Архитектура предприятия

Архитектура предприятия (business architecture) - план предприятия (enterprise), который обеспечивает общее понимание организации (основные организационные и логистические решения), стратегические цели и тактические требования.

Подходы к описанию архитектуры предприятия

Для описания архитектуры предприятий разработано много подходов (frameworks), определяющих различные наборы методов описаний (viewpoints):

• ZF
• OMG
• Гильдия бизнес-архитекторов (The Business Architecture Guild)
• TOGAF
• ArchiMate (ссылки) и архитектурный язык OpenGroup ArchiMate 2.0.
• Модели бизнес-процессов управления производством
  • The Business Process Framework (eTOM)
  • Process Classification Framework (PCF)
  • Supply-Chain Operations Reference (SCOR) - в управлении цепочками поставок

Сравнение подходов

Каждой методологии будет присвоена оценка по каждому из критериев. Оценки выставляются следующим образом:

1. Плохо работает в этой области
2. Недостаточно хорошо работает в этой области
3. Приемлемо работает в этой области
4. Очень хорошо работает в этой области

Характеристика	Описание характеристики	ZF	TOGAF	FEA	Gartner
Полнота таксономии	насколько методология пригодна для классификации различных архитектурных артефактов	4	2	2	1
Полнота процесса	насколько полно в методологии представлен пошаговый процесс создания архитектуры предприятия	1	4	2	3
Руководство по эталонным моделям	полезность методологии в создании адекватного набора эталонных моделей. На этом практически полностью сосредоточена методология FEA	1	3	4	1
Практическое руководство	насколько методология позволяет воплотить в жизнь умозрительное представление об архитектуре предприятия и сформировать культуру, в которой эта архитектура будет использоваться	1	2	2	4
Модель готовности	насколько методология позволяет оценить эффективность использования архитектуры предприятия в различных подразделениях	1	1	3	2
Ориентированность на бизнес	ориентирована ли методология на использование технологии для повышения ценности бизнеса, где ценность бизнеса определяется как снижение затрат или увеличение доходов	1	2	1	4
Руководство по управлению	насколько методология полезна в понимании и создании эффективной модели управления для архитектуры предприятия	1	2	3	3
Руководство по разбиению	полезность методологии в эффективном разбиении предприятия на отделы, что весьма важно при управлении сложностью	1	2	4	3
Наличие каталога	насколько эффективно методология позволяет создать каталог архитектурных активов, которые можно будет использовать в дальнейшем	1	2	4	2
Нейтральность по отношению к поставщикам услуг	вероятность того, что при внедрении методологии вы окажетесь привязанными к конкретной консалтинговой организации	2	4	3	1
Доступность информации	количество и качество бесплатных или относительно недорогих материалов по данной методологии	2	4	2	1
Время окупаемости инвестиций	продолжительность периода, в течение которого вы будете использовать данную методологию, прежде чем сможете построить на ее основе решения, обеспечивающие высокую ценность бизнеса	1	3	1	4
		17	31	31	29