Архитектура предприятия — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) (→Сравнение подходов) |
||
| Строка 28: | Строка 28: | ||
! style="text-align: center; font-weight: bold;" | Gartner | ! style="text-align: center; font-weight: bold;" | Gartner | ||
|- | |- | ||
| − | | Полнота таксономии | + | | style="font-weight: bold;" | Полнота таксономии |
| насколько методология пригодна для классификации различных архитектурных артефактов | | насколько методология пригодна для классификации различных архитектурных артефактов | ||
| style="text-align: center;" | 4 | | style="text-align: center;" | 4 | ||
| Строка 35: | Строка 35: | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
|- | |- | ||
| − | | Полнота процесса | + | | style="font-weight: bold;" | Полнота процесса |
| насколько полно в методологии представлен пошаговый процесс создания архитектуры предприятия | | насколько полно в методологии представлен пошаговый процесс создания архитектуры предприятия | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| Строка 42: | Строка 42: | ||
| style="text-align: center;" | 3 | | style="text-align: center;" | 3 | ||
|- | |- | ||
| − | | Руководство по эталонным | + | | style="font-weight: bold;" | Руководство по эталонным моделям |
| − | + | ||
| полезность методологии в создании адекватного набора эталонных моделей. На этом практически полностью сосредоточена методология FEA | | полезность методологии в создании адекватного набора эталонных моделей. На этом практически полностью сосредоточена методология FEA | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| Строка 50: | Строка 49: | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
|- | |- | ||
| − | | Практическое руководство | + | | style="font-weight: bold;" | Практическое руководство |
| насколько методология позволяет воплотить в жизнь умозрительное представление об архитектуре предприятия и сформировать культуру, в которой эта архитектура будет использоваться | | насколько методология позволяет воплотить в жизнь умозрительное представление об архитектуре предприятия и сформировать культуру, в которой эта архитектура будет использоваться | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| Строка 57: | Строка 56: | ||
| style="text-align: center;" | 4 | | style="text-align: center;" | 4 | ||
|- | |- | ||
| − | | Модель готовности | + | | style="font-weight: bold;" | Модель готовности |
| насколько методология позволяет оценить эффективность использования архитектуры предприятия в различных подразделениях | | насколько методология позволяет оценить эффективность использования архитектуры предприятия в различных подразделениях | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| Строка 64: | Строка 63: | ||
| style="text-align: center;" | 2 | | style="text-align: center;" | 2 | ||
|- | |- | ||
| − | | Ориентированность на бизнес | + | | style="font-weight: bold;" | Ориентированность на бизнес |
| ориентирована ли методология на использование технологии для повышения ценности бизнеса, где ценность бизнеса определяется как снижение затрат или увеличение доходов | | ориентирована ли методология на использование технологии для повышения ценности бизнеса, где ценность бизнеса определяется как снижение затрат или увеличение доходов | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| Строка 71: | Строка 70: | ||
| style="text-align: center;" | 4 | | style="text-align: center;" | 4 | ||
|- | |- | ||
| − | | Руководство по управлению | + | | style="font-weight: bold;" | Руководство по управлению |
| насколько методология полезна в понимании и создании эффективной модели управления для архитектуры предприятия | | насколько методология полезна в понимании и создании эффективной модели управления для архитектуры предприятия | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| Строка 78: | Строка 77: | ||
| style="text-align: center;" | 3 | | style="text-align: center;" | 3 | ||
|- | |- | ||
| − | | Руководство по разбиению | + | | style="font-weight: bold;" | Руководство по разбиению |
| полезность методологии в эффективном разбиении предприятия на отделы, что весьма важно при управлении сложностью | | полезность методологии в эффективном разбиении предприятия на отделы, что весьма важно при управлении сложностью | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| Строка 85: | Строка 84: | ||
| style="text-align: center;" | 3 | | style="text-align: center;" | 3 | ||
|- | |- | ||
| − | | Наличие каталога | + | | style="font-weight: bold;" | Наличие каталога |
| насколько эффективно методология позволяет создать каталог архитектурных активов, которые можно будет использовать в дальнейшем | | насколько эффективно методология позволяет создать каталог архитектурных активов, которые можно будет использовать в дальнейшем | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| Строка 92: | Строка 91: | ||
| style="text-align: center;" | 2 | | style="text-align: center;" | 2 | ||
|- | |- | ||
| − | | Нейтральность по отношению к поставщикам услуг | + | | style="font-weight: bold;" | Нейтральность по отношению к поставщикам услуг |
