Архитектура предприятия
Архитектура предприятия (business architecture) - план предприятия (enterprise), который обеспечивает общее понимание организации (основные организационные и логистические решения), стратегические цели и тактические требования.
Подходы к описанию архитектуры предприятия
Для описания архитектуры предприятий разработано много подходов (frameworks), определяющих различные наборы методов описаний (viewpoints):
- ZF
- OMG
- Гильдия бизнес-архитекторов (The Business Architecture Guild)
- TOGAF
- ArchiMate (ссылки) и архитектурный язык OpenGroup ArchiMate 2.0.
- Модели бизнес-процессов управления производством
- The Business Process Framework (eTOM)
- Process Classification Framework (PCF)
- Supply-Chain Operations Reference (SCOR) - в управлении цепочками поставок
Сравнение подходов
Сравнение произвел Роджер Сешнс, Компания ObjectWatch, Inc. Май 2007 [1]. Каждой методологии присвоена оценка по каждому из критериев. Оценки выставляются следующим образом:
- Плохо работает в этой области
- Недостаточно хорошо работает в этой области
- Приемлемо работает в этой области
- Очень хорошо работает в этой области
Характеристика | Описание характеристики | ZF | TOGAF | FEA | Gartner |
---|---|---|---|---|---|
Полнота таксономии | насколько методология пригодна для классификации различных архитектурных артефактов | 4 | 2 | 2 | 1 |
Полнота процесса | насколько полно в методологии представлен пошаговый процесс создания архитектуры предприятия | 1 | 4 | 2 | 3 |
Руководство по эталонным моделям | полезность методологии в создании адекватного набора эталонных моделей. На этом практически полностью сосредоточена методология FEA | 1 | 3 | 4 | 1 |
Практическое руководство | насколько методология позволяет воплотить в жизнь умозрительное представление об архитектуре предприятия и сформировать культуру, в которой эта архитектура будет использоваться | 1 | 2 | 2 | 4 |
Модель готовности | насколько методология позволяет оценить эффективность использования архитектуры предприятия в различных подразделениях | 1 | 1 | 3 | 2 |
Ориентированность на бизнес | ориентирована ли методология на использование технологии для повышения ценности бизнеса, где ценность бизнеса определяется как снижение затрат или увеличение доходов | 1 | 2 | 1 | 4 |
Руководство по управлению | насколько методология полезна в понимании и создании эффективной модели управления для архитектуры предприятия | 1 | 2 | 3 | 3 |
Руководство по разбиению | полезность методологии в эффективном разбиении предприятия на отделы, что весьма важно при управлении сложностью | 1 | 2 | 4 | 3 |
Наличие каталога | насколько эффективно методология позволяет создать каталог архитектурных активов, которые можно будет использовать в дальнейшем | 1 | 2 | 4 | 2 |
Нейтральность по отношению к поставщикам услуг | вероятность того, что при внедрении методологии вы окажетесь привязанными к конкретной консалтинговой организации | 2 | 4 | 3 | 1 |
Доступность информации | количество и качество бесплатных или относительно недорогих материалов по данной методологии | 2 | 4 | 2 | 1 |
Время окупаемости инвестиций | продолжительность периода, в течение которого вы будете использовать данную методологию, прежде чем сможете построить на ее основе решения, обеспечивающие высокую ценность бизнеса | 1 | 3 | 1 | 4 |
ИТОГО: | 17 | 31 | 31 | 29 |