Категория:Стандарты управления проектами — различия между версиями

(Новая страница: «Категория: Стандарты»)
 
Строка 1: Строка 1:
 +
По состоянию на 2009 год[http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2631] количество стандартов, относящихся к сфере [[Менеджмент|корпоративного управления]], продолжает расти, а сама стандартизация все чаще носит международный, глобальный характер и затрагивает все новые области корпоративной управленческой деятельности, включая сферу [[управление проектами|управления проектами]].
 +
 +
Разработка стандартов, регулирующих сферу корпоративного управления, ведется на трех уровнях:
 +
* уровень профессиональных сообществ (например, [[PMI PMBoK|стандарты управления проектами Института управления проектами]], США);
 +
* национальный уровень (например, британские стандарты BS, германские стандарты DIN, российские стандарты [[:Категория:ГОСТ|ГОСТ]] Р и т.д.);
 +
* международный уровень (например, стандарты Международной организации по стандартизации [[ISO]] и Международной ассоциации управления проектами IPMA).
 +
 +
== Международные стандарты ==
 +
* ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)
 +
* ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
 +
 +
== Национальные стандарты с расширенной географией применения ==
 +
* ANSI [[PMI PMBoK]] 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
 +
* [[PRINCE2]] (PRojects IN a Controlled Environment)
 +
* ISEB Project Management Syllabus
 +
* Oracle Application Implementation Method (AIM)
 +
 +
== Национальные стандарты ==
 +
* ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [5] (Россия)
 +
* ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» [6] (Россия)
 +
* ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» [7] (Россия)
 +
* NASA Project Management (США)
 +
* BSI BS 6079 (Великобритания)
 +
* APM Body of Knowledge (Великобритания)
 +
* OSCEng (Великобритания)
 +
* DIN 69901 (Германия)
 +
* V-Modell (Германия)
 +
* VZPM (Швейцария)
 +
* AFITEP (Франция)
 +
* Hermes method (Швейцария)
 +
* ANCSPM (Австралия)
 +
* CAN/CSA-ISO 10006-98 (Канада)
 +
* [[P2M]] (Япония)
 +
* C-PMBOK (Китай)
 +
* South African NQF4 (ЮАР)
 +
* CEPM (Индия)
 +
* PROMAT (Южная Корея)
 +
 +
== Стандарты оценки компетенции менеджера проекта ==
 +
* ICB IPMA Competence Baseline (IPMA)
 +
* НТК (Национальные требования к компетентности специалистов) (Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Россия)
 +
* PMCDF (США)
 +
* NCB UA (National Competence Baseline, Version 3.0) (Украина)
 +
 +
== "Болото" стандартов ==
 +
{|
 +
|[[Файл:Стандарты управления проектами.png]]
 +
|
 +
* [[PMI PMBoK]]
 +
* [[PRINCE2]]
 +
* [[P2M]]
 +
* [[LastPlanner]]
 +
* [[DSM]]
 +
* Алгоритм [[CPM]]
 +
* [[CCPM]]/[[TOC]]
 +
* [[SCRUM]]
 +
* [[DSDM]]
 +
|}
 +
 +
=== Основные рекомендации при выборе методологии ===
 +
* Признать неадекватность «чистой PMBoK » (внедрение PMBoK само по себе не гарантирует присутствие надлежащих методов управления проектами, но стимулирует использование устаревших и неэффективных методов)
 +
* '''В [[Проектирование|проектировании]]''' использовать [[DSM]] и [[Agile]] — методы, специально предназначенные для проектирования
 +
* '''В [[Строительство|строительстве]]''' использовать [[LastPlanner]]
 +
* '''Для обеспечения [[Управление цепочками поставок|управления цепочками поставок]]''' использовать [[CCPM]]/[[TOC]]
 +
* Использовать три группы консультантов: по людям, по логистике, по софту.
 +
* Проверять софт на возможность поддержки выбранных методов проектного управления.
 +
 +
== Проектное управление в ISO 15288 ==
 +
'''Проектное управление''' — подгруппа проектных процессов [[системная инженерия|системной инженерии]] по [[ISO 15288]]. В эту подгруппу входят следующие подгруппы:
 +
* Планирование проекта;
 +
* Управление выполнением и контроль проекта.
 +
 
[[Категория: Стандарты]]
 
[[Категория: Стандарты]]

Версия 17:31, 30 ноября 2017

По состоянию на 2009 год[1] количество стандартов, относящихся к сфере корпоративного управления, продолжает расти, а сама стандартизация все чаще носит международный, глобальный характер и затрагивает все новые области корпоративной управленческой деятельности, включая сферу управления проектами.

Разработка стандартов, регулирующих сферу корпоративного управления, ведется на трех уровнях:

  • уровень профессиональных сообществ (например, стандарты управления проектами Института управления проектами, США);
  • национальный уровень (например, британские стандарты BS, германские стандарты DIN, российские стандарты ГОСТ Р и т.д.);
  • международный уровень (например, стандарты Международной организации по стандартизации ISO и Международной ассоциации управления проектами IPMA).

Международные стандарты

  • ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)
  • ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)

Национальные стандарты с расширенной географией применения

  • ANSI PMI PMBoK 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
  • PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
  • ISEB Project Management Syllabus
  • Oracle Application Implementation Method (AIM)

Национальные стандарты

  • ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [5] (Россия)
  • ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» [6] (Россия)
  • ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» [7] (Россия)
  • NASA Project Management (США)
  • BSI BS 6079 (Великобритания)
  • APM Body of Knowledge (Великобритания)
  • OSCEng (Великобритания)
  • DIN 69901 (Германия)
  • V-Modell (Германия)
  • VZPM (Швейцария)
  • AFITEP (Франция)
  • Hermes method (Швейцария)
  • ANCSPM (Австралия)
  • CAN/CSA-ISO 10006-98 (Канада)
  • P2M (Япония)
  • C-PMBOK (Китай)
  • South African NQF4 (ЮАР)
  • CEPM (Индия)
  • PROMAT (Южная Корея)

Стандарты оценки компетенции менеджера проекта

  • ICB IPMA Competence Baseline (IPMA)
  • НТК (Национальные требования к компетентности специалистов) (Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Россия)
  • PMCDF (США)
  • NCB UA (National Competence Baseline, Version 3.0) (Украина)

"Болото" стандартов

Стандарты управления проектами.png

Основные рекомендации при выборе методологии

  • Признать неадекватность «чистой PMBoK » (внедрение PMBoK само по себе не гарантирует присутствие надлежащих методов управления проектами, но стимулирует использование устаревших и неэффективных методов)
  • В проектировании использовать DSM и Agile — методы, специально предназначенные для проектирования
  • В строительстве использовать LastPlanner
  • Для обеспечения управления цепочками поставок использовать CCPM/TOC
  • Использовать три группы консультантов: по людям, по логистике, по софту.
  • Проверять софт на возможность поддержки выбранных методов проектного управления.

Проектное управление в ISO 15288

Проектное управление — подгруппа проектных процессов системной инженерии по ISO 15288. В эту подгруппу входят следующие подгруппы:

  • Планирование проекта;
  • Управление выполнением и контроль проекта.

Подкатегории

Эта категория содержит только следующую подкатегорию.

P

Страницы в категории «Стандарты управления проектами»

Показано 6 страниц из 6, находящихся в данной категории.

I

L

P

Источник — «http://sewiki.ru/index.php?title=Категория:Стандарты_управления_проектами&oldid=2907»