Архитектура предприятия — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (→Сравнение подходов) |
Admin (обсуждение | вклад) (→Сравнение подходов) |
||
| Строка 29: | Строка 29: | ||
|- | |- | ||
| Полнота таксономии | | Полнота таксономии | ||
| − | | насколько методология пригодна | + | | насколько методология пригодна для классификации различных архитектурных артефактов |
| − | + | ||
| style="text-align: center;" | 4 | | style="text-align: center;" | 4 | ||
| style="text-align: center;" | 2 | | style="text-align: center;" | 2 | ||
| Строка 37: | Строка 36: | ||
|- | |- | ||
| Полнота процесса | | Полнота процесса | ||
| − | | насколько полно в методологии | + | | насколько полно в методологии представлен пошаговый процесс создания архитектуры предприятия |
| − | + | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| style="text-align: center;" | 4 | | style="text-align: center;" | 4 | ||
| Строка 46: | Строка 44: | ||
| Руководство по эталонным | | Руководство по эталонным | ||
моделям | моделям | ||
| − | | полезность методологии в создании | + | | полезность методологии в создании адекватного набора эталонных моделей. На этом практически полностью сосредоточена методология FEA |
| − | + | ||
| − | + | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| style="text-align: center;" | 3 | | style="text-align: center;" | 3 | ||
| Строка 55: | Строка 51: | ||
|- | |- | ||
| Практическое руководство | | Практическое руководство | ||
| − | | насколько методология позволяет | + | | насколько методология позволяет воплотить в жизнь умозрительное представление об архитектуре предприятия и сформировать культуру, в которой эта архитектура будет использоваться |
| − | + | ||
| − | + | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| style="text-align: center;" | 2 | | style="text-align: center;" | 2 | ||
| Строка 64: | Строка 58: | ||
|- | |- | ||
| Модель готовности | | Модель готовности | ||
| − | | насколько методология позволяет оценить | + | | насколько методология позволяет оценить эффективность использования архитектуры предприятия в различных подразделениях |
| − | + | ||
| − | + | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| Строка 73: | Строка 65: | ||
|- | |- | ||
| Ориентированность на бизнес | | Ориентированность на бизнес | ||
| − | | ориентирована ли методология на | + | | ориентирована ли методология на использование технологии для повышения ценности бизнеса, где ценность бизнеса определяется как снижение затрат или увеличение доходов |
| − | + | ||
| − | + | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| style="text-align: center;" | 2 | | style="text-align: center;" | 2 | ||
| Строка 82: | Строка 72: | ||
|- | |- | ||
| Руководство по управлению | | Руководство по управлению | ||
| − | | насколько методология полезна в | + | | насколько методология полезна в понимании и создании эффективной модели управления для архитектуры предприятия |
| − | + | ||
| − | + | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| style="text-align: center;" | 2 | | style="text-align: center;" | 2 | ||
| Строка 91: | Строка 79: | ||
|- | |- | ||
| Руководство по разбиению | | Руководство по разбиению | ||
| − | | полезность методологии в | + | | полезность методологии в эффективном разбиении предприятия на отделы, что весьма важно при управлении сложностью |
| − | + | ||
| − | + | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| style="text-align: center;" | 2 | | style="text-align: center;" | 2 | ||
| Строка 100: | Строка 86: | ||
|- | |- | ||
| Наличие каталога | | Наличие каталога | ||
| − | | насколько эффективно методология | + | | насколько эффективно методология позволяет создать каталог архитектурных активов, которые можно будет использовать в дальнейшем |
| − | + | ||
| − | + | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| style="text-align: center;" | 2 | | style="text-align: center;" | 2 | ||
| Строка 108: | Строка 92: | ||
| style="text-align: center;" | 2 | | style="text-align: center;" | 2 | ||
|- | |- | ||
| − | | Нейтральность по отношению к | + | | Нейтральность по отношению к поставщикам услуг |
| − | + | | вероятность того, что при внедрении методологии вы окажетесь привязанными к конкретной консалтинговой организации | |
| − | | вероятность того, что при | + | |
| − | + | ||
| − | + | ||
| style="text-align: center;" | 2 | | style="text-align: center;" | 2 | ||
| style="text-align: center;" | 4 | | style="text-align: center;" | 4 | ||
| Строка 119: | Строка 100: | ||
|- | |- | ||
| Доступность информации | | Доступность информации | ||
| − | | количество и качество бесплатных | + | | количество и качество бесплатных или относительно недорогих материалов по данной методологии |
| − | + | ||
| style="text-align: center;" | 2 | | style="text-align: center;" | 2 | ||
| style="text-align: center;" | 4 | | style="text-align: center;" | 4 | ||
| Строка 127: | Строка 107: | ||
|- | |- | ||
| Время окупаемости инвестиций | | Время окупаемости инвестиций | ||
| − | | продолжительность периода, в | + | | продолжительность периода, в течение которого вы будете использовать данную методологию, прежде чем сможете построить на ее основе решения, обеспечивающие высокую ценность бизнеса |
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| style="text-align: center;" | 3 | | style="text-align: center;" | 3 | ||
Версия 09:58, 13 мая 2016
Архитектура предприятия (business architecture) - план предприятия (enterprise), который обеспечивает общее понимание организации (основные организационные и логистические решения), стратегические цели и тактические требования.
