PMMM - История изменений

Admin в 13:34, 26 июня 2022

2022-06-26T13:34:56Z

Admin в 17:15, 12 июня 2022

2022-06-12T17:15:00Z

Admin: /* Уровни зрелости */

2022-06-12T15:45:18Z

‎Уровни зрелости

Admin: /* Области знаний */

2022-06-12T15:42:57Z

‎Области знаний

Admin: /* Области знаний */

2022-06-12T15:42:37Z

‎Области знаний

Admin в 15:39, 12 июня 2022

2022-06-12T15:39:50Z

Admin в 12:12, 12 июня 2022

2022-06-12T12:12:24Z

Admin: Новая страница: «'''Модель зрелости управления проектами''' Керцнера (Project Management Maturity Model, PMMM) представляет с…»

2019-08-26T18:25:38Z

Новая страница: «'''Модель зрелости управления проектами''' Керцнера (Project Management Maturity Model, PMMM) представляет с…»

Новая страница

'''Модель зрелости управления проектами''' Керцнера (Project Management Maturity Model, PMMM) представляет собой качественную оценку уровней зрелости управления проектами и состоит из 5 уровней.

Модель рассчитывает, что многие уровни обязаны и могут обнаруживаться, но распорядок перехода с одного уровня на другой сохранится неизменным.

== Уровни модели зрелости ==
# '''Терминология.''' На этом уровне организация осознает важность управления проектами и необходимость глубокого усвоения основных знаний в области управления проектами и изучения сопутствующей им терминологии.
# '''Общие процессы.''' Организация осознает важность определения и разработки общих процессов для того, чтобы успех одного проекта мог быть повторен при выполнении других.
# '''Единая методология'''. Организация осознает важность синергетического эффекта, возникающего при интеграции управления проектами с другими методологиями (управление качеством, процессами и т. д.).
# '''[[Бенчмаркинг]].''' Происходит осознание того, что нужно улучшать корпоративные процессы, если корпорация хочет сохранять своё превосходство перед конкурентами.
# '''Непрерывное улучшение.''' На этом уровне компания оценивает информацию, полученную в ходе бенчмаркинга, и должна принять решение о том, будет ли эта информация использоваться при расширении (развитии) единой методологии.

[[Категория:Модели зрелости]]

← Предыдущая		Версия 13:34, 26 июня 2022
Строка 1:		Строка 1:
−	'''Модель зрелости управления проектами''' (Project Management Maturity Model, PMMM) представляет собой качественную оценку уровней зрелости управления проектами и состоит из 5 уровней. Цель PMMM - предоставить руководству предприятия рекомендации по шагам, которые они могут предпринять для [[~~Развитие и~~ совершенствование\|совершенствования]]. Предложена Керцнером ([https://en.wikipedia.org/wiki/Harold_Kerzner Harold Kerzner]) в 2001 году.	+	'''Модель зрелости управления проектами''' (Project Management Maturity Model, PMMM) представляет собой качественную оценку уровней зрелости управления проектами и состоит из 5 уровней. Цель PMMM - предоставить руководству предприятия рекомендации по шагам, которые они могут предпринять для [[совершенствование\|совершенствования]]. Предложена Керцнером ([https://en.wikipedia.org/wiki/Harold_Kerzner Harold Kerzner]) в 2001 году.

	Модель рассчитывает, что многие уровни обязаны и могут обнаруживаться, но распорядок перехода с одного уровня на другой сохранится неизменным.		Модель рассчитывает, что многие уровни обязаны и могут обнаруживаться, но распорядок перехода с одного уровня на другой сохранится неизменным.

