Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта — различия между версиями

Версия 23:57, 17 августа 2019

Процессы мониторинга и контроля проекта (Monitoring & Controlling) – группа процессов PMI PMBoK, которая регулярно оценивает прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости, провести корректирующие действия для достижения целей проекта.

Группа выполняет:

• измерение хода выполнения проекта,
• сопоставление полученных результатов с Планом Управления Проектом,
• утверждение запросов на изменение,
• рекомендации по корректирующим действиям,
• превентивные активности.

Процессы

В группу процессов мониторинга и управления входят следующие процессы:

• Мониторинг и управление работами проекта
• Общее управление изменениями
• Подтверждение содержания (Validate Scope)

  

• Управление содержанием (Control Scope)

  

• Управление расписанием
• Управление стоимостью
• Контроль качества (Control Quality)

  

• Управление командой проекта
• Отчетность по исполнению
• Управление участниками проекта
• Наблюдение и управление рисками
• Администрирование контрактов