Анализ компромиссов — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Анализ компромиссов''' (Trade-Off Analysis) == См. также == Обоснование архитектуры Категория:…») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | '''Анализ компромиссов''' (Trade-Off Analysis) | + | '''Анализ компромиссов''' (Trade-Off Analysis) - рассмотрение возможных вариантов перед принятием решений. |
| + | |||
| + | == Процесс анализа компромиссов == | ||
| + | Шаги, предпринимаемые в процессе поиска компромиссов (в скобкох приведены аналогичные шаги в методе системной инженерии на этапе выбора предпочтительной концепции): | ||
| + | # '''Определение цели''' (анализ требований) | ||
| + | #* определить все основные требования и выделить из них обязательные | ||
| + | #* указать, какие аспекты будут рассматриваться при выборе предпочтительного решения | ||
| + | #* определить контекст функционирования (стадия ЖЦ, уровень системы) и с вязи с другими исследованиями компромиссов | ||
| + | # '''Идентификация альтернатив''' (исследование концепции) | ||
| + | #* определить несколько вариантов, стараясь не пропустить потенциально ценного c учетом: | ||
| + | #** предшествующей системы (аналога) | ||
| + | #** технического прогресса | ||
| + | #** оригинальности концепции | ||
| + | #** кандидатов, предложенных заинтересованными сторонами | ||
| + | #* в отобранные не рекомендуется включать варианты, не удовлетворяющие обязательным требованиям | ||
| + | #* обычно этот шаг распадается на несколько этапов: | ||
| + | #*# поиск максимально большого количества альтернатив без оценки их достоинств (мозговой штурм) | ||
| + | #*# для отсеивания менее подходящих кандидатов, упорядочивают их по различным критериям (стоимость, техническая осуществимость, безопасность, возможность изготовления, производственный риск и т.д.) | ||
| + | #*# тщательный анализ отобранных кандидатов | ||
| + | # '''Сравнение альтернатив''' (выбор концепции) | ||
| + | ## Определение критериев выбора | ||
| + | ##* альтернативные решения сравниваются по критериям, выраженным в виде [[MOE|показателя эффективности]] и соотнесенным с одним или несколькими требованиями. Желательно, чтобы он допускал количественное выражение (для объективности). | ||
| + | ##* рекомендуемое количество критериев - от 6 до 10. | ||
| + | ## Назначение весовых коэффициентов критериям выбора | ||
| + | ##* каждому коэффициенту назначается весовой коэффициент, который увеличивает вклад наиболее важных критериев | ||
| + | ##* чтобы повысить объективность, необходимо производить анализ | ||
| + | |||
| + | # '''Анализ чувствительности''' (валидация концепции) | ||
== См. также == | == См. также == | ||
[[Обоснование архитектуры]] | [[Обоснование архитектуры]] | ||
[[Категория: Незавершенные статьи]] | [[Категория: Незавершенные статьи]] | ||
Версия 16:03, 29 июля 2016
Анализ компромиссов (Trade-Off Analysis) - рассмотрение возможных вариантов перед принятием решений.
Процесс анализа компромиссов
Шаги, предпринимаемые в процессе поиска компромиссов (в скобкох приведены аналогичные шаги в методе системной инженерии на этапе выбора предпочтительной концепции):
- Определение цели (анализ требований)
- определить все основные требования и выделить из них обязательные
- указать, какие аспекты будут рассматриваться при выборе предпочтительного решения
- определить контекст функционирования (стадия ЖЦ, уровень системы) и с вязи с другими исследованиями компромиссов
- Идентификация альтернатив (исследование концепции)
- определить несколько вариантов, стараясь не пропустить потенциально ценного c учетом:
- предшествующей системы (аналога)
- технического прогресса
- оригинальности концепции
- кандидатов, предложенных заинтересованными сторонами
- в отобранные не рекомендуется включать варианты, не удовлетворяющие обязательным требованиям
- обычно этот шаг распадается на несколько этапов:
- поиск максимально большого количества альтернатив без оценки их достоинств (мозговой штурм)
- для отсеивания менее подходящих кандидатов, упорядочивают их по различным критериям (стоимость, техническая осуществимость, безопасность, возможность изготовления, производственный риск и т.д.)
- тщательный анализ отобранных кандидатов
- определить несколько вариантов, стараясь не пропустить потенциально ценного c учетом:
- Сравнение альтернатив (выбор концепции)
- Определение критериев выбора
- альтернативные решения сравниваются по критериям, выраженным в виде показателя эффективности и соотнесенным с одним или несколькими требованиями. Желательно, чтобы он допускал количественное выражение (для объективности).
- рекомендуемое количество критериев - от 6 до 10.
- Назначение весовых коэффициентов критериям выбора
- каждому коэффициенту назначается весовой коэффициент, который увеличивает вклад наиболее важных критериев
- чтобы повысить объективность, необходимо производить анализ
- Определение критериев выбора
- Анализ чувствительности (валидация концепции)