Six Sigma - История изменений

Admin: Перенаправление на Категория:Шесть сигм

2016-11-14T14:07:22Z

Перенаправление на Категория:Шесть сигм

Admin в 14:04, 14 ноября 2016

2016-11-14T14:04:27Z

Admin: /* Алгоритм выбора методологии Six Sigma */

2016-11-14T14:04:14Z

‎Алгоритм выбора методологии Six Sigma

Admin: /* Алгоритм выбора методологии Six Sigma */

2016-11-14T14:01:07Z

‎Алгоритм выбора методологии Six Sigma

Admin: /* Методы и практики */

2016-11-09T14:06:01Z

‎Методы и практики

Admin в 14:04, 9 ноября 2016

2016-11-09T14:04:50Z

Admin: /* Инструменты */

2016-11-09T13:51:14Z

‎Инструменты

Admin: /* Инструменты */

2016-10-24T10:40:12Z

‎Инструменты

Admin: /* Критика */

2016-10-20T14:53:26Z

‎Критика

Admin в 14:44, 19 октября 2016

2016-10-19T14:44:57Z

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-[[Файл:Six-Sigma.gif|center]]
+#REDIRECT [[Категория:Шесть сигм]]
-−
-'''Шесть Сигм''' — практика [[Развитие и совершенствование|совершенствования]], применяемая с целью минимизации вероятности возникновения дефектов в операционной деятельности. Методика заключается в непрерывном прокручивании цикла DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control):
-* define (выявить) - Определение целей проекта и запросов потребителей (внутренних и внешних);
-* measure (измерить)  - Измерение процесса, чтобы определить текущее выполнение;
-* analyze (проанализировать) - Анализ и определение коренных причин дефектов
-* improve (усовершенствовать) - Улучшение процесса, сокращая дефекты;
-* control (проконтролировать) - Контроль дальнейшего протекания процесса.
-В части проектирования (DFSS, Design for Six Sigma) это цикл DMDV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify).
-−
-Название происходит от статистической категории «среднеквадратическое отклонение», обозначаемой греческой буквой σ. Методика «шести сигм» разработана в корпорации Motorola, США в 1986 г. Плановый показатель качества при использовании этой методики — не более 3,4 отклонения (дефекта) на миллион операций.
-−
-== Фундаментальные принципы ==
-# '''Ориентация на клиента''': Знание о том, что для клиента представляет наибольшую ценность, служит точкой отсчета при анализе потоков создания ценности.
-# '''Финансовые результаты''': Никакие проекты и мероприятия не проводятся, если не ясно, на сколько они могут повысить акционерную стоимость.
-# '''Вовлечение руководства''': В работу по методу "шесть сигм" вовлекаются генеральный директор, исполнительные руководители и менеджеры. Они наделяются определенными обязанностями по контролю и управлению проектами шести сигм, обеспечивая приоритетность этих проектов.
-# '''Приверженность сотрудников''': Значительное количество сотрудников организации, как правило от 1% до 3%, участвующих в работе по реализации шести сигм на условиях полной занятости, а от других сотрудников ожидается регулярное участие в проектах.
-# '''Инфраструктура исполнения''': Иерархия конкретных ролей позволяет сделать проекты шести сигм составной частью "реальной работы" организации и поддерживать уровень совершенствования.
-−
-== Критика ==
-Критика Голдратта к шести сигмам: необходимо сначала находить ограничение (т.е. подходить сначала не с позиции “управления качеством”, а с логистической позиции “увеличения прохода работ через [[предпринятие]]”), и уже затем применять всю мощь практики шести сигма к найденному ограничению. Для фокусировки усилий на критических моментах подойдет, например, теория ограничений -- она как раз говорит, что исправлять, а 6 сигма предоставляет методы, как исправлять.
-−
-== Методы и практики ==
-https://www.isixsigma.com/tools-templates/
-* [[5 Whys|5 почему]]
-* [[5S|5 шагов]]
-* [[Диаграмма сходства]] (Affinity Diagram/KJ Analysis)
-* [[Анализ отклонений]] (Analysis of Variance, ANOVA)
-* [[Метод анализа иерархий]] (Analytic Hierarchy Process, AHP)
-* [[Мозговой штурм]] (Brainstorming)
-* Capability Indices/Process Capability
-* Cause & Effect
-* Control Charts
-* Design of Experiments (DOE)
-* [[FMEA]]
-* Graphical Analysis Charts
-* Hypothesis Testing
-* [[Канбан]]
-* Kano Analysis
-* Measurement Systems Analysis (MSA)/Gage R&R
-* Normality
-* Pareto
-* Poka Yoke
-* Process Mapping
-* Project Charter
-* [[Матрица Пью]] (Pugh Matrix)
-* QFD/House of Quality
-* RACI Diagram
-* Regression
-* [[Управление рисками]]
-* SIPOC/COPIS
-* Sampling/Data
-* Simulation
-* Software
-* Statistical Analysis
-* Surveys
-* Templates
-* Value Stream Mapping
-* Variation
-−
-== Алгоритм выбора методологии Six Sigma ==
-[[Файл:six-sigma-wizard.png|center]]
-−
-* '''Инновационный Прорыв'''
-** IDOV (identify, design, optimize, verify)
-** ТРИЗ
-* '''Проектирование Архитектуры'''
-** [[Аксиоматическое Проектирование]]
-* '''Анализ Решений'''
-** [[Матрица Пью]]
-** [[Метод анализа иерархий]]
-** [[Kepner-Tregoe]]
-* '''Проект Lean'''
-** [[Lean Six Sigma]]
-* '''Проект Six Sigma'''
-** DMAIC (define, measure, analyze, improve, control)
-* '''Внедрение'''
-** ''Не требуется''
-* '''Базовые Инструменты Управления Качеством'''
-** [[Мозговой штурм]]
-** [[Диаграмма Исикавы]]
-** [[FMEA]]
-−
-== Ссылки ==
-* [http://univerlss.ru/index.php?choose=4 Глоссарий Шести Сигм на русском]
-−
-[[Категория:Практики]]

