PMI PMBoK - История изменений

Admin: Перенаправление на Категория:PMI PMBoK

2017-12-09T16:35:38Z

Перенаправление на Категория:PMI PMBoK

Admin в 13:19, 30 ноября 2017

2017-11-30T13:19:09Z

Admin в 13:17, 30 ноября 2017

2017-11-30T13:17:49Z

Admin: /* Группы процессов */

2017-11-13T19:14:50Z

‎Группы процессов

Admin: /* Области знаний */

2017-11-13T19:14:31Z

‎Области знаний

Admin: /* Области знаний */

2017-01-13T13:30:48Z

‎Области знаний

Admin в 13:11, 13 января 2017

2017-01-13T13:11:20Z

Admin: /* Группы процессов PMI PMBOK */

2017-01-13T12:27:00Z

‎Группы процессов PMI PMBOK

Admin в 07:45, 26 августа 2016

2016-08-26T07:45:38Z

Admin в 10:43, 19 июля 2016

2016-07-19T10:43:37Z

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-'''Project Management Body of Knowledge (PMI PMBoK®)''' – самый распространенный в России стандарт, вплоть до незнания о существовании других («ксерокс фирмы кэнон»).
+#REDIRECT [[:Категория:PMI PMBoK]]
-−
-PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации).
-−
-Это не [[технология]] [[Управление проектами|проектного управления]], а ещё один процессный стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов. Стандарт выделяет 5 групп таких процессов:
-* [[Процессы инициирования проекта]] (Initiating) - '''Start'''
-* [[Процессы планирования проекта]] (Planning) '''Plan'''
-* [[Процессы исполнения проекта]] (Executing) '''Do'''
-* [[Процессы мониторинга и контроля проекта]] (Monitoring & Controlling) '''Check and act'''
-* [[Процессы закрытия проекта]] (Closing) '''End'''
-−
-Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).
-−
-== Области знаний ==
-PMBoK определяет 9 областей знаний (Knowledge Areas), типичных для большинства проектов:
-* Управление интеграцией проекта
-* Управление содержанием проекта
-* Управление сроками проекта
-* Управление стоимостью проекта
-* Управление качеством проекта
-* Управление человеческими ресурсами проекта
-* Управление коммуникациями проекта
-* Управление рисками проекта
-* Управление поставками проекта
-* Управление стэйкхолдерами
-−
-Каждая область знаний содержит все либо некоторые процессы управления проектом.
-−
-[[Файл:PMBoK-knowledge-areas.jpg|center|800px]]
-−
-== Группы процессов ==
-PMBoK выделяет 5 групп процессов (Process Groups), типичных для большинства проектов.
-−
-[[Файл:PMBoK-process-groups.jpg|center|800px]]
-−
 [[Категория: Стандарты управления проектами]]

← Предыдущая		Версия 13:19, 30 ноября 2017
Строка 34:		Строка 34:
	[[Файл:PMBoK-process-groups.jpg\|center\|800px]]		[[Файл:PMBoK-process-groups.jpg\|center\|800px]]

−	~~== Ссылки ==~~
−	* http://www.voznjak.com/content/%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%82-pmi-pmbok

	[[Категория: Стандарты управления проектами]]		[[Категория: Стандарты управления проектами]]

← Предыдущая		Версия 13:17, 30 ноября 2017
Строка 37:		Строка 37:
	* http://www.voznjak.com/content/%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%82-pmi-pmbok		* http://www.voznjak.com/content/%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%82-pmi-pmbok

−	[[Категория: Стандарты]]	+	[[Категория: Стандарты управления проектами]]

@@ Строка 32: / Строка 32: @@
 PMBoK выделяет 5 групп процессов (Process Groups), типичных для большинства проектов.
-[[Файл:PMBoK-process-groups.jpg|center]]
+[[Файл:PMBoK-process-groups.jpg|center|800px]]
 == Ссылки ==

@@ Строка 27: / Строка 27: @@
 Каждая область знаний содержит все либо некоторые процессы управления проектом.
-[[Файл:PMBoK-knowledge-areas.jpg|center]]
+[[Файл:PMBoK-knowledge-areas.jpg|center|800px]]
 == Группы процессов ==