Подходы к описанию архитектуры предприятия
Для описания архитектуры предприятий разработано много подходов (frameworks), определяющих различные наборы методов описаний (viewpoints):
- Матрица Захмана
- OMG
- Гильдия бизнес-архитекторов (The Business Architecture Guild)
- TOGAF
- ArchiMate (ссылки) и архитектурный язык OpenGroup ArchiMate 2.0.
- Модели бизнес-процессов управления производством
- The Business Process Framework (eTOM)
- Process Classification Framework (PCF)
- Supply-Chain Operations Reference (SCOR) - в управлении цепочками поставок
Сравнение подходов
Каждой методологии будет присвоена оценка по каждому из критериев. Оценки выставляются следующим образом:
- Плохо работает в этой области
- Недостаточно хорошо работает в этой области
- Приемлемо работает в этой области
- Очень хорошо работает в этой области
| Характеристика | Описание характеристики | ZF | TOGAF | FEA | Gartner |
|---|---|---|---|---|---|
| Полнота таксономии | насколько методология пригодна для классификации различных архитектурных артефактов | 4 | 2 | 2 | 1 |
| Полнота процесса | насколько полно в методологии представлен пошаговый процесс создания архитектуры предприятия | 1 | 4 | 2 | 3 |
Руководство по эталонным
моделям |
полезность методологии в создании адекватного набора эталонных моделей. На этом практически полностью сосредоточена методология FEA | 1 | 3 | 4 | 1 |
| Практическое руководство | насколько методология позволяет воплотить в жизнь умозрительное представление об архитектуре предприятия и сформировать культуру, в которой эта архитектура будет использоваться | 1 | 2 | 2 | 4 |
| Модель готовности | насколько методология позволяет оценить эффективность использования архитектуры предприятия в различных подразделениях | 1 | 1 | 3 | 2 |
| Ориентированность на бизнес | ориентирована ли методология на использование технологии для повышения ценности бизнеса, где ценность бизнеса определяется как снижение затрат или увеличение доходов | 1 | 2 | 1 | 4 |
| Руководство по управлению | насколько методология полезна в понимании и создании эффективной модели управления для архитектуры предприятия | 1 | 2 | 3 | 3 |
| Руководство по разбиению | полезность методологии в эффективном разбиении предприятия на отделы, что весьма важно при управлении сложностью | 1 | 2 | 4 | 3 |
| Наличие каталога | насколько эффективно методология позволяет создать каталог архитектурных активов, которые можно будет использовать в дальнейшем | 1 | 2 | 4 | 2 |
| Нейтральность по отношению к поставщикам услуг | вероятность того, что при внедрении методологии вы окажетесь привязанными к конкретной консалтинговой организации | 2 | 4 | 3 | 1 |
| Доступность информации | количество и качество бесплатных или относительно недорогих материалов по данной методологии | 2 | 4 | 2 | 1 |
| Время окупаемости инвестиций | продолжительность периода, в течение которого вы будете использовать данную методологию, прежде чем сможете построить на ее основе решения, обеспечивающие высокую ценность бизнеса | 1 | 3 | 1 | 4 |
| 17 | 31 | 31 | 29 |