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-'''Модель зрелости управления проектами''' Керцнера (Project Management Maturity Model, PMMM) представляет собой качественную оценку уровней зрелости управления проектами и состоит из 5 уровней. Цель PMMM - предоставить руководству предприятия рекомендации по шагам, которые они могут предпринять для [[Развитие и совершенствование|совершенствования]].
+'''Модель зрелости управления проектами''' (Project Management Maturity Model, PMMM) представляет собой качественную оценку уровней зрелости управления проектами и состоит из 5 уровней. Цель PMMM - предоставить руководству предприятия рекомендации по шагам, которые они могут предпринять для [[Развитие и совершенствование|совершенствования]]. Предложена Керцнером ([https://en.wikipedia.org/wiki/Harold_Kerzner Harold Kerzner]) в 2001 году.
 Модель рассчитывает, что многие уровни обязаны и могут обнаруживаться, но распорядок перехода с одного уровня на другой сохранится неизменным.
-Модель представляет собой матрицу с пятью колонками по горизонтали, обозначающими '''уровни зрелости''', и 10 строками по горизонтали, обозначающими '''области знаний'''.
+Модель можно представить в виде матрицы с пятью столбцами по горизонтали, обозначающими '''уровни зрелости''' и строками по горизонтали, обозначающими рассматриваемые '''области знаний''' предприятия.
 [[Файл:PMMM.png|center|600px]]
@@ Строка 27: / Строка 27: @@
 == Источники ==
 * [https://asana.com/ru/resources/project-management-maturity-model Asana. A deep-dive into project management maturity models]
 * [https://www.pmi.org/learning/library/pm-maturity-industry-wide-assessment-9000 Project management maturity. An industry-wide assessment]
 [[Категория:Модели зрелости]]

@@ Строка 8: / Строка 8: @@
 == Уровни зрелости ==
-# '''Терминология.''' На этом уровне организация осознает важность управления проектами и необходимость глубокого усвоения основных знаний в области управления проектами и изучения сопутствующей им терминологии.
+# '''Терминология''' (Initial Process). На этом уровне организация осознает важность управления проектами и необходимость глубокого усвоения основных знаний в области управления проектами и изучения сопутствующей им терминологии.
-# '''Общие процессы.''' Организация осознает важность определения и разработки общих процессов для того, чтобы успех одного проекта мог быть повторен при выполнении других.
+# '''Общие процессы''' (Structured Process and Standards). Организация осознает важность определения и разработки общих процессов для того, чтобы успех одного проекта мог быть повторен при выполнении других.
-# '''Единая методология'''. Организация осознает важность синергетического эффекта, возникающего при интеграции управления проектами с другими методологиями (управление качеством, процессами и т. д.).
+# '''Единая методология''' (Organizational Standards and Institutionalized Processes). Организация осознает важность синергетического эффекта, возникающего при интеграции управления проектами с другими методологиями (управление качеством, процессами и т. д.).
-# '''[[Бенчмаркинг]].''' Происходит осознание того, что нужно улучшать корпоративные процессы, если корпорация хочет сохранять своё превосходство перед конкурентами.
+# '''[[Бенчмаркинг]]''' (Manages Processes). Происходит осознание того, что нужно улучшать корпоративные процессы, если корпорация хочет сохранять своё превосходство перед конкурентами.
-# '''Непрерывное улучшение.''' На этом уровне компания оценивает информацию, полученную в ходе бенчмаркинга, и должна принять решение о том, будет ли эта информация использоваться при расширении (развитии) единой методологии.
+# '''Непрерывное улучшение''' (Optimized Processes). На этом уровне компания оценивает информацию, полученную в ходе бенчмаркинга, и должна принять решение о том, будет ли эта информация использоваться при расширении (развитии) единой методологии.
 == Области знаний ==

@@ Строка 19: / Строка 19: @@
 # '''[[:Категория:Практики управления временем|Управление временем]]''' (Time management): как команда использует практики управления временем в ходе проекта.
 # '''[[Управление стоимостью проекта|Управление стоимостью]]''' (Cost management): как команда управляет расходами проекта и эффективно ли она использует бюджет.
-# '''[[Управление качеством]]'''(Quality management): как команда использует свои процессы для производства качественной продукции.
+# '''[[Управление качеством]]''' (Quality management): как команда использует свои процессы для производства качественной продукции.
 # '''[[Управление ресурсами проекта|Управление ресурсами]]''' (Resource management): как проходит планирование, набор персонала, развитие и управление командой во время проекта.
 # '''[[Управление коммуникациями проекта|Управление коммуникациями]]''' (Communication management): как обеспечено своевременное и адекватное формирование, сбор, распространение (как членам команды внутри, так и клиентам снаружи) и хранение проектной информации.

