составляет успех проекта, кто решает, что проект оказался успешным, и кто подписывает решение об окончании проекта);
-* критерии выхода из проекта (т. е. какие условия должны быть выполнены, чтобы проект или его фаза были закрыты или отменены);
-* назначенный руководитель проекта, сфера ответственности и уровень полномочий;
-* Ф.И.О. и полномочия спонсора или другого лица (лиц), авторизующего (авторизующих) устав проекта.
-На высоком уровне устав проекта обеспечивает общее понимание заинтересованными сторонами ключевых поставляемых результатов, контрольных событий, а также ролей и сфер ответственности всех участвующих в осуществлении проекта лиц.
+== Инструменты и методы
 [[Категория:Процессы инициирования проекта]]

← Предыдущая		Версия 22:16, 21 мая 2022
Строка 1:		Строка 1:
	'''Разработка устава проекта''' — процесс разработки документа, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта.		'''Разработка устава проекта''' — процесс разработки документа, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта.
		+
		+	'''Устав проекта''' — это документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта. Он документально оформляет высокоуровневую информацию, относящуюся к проекту, продукту, услуге или результату, для получения которых предназначен данный проект, в том числе такую, как:
		+	* назначение проекта;
		+	* измеримые цели проекта и соответствующие критерии успеха;
		+	* высокоуровневые требования;
		+	* высокоуровневые описания, границы и ключевые поставляемые результаты проекта,
		+	* совокупный риск проекта;
		+	* укрупненное расписание контрольных событий;
		+	* заранее утвержденные финансовые ресурсы;
		+	* список основных заинтересованных сторон;
		+	* требования к одобрению проекта (т. е. что именно составляет успех проекта, кто решает, что проект оказался успешным, и кто подписывает решение об окончании проекта);
		+	* критерии выхода из проекта (т. е. какие условия должны быть выполнены, чтобы проект или его фаза были закрыты или отменены);
		+	* назначенный руководитель проекта, сфера ответственности и уровень полномочий;
		+	* Ф.И.О. и полномочия спонсора или другого лица (лиц), авторизующего (авторизующих) устав проекта.
		+
		+	На высоком уровне устав проекта обеспечивает общее понимание заинтересованными сторонами ключевых поставляемых результатов, контрольных событий, а также ролей и сфер ответственности всех участвующих в осуществлении проекта лиц.

	[[Категория:Процессы инициирования проекта]]		[[Категория:Процессы инициирования проекта]]