Возможности — различия между версиями

м
м (Дисциплины)
Строка 13: Строка 13:
  
 
== Дисциплины ==
 
== Дисциплины ==
* [[Маркетинг]] и продажи,
+
* [[Маркетинг]] и [[продажи]],
* [[Стратегирование]] и предпринимательство — для установления user needs;
+
* [[Стратегирование]] и предпринимательство — для установления [[Потребности|user needs]];
 
* Управленческий (финансовый) учёт — для обоснования прибыльности.
 
* Управленческий (финансовый) учёт — для обоснования прибыльности.
  

Версия 15:51, 24 октября 2016

Возможности — это обстоятельства, которые делают возможным разработку (или доработку — изменение уже имеющейся) системы.

  • их наличие существенно зависит от времени (”окно возможностей” — период времени, в течение которого существует возможность выполнения проекта);
  • характеризуют пользовательские потребности (пользовательские нужды, user needs — то, что хотят пользователи такого, для чего им поможет наличие воплощения системы), а также нужды остальных стейкхолдеров;
  • отражают наличие возможностей команды с развёрнутыми для этой команды технологиями и доступными финансовыми ресурсами в удовлетворении этих потребностей;
  • мотивируют стейкхолдеров заниматься инженерным проектом, именно возможности объединяют стейкхолдеров на цели выполнения инженерного проекта по созданию целевой системы.

Рабочие продукты

  • “бизнес-план”,
  • концепция”,
  • “интервью пользователей”,
  • “обоснование инвестиций”
  • и т.д. — в этих рабочих продуктах обосновывается польза разным стейкхолдерам от выполнения инженерного проекта, ибо если нет обоснованных возможностей, то выполнение инженерный проекта не приносит пользы, а приносит вред (например, убытки для инженерной компании).

Дисциплины

Подальфы