Архитектура предприятия
Архитектура предприятия (business architecture) - план предприятия (enterprise), который обеспечивает общее понимание организации (основные организационные и логистические решения), стратегические цели и тактические требования.
Подходы к описанию архитектуры предприятия
Для описания архитектуры предприятий разработано много подходов (frameworks), определяющих различные наборы методов описаний (viewpoints):
- Матрица Захмана
- OMG
- Гильдия бизнес-архитекторов (The Business Architecture Guild)
- TOGAF
- ArchiMate (ссылки) и архитектурный язык OpenGroup ArchiMate 2.0.
- Модели бизнес-процессов управления производством
- The Business Process Framework (eTOM)
- Process Classification Framework (PCF)
- Supply-Chain Operations Reference (SCOR) - в управлении цепочками поставок
Сравнение подходов
Каждой методологии будет присвоена оценка по каждому из критериев. Оценки выставляются следующим образом:
- Плохо работает в этой области
- Недостаточно хорошо работает в этой области
- Приемлемо работает в этой области
- Очень хорошо работает в этой области
Характеристика | Описание характеристики | ZF | TOGAF | FEA | Gartner |
---|---|---|---|---|---|
Полнота таксономии | насколько методология пригодна
для классификации различных архитектурных артефактов |
4 | 2 | 2 | 1 |
Полнота процесса | насколько полно в методологии
представлен пошаговый процесс создания архитектуры предприятия |
1 | 4 | 2 | 3 |
Руководство по эталонным
моделям |
полезность методологии в создании
адекватного набора эталонных моделей. На этом практически полностью сосредоточена методология FEA |
1 | 3 | 4 | 1 |
Практическое руководство | насколько методология позволяет
воплотить в жизнь умозрительное представление об архитектуре предприятия и сформировать культуру, в которой эта архитектура будет использоваться |
1 | 2 | 2 | 4 |
Модель готовности | насколько методология позволяет оценить
эффективность использования архитектуры предприятия в различных подразделениях |
1 | 1 | 3 | 2 |
Ориентированность на бизнес | ориентирована ли методология на
использование технологии для повышения ценности бизнеса, где ценность бизнеса определяется как снижение затрат или увеличение доходов |
1 | 2 | 1 | 4 |
Руководство по управлению | насколько методология полезна в
понимании и создании эффективной модели управления для архитектуры предприятия |
1 | 2 | 3 | 3 |
Руководство по разбиению | полезность методологии в
эффективном разбиении предприятия на отделы, что весьма важно при управлении сложностью |
1 | 2 | 4 | 3 |
Наличие каталога | насколько эффективно методология
позволяет создать каталог архитектурных активов, которые можно будет использовать в дальнейшем |
1 | 2 | 4 | 2 |
Нейтральность по отношению к
поставщикам услуг |
вероятность того, что при
внедрении методологии вы окажетесь привязанными к конкретной консалтинговой организации |
2 | 4 | 3 | 1 |
Доступность информации | количество и качество бесплатных
или относительно недорогих материалов по данной методологии |
2 | 4 | 2 | 1 |
Время окупаемости инвестиций | продолжительность периода, в
течение которого вы будете использовать данную методологию, прежде чем сможете построить на ее основе решения, обеспечивающие высокую ценность бизнеса |
1 | 3 | 1 | 4 |
17 | 31 | 31 | 29 |