@@ Строка 3: / Строка 3: @@
 PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации).
-Не технология [[Управление проектами|проектного управления]], а ещё один процессный стандарт.
+Это не [[технология]] [[Управление проектами|проектного управления]], а ещё один процессный стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов. Стандарт выделяет 5 групп таких процессов:
-Стандарт определяет 5 групп процессов:
+Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).
-* Инициирование проекта (Start)
-* Планирование проекта (Plan)
-* Исполнение проекта (Do)
-* Мониторинг и контроль проекта (Check and act)
-* Закрытие проекта (End)
-−
-Нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).
 == Области знаний ==
@@ Строка 20: / Строка 18: @@
 == Группы процессов ==
-=== Группа процессов инициации ===
+PMBoK выделяет 5 групп процессов (Process Groups), типичных для большинства проектов.
-Процессы из '''группы процессов инициации''' (ГПИ) формально запускают новый проект или фазу проекта. ГПИ включает идентификацию и анализ Стейкхолдеров, чтобы уравновесить их ожидания от проекта. На этом этапе создается общее видение проекта с точки зрения стратегических целей организации, которые этот проект поможет достичь, описывается высокоуровневое содержание и все известные ограничения. Назначается руководитель проекта, который получает официальные полномочия и всю необходимую информацию для начала проекта.
-−
-Выходы:
-* Регистр Стейкхолдеров.
-* Устав проекта.
-−
-Процессы:
-* '''Последовательное уточнение''' (Progressive Elaboration) - это процесс постоянного совершенствования плана по управлению содержанием и стоимостью. Не смотря на то, что содержание высокого уровня, бюджет и т.п. начинает планироваться еще на этапе процессов инициирования, а сам план управления проектом финализируется на этапе планирования, подробная смета, содержание проекта и содержание продукта могут уточняться в течение выполнения работ (на этапе процессов исполнения, мониторинга и контроля).
-* '''Экономическое обоснование''' (Business Case) - ПМ должен в течение всего проекта держать в уме причины, по которым это проект был запущен. Это будет влиять на то, как проект будет планироваться, какие изменения будут разрешены и на его содержание в целом.
-* '''Планирование высокого уровня''' производится в течение проектного инициирования и включает в себя:
-** Высокоуровневую иерархическую структуру работ (ИСР).
-** Идентифицированные риски высокого уровня.
-** Рассчет порядка величин по стоимости.
-*: Эта информация помогает определить может ли продукт проекта быть доставлен к требуемой дате и в рамках бюджета. Высокоуровневое планирование является частью процесса создания '''Устава проекта''', который документирует измеримые проектные цели, контрольные точки и исходный бюджет проекта.
-−
-−
-=== Группа процессов планирования ===
-На этапе процессов планирования руководитель проекта и команда:
-# проводят детальный анализ того, могут ли цели проекта быть достигнуты
-# решают, какие процессы из PMBOK Guide будут применены на проекте.
-−
-Выходы:
-* план управления проектом,
-* проектные документы, которые будут направлять выполнение и контроль проекта.
-−
-'''Проектное планирование''' - это итеративный процесс. Каждый из процессов планирования может использовать результаты предыдущего проекта и каждый процесс может влиять или быть причиной для изменения предыдущих процессов. Затем после идентификации рисков, качественного и количественного анализа рисков и планирования реакции на них, необходимо возвращаться назад, чтобы финализировать все компоненты плана управления проектом и проектных документов. Такой подход к планированию сохраняет время и является эффективным.
-−
-Важно понимать, что на планирование проекта команда должна тратить столько времени, сколько этого требует проект. Если это высокоприоритетный проект, то планирование должно быть очень тщательным, если менее приоритетный, то менее.
-В процесс планирования должны быть вовлечены все.
-−
-=== Группа процессов исполнения ===
-Целью этапа группы процессов исполнения является завершение проектных работ, которые были определены в плане управления проектом и достижение поставленных целей проекта (достичь результатов проекта в рамках запланированного бюджета, графиков и достичь всех целей поставленных перед проектом).
-−
-На данном этапе основное внимание уделяется управлению людьми, следованию процессам и коммуникациям согласно Плана Управления Проектом. ПМ должен направлять, быть проактивным и постоянно сверяться с Планом Управления Проектом и проектными документами.
-−
-=== Группа процессов мониторинга и контроля ===
-* измерение хода выполнения проекта,
-* сопоставление полученных результатов с '''Планом Управления Проектом''',
-* утверждение запросов на изменение,
-* рекомендации по корректирующим действиям,
-* превентивные активности.
-=== Группа процессов закрытия ===
+[[Файл:PMBoK-process-groups.jpg|center]]
-На данном этапе выполняется административная деятельность: сбор и завершение всех требуемых документов и технических работ, которые подтверждают, что продукт проекта выполнен согласно требований.
 == Ссылки ==