@@ Строка 16: / Строка 16: @@
 == Области знаний ==
 # '''[[Управление интеграцией проекта|Управление интеграцией]]''' (Project integration management): как члены команды узнают об изменениях отдельных элементов проекта (задач, ресурсов, заинтересованных сторон, результатов).
-# '''[[Управление содержанием проекта|Управление ограничениями]]'''(Scope management): как команда следит за тем, чтобы проект вписывался в наложенные на него ограничения по времени, бюджеты и ресурсам.
+# '''[[Управление содержанием проекта|Управление ограничениями]]''' (Scope management): как команда следит за тем, чтобы проект вписывался в наложенные на него ограничения по времени, бюджеты и ресурсам.
-# '''[[:Категория:Практики управления временем|Управление временем]]'''(Time management): как команда использует практики управления временем в ходе проекта.
+# '''[[:Категория:Практики управления временем|Управление временем]]''' (Time management): как команда использует практики управления временем в ходе проекта.
-# '''[[Управление стоимостью проекта|Управление стоимостью]]'''(Cost management): как команда управляет расходами проекта и эффективно ли она использует бюджет.
+# '''[[Управление стоимостью проекта|Управление стоимостью]]''' (Cost management): как команда управляет расходами проекта и эффективно ли она использует бюджет.
 # '''[[Управление качеством]]'''(Quality management): как команда использует свои процессы для производства качественной продукции.
-# '''[[Управление ресурсами проекта|Управление ресурсами]]'''(Resource management): как проходит планирование, набор персонала, развитие и управление командой во время проекта.
+# '''[[Управление ресурсами проекта|Управление ресурсами]]''' (Resource management): как проходит планирование, набор персонала, развитие и управление командой во время проекта.
-# '''[[Управление коммуникациями проекта|Управление коммуникациями]]'''(Communication management): как обеспечено своевременное и адекватное формирование, сбор, распространение (как членам команды внутри, так и клиентам снаружи) и хранение проектной информации.
+# '''[[Управление коммуникациями проекта|Управление коммуникациями]]''' (Communication management): как обеспечено своевременное и адекватное формирование, сбор, распространение (как членам команды внутри, так и клиентам снаружи) и хранение проектной информации.
-# '''[[Управление рисками]]'''(Risk management): как команда проактивно снижает риски проекта. Сюда входят любые планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, которые команда имеет в ответ на потенциальный риск.
+# '''[[Управление рисками]]''' (Risk management): как команда проактивно снижает риски проекта. Сюда входят любые планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, которые команда имеет в ответ на потенциальный риск.
-# '''[[Управление поставками проекта|Управление поставками]]'''(Procurement management): как организация получает товары или услуги от внешних поставщиков. Это может быть как на уровне проекта, так и на уровне компании.
+# '''[[Управление поставками проекта|Управление поставками]]''' (Procurement management): как организация получает товары или услуги от внешних поставщиков. Это может быть как на уровне проекта, так и на уровне компании.
-# '''[[Управление стэйкхолдерами проекта|Управление стейкхолдерами]]'''(Stakeholder management): как команда управляет ожиданиями различных заинтересованных сторон, а также то, как она передает обновления статуса различным заинтересованным сторонам.
+# '''[[Управление стэйкхолдерами проекта|Управление стейкхолдерами]]''' (Stakeholder management): как команда управляет ожиданиями различных заинтересованных сторон, а также то, как она передает обновления статуса различным заинтересованным сторонам.
 == Источники ==