Диаграмма Ганта — различия между версиями

 
(не показана одна промежуточная версия этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
 
'''Диаграмма Ганта''' - один из наиболее распространенных методов проектного описания. Она была разработана в 1910 году Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt). По сути, она представляет собой объединение функциональной иерархии и временной шкалы (но не «процессной последовательности»). Это дает возможность оценивать время, требуемое для выполнения проекта в целом и отдельных его стадий, выявлять конфликты загрузки ресурсов. Отдельным объектом выделены [[Гейты и вехи|контрольные точки]] (milestones), с помощью которых можно установить моменты проведения контроля и принятия решений.
 
'''Диаграмма Ганта''' - один из наиболее распространенных методов проектного описания. Она была разработана в 1910 году Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt). По сути, она представляет собой объединение функциональной иерархии и временной шкалы (но не «процессной последовательности»). Это дает возможность оценивать время, требуемое для выполнения проекта в целом и отдельных его стадий, выявлять конфликты загрузки ресурсов. Отдельным объектом выделены [[Гейты и вехи|контрольные точки]] (milestones), с помощью которых можно установить моменты проведения контроля и принятия решений.
  
[[Категория:Практики]]
+
Применяется в основном при [[Водопад|каскадном]] ведении проекта.
 +
 
 +
== Преимущества ==
 +
* Наглядность;
 +
* Простота планирования зависимых друг от друга работ;
 +
* Простота оценки сроков контрольных точек.
 +
 
 +
== Недостатки ==
 +
* Требуется регулярное обновление диаграммы с учетом фактически затраченного времени;
 +
* Не применима для [[Agile|гибких]] методологий.
 +
 
 +
== См. также ==
 +
* [[PERT|PERT-диаграмма]]
 +
 
 +
[[Категория:Нотации]]

Текущая версия на 19:49, 5 января 2018

Диаграмма Ганта - один из наиболее распространенных методов проектного описания. Она была разработана в 1910 году Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt). По сути, она представляет собой объединение функциональной иерархии и временной шкалы (но не «процессной последовательности»). Это дает возможность оценивать время, требуемое для выполнения проекта в целом и отдельных его стадий, выявлять конфликты загрузки ресурсов. Отдельным объектом выделены контрольные точки (milestones), с помощью которых можно установить моменты проведения контроля и принятия решений.

Применяется в основном при каскадном ведении проекта.

Преимущества

  • Наглядность;
  • Простота планирования зависимых друг от друга работ;
  • Простота оценки сроков контрольных точек.

Недостатки

  • Требуется регулярное обновление диаграммы с учетом фактически затраченного времени;
  • Не применима для гибких методологий.

См. также