Архитектура предприятия — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Архитектура предприятия''' (business architecture) - план предприятия (enterprise), кото…») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 12: | Строка 12: | ||
** Process Classification Framework (PCF) | ** Process Classification Framework (PCF) | ||
** Supply-Chain Operations Reference (SCOR) - в [[Управление цепочками поставок|управлении цепочками поставок]] | ** Supply-Chain Operations Reference (SCOR) - в [[Управление цепочками поставок|управлении цепочками поставок]] | ||
+ | |||
+ | == Сравнение подходов == | ||
+ | Каждой методологии будет присвоена оценка по каждому из критериев. Оценки выставляются следующим образом: | ||
+ | # Плохо работает в этой области | ||
+ | # Недостаточно хорошо работает в этой области | ||
+ | # Приемлемо работает в этой области | ||
+ | # Очень хорошо работает в этой области | ||
+ | |||
+ | {| class="wikitable" | ||
+ | ! style="text-align: center; font-weight: bold;" | Характеристика | ||
+ | ! style="text-align: center; font-weight: bold;" | Описание характеристики | ||
+ | ! style="font-weight: bold;" | [[Матрица Захмана|ZF]] | ||
+ | ! style="font-weight: bold;" | [[TOGAF]] | ||
+ | ! style="font-weight: bold;" | FEA | ||
+ | ! style="text-align: center; font-weight: bold;" | Gartner | ||
+ | |- | ||
+ | | Полнота таксономии | ||
+ | | насколько методология пригодна | ||
+ | для классификации различных архитектурных артефактов | ||
+ | | style="text-align: center;" | 4 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 2 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 2 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 1 | ||
+ | |- | ||
+ | | Полнота процесса | ||
+ | | насколько полно в методологии | ||
+ | представлен пошаговый процесс создания архитектуры предприятия | ||
+ | | style="text-align: center;" | 1 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 4 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 2 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 3 | ||
+ | |- | ||
+ | | Руководство по эталонным | ||
+ | моделям | ||
+ | | полезность методологии в создании | ||
+ | адекватного набора эталонных моделей. На этом практически полностью | ||
+ | сосредоточена методология FEA | ||
+ | | style="text-align: center;" | 1 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 3 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 4 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 1 | ||
+ | |- | ||
+ | | Практическое руководство | ||
+ | | насколько методология позволяет | ||
+ | воплотить в жизнь умозрительное представление об архитектуре предприятия и | ||
+ | сформировать культуру, в которой эта архитектура будет использоваться | ||
+ | | style="text-align: center;" | 1 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 2 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 2 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 4 | ||
+ | |- | ||
+ | | Модель готовности | ||
+ | | насколько методология позволяет оценить | ||
+ | эффективность использования архитектуры предприятия в различных | ||
+ | подразделениях | ||
+ | | style="text-align: center;" | 1 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 1 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 3 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 2 | ||
+ | |- | ||
+ | | Ориентированность на бизнес | ||
+ | | ориентирована ли методология на | ||
+ | использование технологии для повышения ценности бизнеса, где ценность бизнеса | ||
+ | определяется как снижение затрат или увеличение доходов | ||
+ | | style="text-align: center;" | 1 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 2 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 1 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 4 | ||
+ | |- | ||
+ | | Руководство по управлению | ||
+ | | насколько методология полезна в | ||
+ | понимании и создании эффективной модели управления для архитектуры | ||
+ | предприятия | ||
+ | | style="text-align: center;" | 1 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 2 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 3 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 3 | ||
+ | |- | ||
+ | | Руководство по разбиению | ||
+ | | полезность методологии в | ||
+ | эффективном разбиении предприятия на отделы, что весьма важно при управлении | ||
+ | сложностью | ||
+ | | style="text-align: center;" | 1 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 2 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 4 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 3 | ||
+ | |- | ||
+ | | Наличие каталога | ||
+ | | насколько эффективно методология | ||
+ | позволяет создать каталог архитектурных активов, которые можно будет | ||
+ | использовать в дальнейшем | ||
+ | | style="text-align: center;" | 1 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 2 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 4 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 2 | ||
+ | |- | ||
+ | | Нейтральность по отношению к | ||
+ | поставщикам услуг | ||
+ | | вероятность того, что при | ||
+ | внедрении методологии вы окажетесь привязанными к конкретной консалтинговой | ||
+ | организации | ||
+ | | style="text-align: center;" | 2 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 4 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 3 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 1 | ||
+ | |- | ||
+ | | Доступность информации | ||
+ | | количество и качество бесплатных | ||
+ | или относительно недорогих материалов по данной методологии | ||
+ | | style="text-align: center;" | 2 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 4 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 2 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 1 | ||
+ | |- | ||
+ | | Время окупаемости инвестиций | ||
+ | | продолжительность периода, в | ||
+ | течение которого вы будете использовать данную методологию, прежде чем | ||
+ | сможете построить на ее основе решения, обеспечивающие высокую ценность | ||
+ | бизнеса | ||
+ | | style="text-align: center;" | 1 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 3 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 1 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 4 | ||
+ | |- | ||
+ | | | ||
+ | | | ||
+ | | style="text-align: center;" | 17 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 31 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 31 | ||
+ | | style="text-align: center;" | 29 | ||
+ | |} | ||
[[Категория:Концепции]] | [[Категория:Концепции]] |
Версия 09:53, 13 мая 2016
Архитектура предприятия (business architecture) - план предприятия (enterprise), который обеспечивает общее понимание организации (основные организационные и логистические решения), стратегические цели и тактические требования.
