Архитектура предприятия — различия между версиями

(Новая страница: «'''Архитектура предприятия''' (business architecture) - план предприятия (enterprise), кото…»)
 
Строка 12: Строка 12:
 
** Process Classification Framework (PCF)
 
** Process Classification Framework (PCF)
 
** Supply-Chain Operations Reference (SCOR) - в [[Управление цепочками поставок|управлении цепочками поставок]]
 
** Supply-Chain Operations Reference (SCOR) - в [[Управление цепочками поставок|управлении цепочками поставок]]
 +
 +
== Сравнение подходов ==
 +
Каждой методологии будет присвоена оценка по каждому из критериев. Оценки выставляются следующим образом:
 +
# Плохо работает в этой области
 +
# Недостаточно хорошо работает в этой области
 +
# Приемлемо работает в этой области
 +
# Очень хорошо работает в этой области
 +
 +
{| class="wikitable"
 +
! style="text-align: center; font-weight: bold;" | Характеристика
 +
! style="text-align: center; font-weight: bold;" | Описание характеристики
 +
! style="font-weight: bold;" | [[Матрица Захмана|ZF]]
 +
! style="font-weight: bold;" | [[TOGAF]]
 +
! style="font-weight: bold;" | FEA
 +
! style="text-align: center; font-weight: bold;" | Gartner
 +
|-
 +
| Полнота таксономии
 +
| насколько методология пригодна
 +
  для классификации различных архитектурных артефактов
 +
| style="text-align: center;" | 4
 +
| style="text-align: center;" | 2
 +
| style="text-align: center;" | 2
 +
| style="text-align: center;" | 1
 +
|-
 +
| Полнота процесса
 +
| насколько полно в методологии
 +
  представлен пошаговый процесс создания архитектуры предприятия
 +
| style="text-align: center;" | 1
 +
| style="text-align: center;" | 4
 +
| style="text-align: center;" | 2
 +
| style="text-align: center;" | 3
 +
|-
 +
| Руководство по эталонным
 +
  моделям
 +
| полезность методологии в создании
 +
  адекватного набора эталонных моделей. На этом практически полностью
 +
  сосредоточена методология FEA
 +
| style="text-align: center;" | 1
 +
| style="text-align: center;" | 3
 +
| style="text-align: center;" | 4
 +
| style="text-align: center;" | 1
 +
|-
 +
| Практическое руководство
 +
| насколько методология позволяет
 +
  воплотить в жизнь умозрительное представление об архитектуре предприятия и
 +
  сформировать культуру, в которой эта архитектура будет использоваться
 +
| style="text-align: center;" | 1
 +
| style="text-align: center;" | 2
 +
| style="text-align: center;" | 2
 +
| style="text-align: center;" | 4
 +
|-
 +
| Модель готовности
 +
| насколько методология позволяет оценить
 +
  эффективность использования архитектуры предприятия в различных
 +
  подразделениях
 +
| style="text-align: center;" | 1
 +
| style="text-align: center;" | 1
 +
| style="text-align: center;" | 3
 +
| style="text-align: center;" | 2
 +
|-
 +
| Ориентированность на бизнес
 +
| ориентирована ли методология на
 +
  использование технологии для повышения ценности бизнеса, где ценность бизнеса
 +
  определяется как снижение затрат или увеличение доходов
 +
| style="text-align: center;" | 1
 +
| style="text-align: center;" | 2
 +
| style="text-align: center;" | 1
 +
| style="text-align: center;" | 4
 +
|-
 +
| Руководство по управлению
 +
| насколько методология полезна в
 +
  понимании и создании эффективной модели управления для архитектуры
 +
  предприятия
 +
| style="text-align: center;" | 1
 +
| style="text-align: center;" | 2
 +
| style="text-align: center;" | 3
 +
| style="text-align: center;" | 3
 +
|-
 +
| Руководство по разбиению
 +
| полезность методологии в
 +
  эффективном разбиении предприятия на отделы, что весьма важно при управлении
 +
  сложностью
 +
| style="text-align: center;" | 1
 +
| style="text-align: center;" | 2
 +
| style="text-align: center;" | 4
 +
| style="text-align: center;" | 3
 +
|-
 +
| Наличие каталога
 +
| насколько эффективно методология
 +
  позволяет создать каталог архитектурных активов, которые можно будет
 +
  использовать в дальнейшем
 +
| style="text-align: center;" | 1
 +
| style="text-align: center;" | 2
 +
| style="text-align: center;" | 4
 +
| style="text-align: center;" | 2
 +
|-
 +
| Нейтральность по отношению к
 +
  поставщикам услуг
 +
| вероятность того, что при
 +
  внедрении методологии вы окажетесь привязанными к конкретной консалтинговой
 +
  организации
 +
| style="text-align: center;" | 2
 +
| style="text-align: center;" | 4
 +
| style="text-align: center;" | 3
 +
| style="text-align: center;" | 1
 +
|-
 +
| Доступность информации
 +
| количество и качество бесплатных
 +
  или относительно недорогих материалов по данной методологии
 +
| style="text-align: center;" | 2
 +
| style="text-align: center;" | 4
 +
| style="text-align: center;" | 2
 +
| style="text-align: center;" | 1
 +
|-
 +
| Время окупаемости инвестиций
 +
| продолжительность периода, в
 +
  течение которого вы будете использовать данную методологию, прежде чем
 +
  сможете построить на ее основе решения, обеспечивающие высокую ценность
 +
  бизнеса
 +
| style="text-align: center;" | 1
 +
| style="text-align: center;" | 3
 +
| style="text-align: center;" | 1
 +
| style="text-align: center;" | 4
 +
|-
 +
|
 +
|
 +
| style="text-align: center;" | 17
 +
| style="text-align: center;" | 31
 +
| style="text-align: center;" | 31
 +
| style="text-align: center;" | 29
 +
|}
  
