Категория:Модели зрелости — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (→Известные модели зрелости) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Сравнительный анализ моделей зрелости) |
||
Строка 17: | Строка 17: | ||
== Сравнительный анализ моделей зрелости == | == Сравнительный анализ моделей зрелости == | ||
− | [https://moluch.ru/archive/178/46289/ Шагеев М. Р. Сравнение современных моделей зрелости организационного управления проектами] | + | [https://moluch.ru/archive/178/46289/ Шагеев М. Р. Сравнение современных моделей зрелости организационного управления проектами] (актуально на 2017 год). |
{| class="wikitable" | {| class="wikitable" |
Текущая версия на 13:36, 12 июня 2022
Модель зрелости (maturity model) - концепция, используемая для для оценки процессов в организации на предмет дееспособности, потенциала, умений и пр.
В отличии от развития, зрелость имеет прогнозируемый конец, целевую модель. Модели развития "индивидуалистичны" и предполагают уникальность, модели зрелости "коллективистичны", сделаны с оглядкой на общество.
Известные модели зрелости
- CMMI — интегрированная модель зрелости возможностей от университета Карнеги-Меллон.
- COBIT – подход к управлению информационными технологиями, созданный Ассоциацией контроля и аудита систем (Information Systems Audit and Control Association - ISACA) и Институтом руководства ИТ (IT Governance Institute - ITGI).
- PAM — модели оценки процессов жизненного цикла программного обеспечения по ISO/IEC 15504.
- ValIT — модель управления ценностью, также принадлежащая ISACA.
- TIPA — модель, в которой требования ISO/IEC 15504 применяются к процессам из ITIL
- PM Maturity - модель зрелости управления проектами от Калифорнийского университета Беркли
- P3M3 — модель зрелости управления проектами, принадлежащая правительству Великобритании
- OPM3 — модель зрелости организационного управления проектами PMI
- PMMM — модель зрелости управления проектами Керцнера
- Модель развития ИТ в организации Ричарда Нолана (модель развития ИТ в бизнесе)
- World Class IT Maturity Model от KPMG
Сравнительный анализ моделей зрелости
Шагеев М. Р. Сравнение современных моделей зрелости организационного управления проектами (актуально на 2017 год).
PM Maturity | P3M3 | PMMM | OPM3 | |
---|---|---|---|---|
Особенности | Акцент на оценку финансового и организационного воздействия управления проектами на компанию | Акцент на зрелости всей организации, а не отдельных исполнителей | Акцент на стратегическом управлении проектами для достижения устойчивых конкурентных преимуществ бизнеса | Модель состоит из 3-х элементов:
|
Инструменты | Опросник для выполнения оценивания, состоящий из 3 частей:
|
Модель не содержит анкет для оценки состояния уровня зрелости управления проектами, однако даёт перечень характеристик для каждого уровня. | Опросник после описания каждого из рассматриваемых уровней зрелости. От количества набранных баллов зависит переход к следующему уровню зрелости. | Опросник (более 151 вопроса), с помощью которого оценивается уровень зрелости в сфере профессионального управления проектами |
Преимущества |
|
|
Предлагает критерии оценки уровня зрелости и ключевые действия, которые необходимо выполнить для продвижения на следующий уровень. |
|
Недостатки | Не предлагает конкретных направлений относительно того, как перейти от одного уровня зрелости к другому. |
|
|
|