Подходы к описанию архитектуры предприятия
Для описания архитектуры предприятий разработано много подходов (frameworks), определяющих различные наборы методов описаний (viewpoints):
- Матрица Захмана
- OMG
- Гильдия бизнес-архитекторов (The Business Architecture Guild)
- TOGAF
- ArchiMate (ссылки) и архитектурный язык OpenGroup ArchiMate 2.0.
- Модели бизнес-процессов управления производством
- The Business Process Framework (eTOM)
- Process Classification Framework (PCF)
- Supply-Chain Operations Reference (SCOR) - в управлении цепочками поставок
Сравнение подходов
Каждой методологии будет присвоена оценка по каждому из критериев. Оценки выставляются следующим образом:
- Плохо работает в этой области
- Недостаточно хорошо работает в этой области
- Приемлемо работает в этой области
- Очень хорошо работает в этой области
Характеристика | Описание характеристики | ZF | TOGAF | FEA | Gartner |
---|---|---|---|---|---|
Полнота таксономии | насколько методология пригодна
для классификации различных архитектурных артефактов |
4 | 2 | 2 | 1 |
Полнота процесса | насколько полно в методологии
представлен пошаговый процесс создания архитектуры предприятия |
1 | 4 | 2 | 3 |
Руководство по эталонным
моделям |
полезность методологии в создании
адекватного набора эталонных моделей. На этом практически полностью сосредоточена методология FEA |
1 | 3 | 4 | 1 |
Практическое руководство | насколько методология позволяет
воплотить в жизнь умозрительное представление об архитектуре предприятия и сформировать культуру, в которой эта архитектура будет использоваться |
1 | 2 | 2 | 4 |
Модель готовности | насколько методология позволяет оценить
эффективность использования архитектуры предприятия в различных подразделениях |
1 | 1 | 3 | 2 |
Ориентированность на бизнес | ориентирована ли методология на
использование технологии для повышения ценности бизнеса, где ценность бизнеса определяется как снижение затрат или увеличение доходов |
1 | 2 | 1 | 4 |
Руководство по управлению | насколько методология полезна в
понимании и создании эффективной модели управления для архитектуры предприятия |
1 | 2 | 3 | 3 |
Руководство по разбиению | полезность методологии в
эффективном разбиении предприятия на отделы, что весьма важно при управлении сложностью |
1 | 2 | 4 | 3 |
Наличие каталога | насколько эффективно методология
позволяет создать каталог архитектурных активов, которые можно будет использовать в дальнейшем |
1 | 2 | 4 | 2 |
Нейтральность по отношению к
поставщикам услуг |
вероятность того, что при
внедрении методологии вы окажетесь привязанными к конкретной консалтинговой организации |
2 | 4 | 3 | 1 |
Доступность информации | количество и качество бесплатных
или относительно недорогих материалов по данной методологии |
2 | 4 | 2 | 1 |
Время окупаемости инвестиций | продолжительность периода, в
течение которого вы будете использовать данную методологию, прежде чем сможете построить на ее основе решения, обеспечивающие высокую ценность бизнеса |
1 | 3 | 1 | 4 |
17 | 31 | 31 | 29 |