Lean Six Sigma - История изменений

Admin: typograph nazi

2017-02-09T11:19:16Z

typograph nazi

Admin в 14:52, 14 ноября 2016

2016-11-14T14:52:08Z

Admin: Новая страница: «'''Lean Six Sigma''' - это интегрированная концепция, объединяющая наиболее популярные в 90-е годы…»

2016-11-14T14:05:54Z

Новая страница: «'''Lean Six Sigma''' - это интегрированная концепция, объединяющая наиболее популярные в 90-е годы…»

Новая страница

'''Lean Six Sigma''' - это интегрированная концепция, объединяющая наиболее популярные в 90-е годы прошлого столетия концепции [[Управление качеством|управления качеством]]: концепцию "[[Бережливое производство]]" (Lean manufacturing), сфокусированную на устранение потерь и непроизводительных затрат, и концепцию "[[Шесть сигм]]" (Six Sigma), нацеленную на снижение вариабельности процессов и стабилизацию характеристик продукции.

Первый опыт применения Lean Six Sigma был описан в 2001 г., а уже к 2003 г. вышел ряд книг с подробным описанием теории, практики и преимуществ применения Lean Six Sigma. Концепция Lean Six Sigma вобрала в себя лучшее, что позволяет предприятиям достичь наибольших экономических результатов в наименьшие сроки. Концепция Lean Six Sigma имеет широкую область применения и может быть использована любыми предприятиями, независимо от размера и сферы деятельности.

[[Категория: Практики]]

← Предыдущая		Версия 11:19, 9 февраля 2017
Строка 1:		Строка 1:
−	'''Lean Six Sigma''' - это интегрированная концепция, объединяющая наиболее популярные в 90-е годы прошлого столетия концепции [[Управление качеством\|управления качеством]]: концепцию "[[Бережливое производство]]" (Lean manufacturing), сфокусированную на устранение потерь и непроизводительных затрат, и концепцию "[[Шесть сигм]]" (Six Sigma), нацеленную на снижение вариабельности процессов и стабилизацию характеристик продукции.	+	'''Lean Six Sigma''' — это интегрированная концепция, объединяющая наиболее популярные в 90-е годы прошлого столетия концепции [[Управление качеством\|управления качеством]]: концепцию "[[Бережливое производство]]" (Lean manufacturing), сфокусированную на устранение потерь и непроизводительных затрат, и концепцию "[[Шесть сигм]]" (Six Sigma), нацеленную на снижение вариабельности процессов и стабилизацию характеристик продукции.

	Первый опыт применения Lean Six Sigma был описан в 2001 г., а уже к 2003 г. вышел ряд книг с подробным описанием теории, практики и преимуществ применения Lean Six Sigma. Концепция Lean Six Sigma вобрала в себя лучшее, что позволяет предприятиям достичь наибольших экономических результатов в наименьшие сроки. Концепция Lean Six Sigma имеет широкую область применения и может быть использована любыми предприятиями, независимо от размера и сферы деятельности.		Первый опыт применения Lean Six Sigma был описан в 2001 г., а уже к 2003 г. вышел ряд книг с подробным описанием теории, практики и преимуществ применения Lean Six Sigma. Концепция Lean Six Sigma вобрала в себя лучшее, что позволяет предприятиям достичь наибольших экономических результатов в наименьшие сроки. Концепция Lean Six Sigma имеет широкую область применения и может быть использована любыми предприятиями, независимо от размера и сферы деятельности.

← Предыдущая		Версия 14:52, 14 ноября 2016
Строка 2:		Строка 2:

	Первый опыт применения Lean Six Sigma был описан в 2001 г., а уже к 2003 г. вышел ряд книг с подробным описанием теории, практики и преимуществ применения Lean Six Sigma. Концепция Lean Six Sigma вобрала в себя лучшее, что позволяет предприятиям достичь наибольших экономических результатов в наименьшие сроки. Концепция Lean Six Sigma имеет широкую область применения и может быть использована любыми предприятиями, независимо от размера и сферы деятельности.		Первый опыт применения Lean Six Sigma был описан в 2001 г., а уже к 2003 г. вышел ряд книг с подробным описанием теории, практики и преимуществ применения Lean Six Sigma. Концепция Lean Six Sigma вобрала в себя лучшее, что позволяет предприятиям достичь наибольших экономических результатов в наименьшие сроки. Концепция Lean Six Sigma имеет широкую область применения и может быть использована любыми предприятиями, независимо от размера и сферы деятельности.
		+
		+	== Сравнение ==
		+	{\| class="wikitable"
		+	!
		+	! style="font-weight: bold;" \| [[Шесть сигм]]
		+	! style="font-weight: bold;" \| [[Бережливое производство]]
		+	! style="font-weight: bold;" \| Lean Six Sigma
		+	\|-
		+	\| style="font-weight: bold;" \| Происхождение
		+	\| Эволюция техник управления качеством
		+	\| Toyota
		+	\| Свежий подход объединить обе практики
		+	\|-
		+	\| style="font-weight: bold;" \| Основные инструменты
		+	\| DOE, [[FMEA]], Multi-Vari, Process Mapping
		+	\| [[SMED]], Takt Time Analysis, Pull System, Process Mapping, 5S
		+	\| Комбинация инструментов обеих практик
		+	\|-
		+	\| style="font-weight: bold;" \| Основные ресурсы
		+	\| Черный/зеленый пояс, [[команда]]
		+	\| Координатор, [[команда]], [[Кайдзен]]
		+	\| Черный/зеленый пояс, [[команда]], [[Кайдзен]]
		+	\|-
		+	\| style="font-weight: bold;" \| Цель
		+	\| Снижение вариабельности процессов и стабилизация характеристик продукции
		+	\| Устранение потерь и непроизводительных затрат
		+	\| Быстрая идентификация возможностей и точное определение переменных
		+	\|-
		+	\| style="font-weight: bold;" \| Итоги
		+	\| Прорывные улучшения
		+	\| Снижение затрат при хранении, транспортировке, переработках, обслуживании
		+	\| Улучшения и снижение затрат
		+	\|-
		+	\| style="font-weight: bold;" \| Среднее время подпроекта
		+	\| 6 месяцев
		+	\| 1 месяц (Кайдзен)
		+	\| 1 месяц + дополнительное время на обеспечение контроля
		+	\|-
		+	\| style="font-weight: bold;" \| Требуемые управленческие навыки
		+	\| Управление проектами
		+	\| Управление проектами
		+	\| Управление проектами
		+	\|}

	[[Категория: Практики]]		[[Категория: Практики]]