 
[[Категория:Концепции]]
 
[[Категория:Концепции]]

Версия 09:53, 13 мая 2016

Архитектура предприятия (business architecture) - план предприятия (enterprise), который обеспечивает общее понимание организации (основные организационные и логистические решения), стратегические цели и тактические требования.

Подходы к описанию архитектуры предприятия

Для описания архитектуры предприятий разработано много подходов (frameworks), определяющих различные наборы методов описаний (viewpoints):

Сравнение подходов

Каждой методологии будет присвоена оценка по каждому из критериев. Оценки выставляются следующим образом:

  1. Плохо работает в этой области
  2. Недостаточно хорошо работает в этой области
  3. Приемлемо работает в этой области
  4. Очень хорошо работает в этой области
Характеристика Описание характеристики ZF TOGAF FEA Gartner
Полнота таксономии насколько методология пригодна 
 для классификации различных архитектурных артефактов
4 2 2 1
Полнота процесса насколько полно в методологии 
 представлен пошаговый процесс создания архитектуры предприятия
1 4 2 3
Руководство по эталонным 
 моделям
полезность методологии в создании 
 адекватного набора эталонных моделей. На этом практически полностью
 сосредоточена методология FEA
1 3 4 1
Практическое руководство насколько методология позволяет 
 воплотить в жизнь умозрительное представление об архитектуре предприятия и
 сформировать культуру, в которой эта архитектура будет использоваться
1 2 2 4
Модель готовности насколько методология позволяет оценить 
 эффективность использования архитектуры предприятия в различных
 подразделениях
1 1 3 2
Ориентированность на бизнес ориентирована ли методология на 
 использование технологии для повышения ценности бизнеса, где ценность бизнеса
 определяется как снижение затрат или увеличение доходов
1 2 1 4
Руководство по управлению насколько методология полезна в 
 понимании и создании эффективной модели управления для архитектуры
 предприятия
1 2 3 3
Руководство по разбиению полезность методологии в 
 эффективном разбиении предприятия на отделы, что весьма важно при управлении
 сложностью
1 2 4 3
Наличие каталога насколько эффективно методология 
 позволяет создать каталог архитектурных активов, которые можно будет
 использовать в дальнейшем
1 2 4 2
Нейтральность по отношению к 
 поставщикам услуг
вероятность того, что при 
 внедрении методологии вы окажетесь привязанными к конкретной консалтинговой
 организации
2 4 3 1
Доступность информации количество и качество бесплатных 
 или относительно недорогих материалов по данной методологии
2 4 2 1
Время окупаемости инвестиций продолжительность периода, в 
 течение которого вы будете использовать данную методологию, прежде чем
 сможете построить на ее основе решения, обеспечивающие высокую ценность
 бизнеса
1 3 1 4
17 31 31 29
Источник — «http://sewiki.ru/index.php?title=Архитектура_предприятия&oldid=850»