Категория:Процессы инициирования проекта

Версия от 23:04, 17 августа 2019; Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Процессы инициирования проекта''' (Initiating) – группа процессов PMI PMBoK, состоящая из проц…»)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)

Процессы инициирования проекта (Initiating) – группа процессов PMI PMBoK, состоящая из процессов, способствующих формальной авторизации начала нового проекта.

Процессы

В группу процессов инициирования входят следующие процессы:

  • Разработка устава проекта (Develop Project Charter)
    Pmbok-develop-project-charter.jpg
    • Последовательное уточнение (Progressive Elaboration) - это процесс постоянного совершенствования плана по управлению содержанием и стоимостью. Не смотря на то, что содержание высокого уровня, бюджет и т.п. начинает планироваться еще на этапе процессов инициирования, а сам план управления проектом финализируется на этапе планирования, подробная смета, содержание проекта и содержание продукта могут уточняться в течение выполнения работ (на этапе процессов исполнения, мониторинга и контроля).
    • Экономическое обоснование (Business Case) - ПМ должен в течение всего проекта держать в уме причины, по которым это проект был запущен. Это будет влиять на то, как проект будет планироваться, какие изменения будут разрешены и на его содержание в целом.
    • Планирование высокого уровня включает в себя:
      • Высокоуровневую иерархическую структуру работ (ИСР).
      • Идентифицированные риски высокого уровня.
      • Рассчет порядка величин по стоимости.
      Эта информация помогает определить может ли продукт проекта быть доставлен к требуемой дате и в рамках бюджета. Высокоуровневое планирование является частью процесса создания Устава проекта, который документирует измеримые проектные цели, контрольные точки и исходный бюджет проекта.
  • Определение заинтересованных сторон проекта (Identify Stakeholders)
    Pmbok-identify-stakeholders.jpg
    Идентификация и анализ стейкхолдеров производятся с целью уравновесить их ожидания от проекта.

На этом этапе создается общее видение проекта с точки зрения стратегических целей организации, которые этот проект поможет достичь, описывается высокоуровневое содержание и все известные ограничения. Назначается руководитель проекта, который получает официальные полномочия и всю необходимую информацию для начала проекта.

Выходы

  • Регистр Стейкхолдеров.
  • Устав проекта.

Страницы в категории «Процессы инициирования проекта»

Показаны 2 страницы из 2, находящихся в данной категории.