| вероятность того, что при внедрении методологии вы окажетесь привязанными к конкретной консалтинговой организации | | вероятность того, что при внедрении методологии вы окажетесь привязанными к конкретной консалтинговой организации | ||
| style="text-align: center;" | 2 | | style="text-align: center;" | 2 | ||
| Строка 99: | Строка 98: | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
|- | |- | ||
| − | | Доступность информации | + | | style="font-weight: bold;" | Доступность информации |
| количество и качество бесплатных или относительно недорогих материалов по данной методологии | | количество и качество бесплатных или относительно недорогих материалов по данной методологии | ||
| style="text-align: center;" | 2 | | style="text-align: center;" | 2 | ||
| Строка 106: | Строка 105: | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
|- | |- | ||
| − | | Время окупаемости инвестиций | + | | style="font-weight: bold;" | Время окупаемости инвестиций |
| продолжительность периода, в течение которого вы будете использовать данную методологию, прежде чем сможете построить на ее основе решения, обеспечивающие высокую ценность бизнеса | | продолжительность периода, в течение которого вы будете использовать данную методологию, прежде чем сможете построить на ее основе решения, обеспечивающие высокую ценность бизнеса | ||
| style="text-align: center;" | 1 | | style="text-align: center;" | 1 | ||
| Строка 113: | Строка 112: | ||
| style="text-align: center;" | 4 | | style="text-align: center;" | 4 | ||
|- | |- | ||
| − | | | + | | style="font-weight: bold;" | ИТОГО: |
| | | | ||
| style="text-align: center;" | 17 | | style="text-align: center;" | 17 | ||
Версия 10:11, 13 мая 2016
Архитектура предприятия (business architecture) - план предприятия (enterprise), который обеспечивает общее понимание организации (основные организационные и логистические решения), стратегические цели и тактические требования.
Подходы к описанию архитектуры предприятия
Для описания архитектуры предприятий разработано много подходов (frameworks), определяющих различные наборы методов описаний (viewpoints):
- ZF
- OMG
- Гильдия бизнес-архитекторов (The Business Architecture Guild)
- TOGAF
- ArchiMate (ссылки) и архитектурный язык OpenGroup ArchiMate 2.0.
- Модели бизнес-процессов управления производством
- The Business Process Framework (eTOM)
- Process Classification Framework (PCF)
- Supply-Chain Operations Reference (SCOR) - в управлении цепочками поставок
Сравнение подходов
Каждой методологии будет присвоена оценка по каждому из критериев. Оценки выставляются следующим образом:
- Плохо работает в этой области
- Недостаточно хорошо работает в этой области
- Приемлемо работает в этой области
- Очень хорошо работает в этой области
| Характеристика | Описание характеристики | ZF | TOGAF | FEA | Gartner |
|---|---|---|---|---|---|
| Полнота таксономии | насколько методология пригодна для классификации различных архитектурных артефактов | 4 | 2 | 2 | 1 |
| Полнота процесса | насколько полно в методологии представлен пошаговый процесс создания архитектуры предприятия | 1 | 4 | 2 | 3 |
| Руководство по эталонным моделям | полезность методологии в создании адекватного набора эталонных моделей. На этом практически полностью сосредоточена методология FEA | 1 | 3 | 4 | 1 |
| Практическое руководство | насколько методология позволяет воплотить в жизнь умозрительное представление об архитектуре предприятия и сформировать культуру, в которой эта архитектура будет использоваться | 1 | 2 | 2 | 4 |
| Модель готовности | насколько методология позволяет оценить эффективность использования архитектуры предприятия в различных подразделениях | 1 | 1 | 3 | 2 |
| Ориентированность на бизнес | ориентирована ли методология на использование технологии для повышения ценности бизнеса, где ценность бизнеса определяется как снижение затрат или увеличение доходов | 1 | 2 | 1 | 4 |
| Руководство по управлению | насколько методология полезна в понимании и создании эффективной модели управления для архитектуры предприятия | 1 | 2 | 3 | 3 |
| Руководство по разбиению | полезность методологии в эффективном разбиении предприятия на отделы, что весьма важно при управлении сложностью | 1 | 2 | 4 | 3 |
| Наличие каталога | насколько эффективно методология позволяет создать каталог архитектурных активов, которые можно будет использовать в дальнейшем | 1 | 2 | 4 | 2 |
| Нейтральность по отношению к поставщикам услуг | вероятность того, что при внедрении методологии вы окажетесь привязанными к конкретной консалтинговой организации | 2 | 4 | 3 | 1 |
| Доступность информации | количество и качество бесплатных или относительно недорогих материалов по данной методологии | 2 | 4 | 2 | 1 |
| Время окупаемости инвестиций | продолжительность периода, в течение которого вы будете использовать данную методологию, прежде чем сможете построить на ее основе решения, обеспечивающие высокую ценность бизнеса | 1 | 3 | 1 | 4 |
| ИТОГО: | 17 | 31 | 31 | 29 |