← Предыдущая		Версия 14:04, 14 ноября 2016
Строка 86:		Строка 86:

	[[Категория:Практики]]		[[Категория:Практики]]
−	~~[[Категория:Бережливое производство]]~~
−	~~[[Категория:Незавершенные статьи]]~~

@@ Строка 72: / Строка 72: @@
 ** [[Kepner-Tregoe]]
 * '''Проект Lean'''
-** [[Бережливое производство]]
+** [[Lean Six Sigma]]
 * '''Проект Six Sigma'''
 ** DMAIC (define, measure, analyze, improve, control)

@@ Строка 61: / Строка 61: @@
 == Алгоритм выбора методологии Six Sigma ==
 [[Файл:six-sigma-wizard.png|center]]
 == Ссылки ==

@@ Строка 58: / Строка 58: @@
 * Value Stream Mapping
 * Variation
 == Алгоритм выбора методологии Six Sigma ==

@@ Строка 19: / Строка 19: @@
 == Критика ==
-Критика Голдратта к шести сигмам: необходимо сначала находить ограничение (т.е. подходить сначала не с позиции “управления качеством”, а с логистической позиции “увеличения прохода работ через предпринятие”), и уже затем применять всю мощь практики шести сигма к найденному ограничению.
+Критика Голдратта к шести сигмам: необходимо сначала находить ограничение (т.е. подходить сначала не с позиции “управления качеством”, а с логистической позиции “увеличения прохода работ через [[предпринятие]]”), и уже затем применять всю мощь практики шести сигма к найденному ограничению. Для фокусировки усилий на критических моментах подойдет, например, теория ограничений -- она как раз говорит, что исправлять, а 6 сигма предоставляет методы, как исправлять.
 == Инструменты ==