Бизнес-план

Версия от 12:45, 26 декабря 2016; Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Бизнес-план''' - рабочий продукт альфы "Возможности", выраба…»)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)

Бизнес-план - рабочий продукт альфы "Возможности", вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Цели и задачи составления бизнес-плана

Бизнес-план служит двум основным целям:

  • Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
  • Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

  • определить конкретные направления деятельности фирмы,
  • целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
  • определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
  • оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
  • выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
  • определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
  • оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; * предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

  • какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
  • каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
  • какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
  • сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
  • каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
  • какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
  • какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
  • каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Методики составления бизнес-плана

  • Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)
  • Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)
  • Методика KPMG
  • Методика Российского агентства по поддержке малого и среднего бизнеса
  • Методика консалтинговой компании «Про-Инвест-Консалт»
  • Стандарты бизнес-плана Федерального фонда поддержки малого предпринимательства
  • Методика фирмы "Goldman, Sachs & Co"
  • Методика фирмы "Ernst & Young"

Многие из них объединяет следующее:

  • в основе методики лежит описание структуры бизнес-плана;
  • в общих чертах говорится о том, как и что нужно написать в каждом разделе;
  • приводятся примеры написания бизнес-плана;
  • в приложении указывается структура затрат и приводятся нормативные акты.

Ссылки

Макет бизнес-плана, разработанный в рамках проекта ТАСИС ЕС для Новых Независимых Государств

Комментарии