Категория:Инструментальные средства управления качеством — различия между версиями

(Новая страница: «'''Инструментальные средства управления качеством''' (seven basic tools of quality) — обозначение, дан…»)
 
м (История)
 
(не показаны 2 промежуточные версии этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
'''Инструментальные средства управления качеством''' (seven basic tools of quality) — обозначение, данное фиксированному набору графических методов, которые считаются наиболее полезными в решении проблем, связанных с [[Менеджмент качества|качеством]]. Они называются базовыми, поскольку подходят для людей с низким уровнем формальной подготовки в области [[Статистика|статистики]] и могут быть использованы для решения подавляющего большинства вопросов, связанных с качеством.
+
'''Инструментальные средства управления качеством''' (seven basic tools of quality) — обозначение, данное набору графических методов, которые считаются наиболее полезными в решении проблем, связанных с [[Менеджмент качества|качеством]]. Они называются базовыми, поскольку подходят для людей с низким уровнем формальной подготовки в области [[Статистика|статистики]] и могут быть использованы для решения подавляющего большинства вопросов, связанных с качеством.
 +
 
 +
== История ==
 +
Обозначение возникло в послевоенной Японии под влиянием [https://en.wikipedia.org/wiki/Benkei#Seven_weapons семи видов оружия Бенкэя]. Возможно, его ввел Ишикава под влиянием серии лекций Деминга, прочитанных японским инженерам и ученым в 1950 году. В то время компании, которые приступили к обучению своих сотрудников статистическому контролю качества, обнаружили, что сложность предмета пугает большую часть работников и сократили масштабы обучения, сфокусировав его главным образом на более простых методах, достаточных для решения большинства вопросов качества.
 +
 
 +
PMI ссылается на эти инструменты в [[PMI PMBoK]] как на пример набора общих инструментов, полезных для планирования или контроля качества проекта.
 +
 
 +
Семь основных инструментов контрастируют с более совершенными статистическими методами, такими как:
 +
* survey sampling;
 +
* acceptance sampling;
 +
* statistical hypothesis testing;
 +
* design of experiments;
 +
* multivariate analysis;
 +
* множество других методов, разработанных дисциплиной [[Исследование операций|исследования операций]].
 +
 
 +
[[Категория:Бережливое производство]]

Текущая версия на 01:26, 18 августа 2019

Инструментальные средства управления качеством (seven basic tools of quality) — обозначение, данное набору графических методов, которые считаются наиболее полезными в решении проблем, связанных с качеством. Они называются базовыми, поскольку подходят для людей с низким уровнем формальной подготовки в области статистики и могут быть использованы для решения подавляющего большинства вопросов, связанных с качеством.

История

Обозначение возникло в послевоенной Японии под влиянием семи видов оружия Бенкэя. Возможно, его ввел Ишикава под влиянием серии лекций Деминга, прочитанных японским инженерам и ученым в 1950 году. В то время компании, которые приступили к обучению своих сотрудников статистическому контролю качества, обнаружили, что сложность предмета пугает большую часть работников и сократили масштабы обучения, сфокусировав его главным образом на более простых методах, достаточных для решения большинства вопросов качества.

PMI ссылается на эти инструменты в PMI PMBoK как на пример набора общих инструментов, полезных для планирования или контроля качества проекта.

Семь основных инструментов контрастируют с более совершенными статистическими методами, такими как:

  • survey sampling;
  • acceptance sampling;
  • statistical hypothesis testing;
  • design of experiments;
  • multivariate analysis;
  • множество других методов, разработанных дисциплиной исследования операций.

Страницы в категории «Инструментальные средства управления качеством»

Показано 7 страниц из 7, находящихся в данной категории.