Архитектура предприятия — различия между версиями

(Сравнение подходов)
Строка 20: Строка 20:
 
# Очень хорошо работает в этой области
 
# Очень хорошо работает в этой области
  
{| class="wikitable"
+
{| class="wikitable" border="1" style="border-collapse:collapse"  
 
! style="text-align: center; font-weight: bold;" | Характеристика
 
! style="text-align: center; font-weight: bold;" | Характеристика
 
! style="text-align: center; font-weight: bold;" | Описание характеристики
 
! style="text-align: center; font-weight: bold;" | Описание характеристики

Версия 09:55, 13 мая 2016

Архитектура предприятия (business architecture) - план предприятия (enterprise), который обеспечивает общее понимание организации (основные организационные и логистические решения), стратегические цели и тактические требования.

Подходы к описанию архитектуры предприятия

Для описания архитектуры предприятий разработано много подходов (frameworks), определяющих различные наборы методов описаний (viewpoints):

Сравнение подходов

Каждой методологии будет присвоена оценка по каждому из критериев. Оценки выставляются следующим образом:

  1. Плохо работает в этой области
  2. Недостаточно хорошо работает в этой области
  3. Приемлемо работает в этой области
  4. Очень хорошо работает в этой области
Характеристика Описание характеристики ZF TOGAF FEA Gartner
Полнота таксономии насколько методология пригодна
 для классификации различных архитектурных артефактов
4 2 2 1
Полнота процесса насколько полно в методологии
 представлен пошаговый процесс создания архитектуры предприятия
1 4 2 3
Руководство по эталонным
 моделям
полезность методологии в создании
 адекватного набора эталонных моделей. На этом практически полностью
 сосредоточена методология FEA
1 3 4 1
Практическое руководство насколько методология позволяет
 воплотить в жизнь умозрительное представление об архитектуре предприятия и
 сформировать культуру, в которой эта архитектура будет использоваться
1 2 2 4
Модель готовности насколько методология позволяет оценить
 эффективность использования архитектуры предприятия в различных
 подразделениях
1 1 3 2
Ориентированность на бизнес ориентирована ли методология на
 использование технологии для повышения ценности бизнеса, где ценность бизнеса
 определяется как снижение затрат или увеличение доходов
1 2 1 4
Руководство по управлению насколько методология полезна в
 понимании и создании эффективной модели управления для архитектуры
 предприятия
1 2 3 3
Руководство по разбиению полезность методологии в
 эффективном разбиении предприятия на отделы, что весьма важно при управлении
 сложностью
1 2 4 3
Наличие каталога насколько эффективно методология
 позволяет создать каталог архитектурных активов, которые можно будет
 использовать в дальнейшем
1 2 4 2
Нейтральность по отношению к
 поставщикам услуг
вероятность того, что при
 внедрении методологии вы окажетесь привязанными к конкретной консалтинговой
 организации
2 4 3 1
Доступность информации количество и качество бесплатных
 или относительно недорогих материалов по данной методологии
2 4 2 1
Время окупаемости инвестиций продолжительность периода, в
 течение которого вы будете использовать данную методологию, прежде чем
 сможете построить на ее основе решения, обеспечивающие высокую ценность
 бизнеса
1 3 1 4
17 31 31 29