SWOT-анализ - История изменений

Admin в 11:04, 10 июля 2022

2022-07-10T11:04:07Z

Admin в 15:24, 21 мая 2022

2022-05-21T15:24:44Z

Admin в 15:13, 18 августа 2019

2019-08-18T15:13:46Z

Admin в 00:23, 15 октября 2017

2017-10-15T00:23:35Z

Admin в 19:36, 14 октября 2017

2017-10-14T19:36:31Z

Admin в 19:26, 14 октября 2017

2017-10-14T19:26:30Z

Admin в 10:25, 19 мая 2016

2016-05-19T10:25:46Z

Admin в 14:17, 17 мая 2016

2016-05-17T14:17:35Z

Admin: Новая страница: «'''SWOT-анализ''' — метод стратегического планирования, заключающийся в…»

2016-05-17T14:15:44Z

Новая страница: «'''SWOT-анализ''' — метод стратегического планирования, заключающийся в…»

Новая страница

'''SWOT-анализ''' — метод [[Стратегирование|стратегического планирования]], заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом)[1]. Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды.

Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.

← Предыдущая		Версия 11:04, 10 июля 2022
Строка 11:		Строка 11:

	[[Категория: Инструменты и методы анализа данных PMI PMBoK]]		[[Категория: Инструменты и методы анализа данных PMI PMBoK]]
		+	[[Категория: Инструменты и методы стратегирования]]

← Предыдущая		Версия 15:24, 21 мая 2022
Строка 10:		Строка 10:
	* http://ivan-shamaev.ru/doing-swot-analysis/		* http://ivan-shamaev.ru/doing-swot-analysis/

−	[[Категория:~~Методы~~ анализа данных]]	+	[[Категория: Инструменты и методы анализа данных PMI PMBoK]]

← Предыдущая		Версия 15:13, 18 августа 2019
Строка 10:		Строка 10:
	* http://ivan-shamaev.ru/doing-swot-analysis/		* http://ivan-shamaev.ru/doing-swot-analysis/

−	[[Категория:Методы]]	+	[[Категория:Методы анализа данных]]

← Предыдущая		Версия 00:23, 15 октября 2017
Строка 10:		Строка 10:
	* http://ivan-shamaev.ru/doing-swot-analysis/		* http://ivan-shamaev.ru/doing-swot-analysis/

−	[[Категория:~~Практики~~]]	+	[[Категория:Методы]]

← Предыдущая		Версия 19:36, 14 октября 2017
Строка 6:		Строка 6:

	Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.		Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.
		+
		+	== Ссылки ==
		+	* http://ivan-shamaev.ru/doing-swot-analysis/

	[[Категория:Практики]]		[[Категория:Практики]]

← Предыдущая		Версия 19:26, 14 октября 2017
Строка 1:		Строка 1:
	'''SWOT-анализ''' — метод [[Стратегирование\|стратегического планирования]], заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).		'''SWOT-анализ''' — метод [[Стратегирование\|стратегического планирования]], заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
		+
		+	[[Файл:swot.jpg\|center]]

	Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды.		Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды.

← Предыдущая		Версия 10:25, 19 мая 2016
Строка 4:		Строка 4:

	Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.		Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.
		+
		+	[[Категория:Практики]]

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 '''SWOT-анализ''' — метод [[Стратегирование|стратегического планирования]], заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
-Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом)[1]. Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды.
+Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды.
 Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.