Анализ освоенного объема

Версия от 14:37, 15 декабря 2019; Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Анализ освоенного объема''' (earned value analysis, EVA) используется для сравнения базового плана…»)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)

Анализ освоенного объема (earned value analysis, EVA) используется для сравнения базового плана исполнения с фактическими показателями исполнения расписания и стоимости.

Метод освоенного объёма (Earned Value Technique, Earned Value Management, EVM) интегрирует базовый план по содержанию с базовым планом по стоимости для формирования базового плана исполнения. С помощью EVM разрабатывают и осуществляют мониторинг следующих трех ключевых показателей для каждого пакета работ и контрольного счета:

  • Плановый объем (planned value, PV) — авторизованный бюджет, выделенный на запланированные работы. Это авторизованный бюджет, выделенный для работы, которую необходимо выполнить в рамках операции или компонента иерархической структуры работ (ИСР), за исключением управленческого резерва. Данный бюджет распределяется по фазам в жизненном цикле проекта, но в определенный момент времени плановый объем определяет физическую работу, которая должна была быть выполнена. Совокупный PV иногда называется базовым планом исполнения (performance measurement baseline, PMB). Общая величина планового объема проекта также известна как бюджет по завершении (budget at completion, BAC).
  • Освоенный объем (earned value, EV) — объем выполненных работ, выраженный в показателях утвержденного бюджета, выделенного на данные работы. Это бюджет, связанный с авторизованной работой, которая была выполнена. Измеряемый EV должен быть связан с PMB, и измеренный EV не может превышать утвержденный бюджет PV для данного компонента. EV часто используется для вычисления процента выполнения проекта. Для каждого компонента ИСР должны быть установлены критерии измерения прогресса выполняемой работы. Руководители проектов осуществляют мониторинг EV, как инкрементно для определения текущего статуса, так и кумулятивно для определения долгосрочных тенденций исполнения.
  • Фактическая стоимость (actual cost, AC) — фактически понесенные затраты на выполнение работ в рамках операции за определенный период времени. Это общие затраты, понесенные при выполнении работ, для которых измерен EV. AC, согласно определению, должна соответствовать тому, что было заложено в значение PV и измерено величиной EV (например, только прямые затраты рабочего времени, только прямые затраты или все затраты, включая косвенные). У AC отсутствует верхняя граница; измеряется все, что расходуется для достижения EV.